完成投资4.27亿元 比去年同期翻一番 雅安交建集团实现一季度“开门红”

2023年一季度，雅安交建集团完成项目投资4.27亿元，实现营业收入30427万元，较上年同期增长30%，实现利润1202万元，较上年同期增长15%，资产规模增至321亿元。

一是拼项目 抢进度。国道318线名山区黑竹（成都界）至雨城区多营段改建工程完成投资2.95亿元，超时序进度47%。其中，熊家山2号隧道进洞掘进，陇西河大桥完成6号墩柱梁浇筑；火车站站城一体化项目北外环下穿道路3月20日启动施工，川藏公路零公里自驾游大本营项目完成投资1.18亿元，超时序进度36%，获得市委目标绩效办2月“挂图作战”红旗。9个交通灾后重建和1个集中安置点项目加快推进，其中县道X066王岗坪至王岗坪景区段灾后恢复重建工程40处施工点全面推进，汛期前完成危险路段处置施工，为王岗坪景区5月顺利开园提供交通支撑；石棉县草科乡集中安置点春节不停工，确保8月底前主体完工，具备交付条件。

二是拼经济 争效益。争取项目融资5.38亿元，争取上级项目补助资金1.58亿元，超时序完成资金筹集保障任务。集团旗下路桥公司荣获“安全生产标准化三级企业”称号，佳岳公司扩展市外检测业务，在重庆、绵阳签约2个项目，蜀通公司“运游结合”“私人定制”业务随着市场回暖、增幅明显。

三是拼发展 创千亿。按照《雅安市千亿国企培育方案》，拟订交建千亿国企培育实施方案。对照年度任务目标，加快推进整合重组，全力推进与天全、芦山、宝兴、荥经、汉源、石棉6个县交通投资建设类国有企业股权合作，集团一季度资产规模增至321亿元。重组交通资源开发公司、物流公司和建材供应公司，优化调整内设机构设置，整合资源，提升核心竞争力。

四是拼作风 争一流。建立重大项目“分工驻点、包保落实”责任机制，设立目标任务“红黑榜”，拟制“项目推进、经济指标、遗留问题、交办事项”4张督办清单，挂图作战、正反通报、奖惩激励；建立“一企一策”目标管理和绩效考核制度，端正“实在实干实绩”用人导向，在实干有为中比作风、赛实绩、争先进、创一流，以过硬作风、饱满状态，为坚决完成年度目标任务提供“硬保障”。

雅安交建集团全力冲刺，跑出了开年“加速度”，赢得首季“开门红”，冲刺半年“双过半”。下一步，集团将全面学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕市委、市政府中心任务，将新要求新课题尽快落实到集团的发展规划、项目建设、生产经营当中，以落地见效的项目实绩和经营业绩确保年度目标任务圆满实现。

川藏公路零公里自大本营项目显现“雏形”

国道318线绕城项目陇西河大桥6号墩柱（左侧）顺利封顶