雅茶集团： 聚焦三大改革维度 激活企业内生活力
本报讯（记者 杨宇龙）日前，记者从四川雅茶控股集团有限公司（以下简称：雅茶集团）获悉，今年以来，公司聚焦全面深化国企改革，以“机构、人才、考核”为着力点，推动落实“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，进一步适应市场化发展需求，全面激活企业内生动力。
以“优化架构”为基础提效能。雅茶集团以企业发展为导向，实施精准评估，引入第三方机构，全面评估企业机构设置、人员职数、工作内容等实际运行情况，深度剖析企业运行中存在的问题；以市场需求为导向，优化组织机构，科学规划部门数量，形成职责清晰、分工合理的部门架构。
以“人才激励”为引擎创价值。雅茶集团推行双线薪酬体系，围绕“岗位价值+绩效贡献”2个维度，搭建“基薪（保障性）+岗位（价值性）+职位（责任性）+绩效（贡献性）”四位一体复合型薪酬模式；畅通发展双渠道，建立岗位职级管理制度，畅通纵向晋级和横向晋升双通道，推动组织选拔、竞聘上岗、双选双聘多形式并行，激发人才活力和干事创业动力；实施“一岗一薪”，结合岗位价值、技能要求、风险责任等因素，细化企业岗位薪酬等级，推动岗位与薪酬相匹配，实现“一人一岗一薪、人变岗变薪变”。
以“严格考核”为抓手促质效。雅茶集团推进层层考核机制，通过构建“集团+子公司+部门+职工”四级考核体系，形成“目标层层穿透、压力环环相扣、激励级级联动”的考核闭环；强制绩效考核分布，以量化规则倒逼绩效管理精准化，通过刚性比例约束，强化“绩优者多得、绩差者少得”的激励约束机制，破除收入分配平均化倾向；设立阶梯式退出机制，推行“月度监测+季度评估+年度考核”三阶段绩效考核，通过考核结果量化“待业预警线”和“退出红线”，倒逼躺平者起身、平庸者进化、劣质者出清；构建“监测+预警+淘汰”闭环管理，实时跟踪职工绩效表现，逐步落实取消评优、待岗学习、调岗培训、解聘等考核结果运用，以刚性考核推动人力资源的动态优化，破除岗位“终身制”积弊。
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