雅茶集团党委“三个三”工作举措推进党建工作再上新台阶

今年来，雅茶集团党委坚持“政治统领、重心下沉、全面创优”工作思路，以党建融合发展为引领，着力实施“三个三”工作举措，全面推进党建工作再上新台阶，为雅茶集团高质量发展提供政治保障。

——夯实三个基础

夯实党建基础。一季度以来，在全国各地门店全面推行树立党员先锋旗帜，设置党员示范岗等，党员亮身份、亮职责、亮承诺，当好门店先锋，立足岗位作贡献，全心全意为客户服务。通过党员示范带动，推行门店“师带徒”活动，做好门店所在区域品牌推广，树立良好的企业外部形象。

夯实群团基础。成立团委，充分整合共青团和青年工作资源，创造条件，各展所能，积极为公司发展建言献策。集团工会与妇联联合开展“三八”节系列活动，将“党建带工建，工建促党建”理念融入日常。不仅如此，集团党委还积极承担社会责任，邀请市农业园区管委会在经开区供排水公司永兴水厂二期项目现场，组织开展2024年全民义务植树活动，为雅安绿色发展贡献雅茶力量。

夯实经济基础。按照“旧业态保基础，新业态促发展”的思路，持续做好涉农、涉水、项目建设板块业务，增强造血功能，为茶产业发展提供经济支撑。一是在农业方面，全力打造“天润雅安”区域性公共品牌，强化农业品牌赋能，助力乡村振兴。二是在民生保障方面，着力构建“同网、同质、同源”的供水安全体系，加快推动城乡融合发展，提升供水保障服务水平。三是在涉水板块方面，完成施工总承包资质转换升级，提升竞争力，主动融入成渝地区双城经济圈建设。

——建强三支队伍

建强基层党务队伍。目前，各支部均已配备专职党务人员，对党员人数较多、任务较重的支部，明确增加2至3名，确保基层党务队伍壮大、党建工作力量充足。党委指导各支部召开党建工作专题会，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，切实将党务工作者从“行内人”变成“内行人”。

建强干部人才队伍。持续摸索打破低效管理模式，用市场化手段激发组织活力，邀请专业老师指导修订印发《绩效考核管理制度（试行）》《薪酬管理制度（试行）》，4月份已正式运行实施。开展“一报告两评议”会议，通过对民主评议结果的分析研判，切实纠正选人用人工作和干部队伍存在的深层次问题，进而优化干部人才结构。

建强后备干部队伍。启动“岗位大练兵”活动，统筹选配年轻后备干部到基层一线岗位、急难险重岗位、吃劲关键岗位挑重担、扛硬活，强化年轻干部综合历练。一季度，集团党委提拔任用干部2名，进一步优化使用干部3名，层层递进、环环相扣，着力推进干部选培工作科学化、制度化、规范化。

——创建三个品牌

擦亮党建品牌。一是持续优化“水润雅州”党建品牌，充分发挥涉水板块技术优势，弘扬水的精神，以“水”为实施举措，以“润”为发展方向，以“雅州”为发展根基，将党建工作融入涉水工程建设、优质饮水供给、城市污水治理工作中。二是深化“雅茶初心”党建品牌，加快茶业领域横向和纵向整合，搭建具有雅茶特色的“12345”党建品牌体系。二季度，将着重打造党建品牌阵地建设。

推广雅茶品牌。聚焦主责主业，全力拓展全域经销版图，建立全国销售“战区”，完成雅茶“加盟商”“城市合伙人”、电商平台等线下、线上销售渠道框架搭建，启动“万人直播”“茶旅+研学”等项目，大力推进“异业合作”，力争2024年雅茶全国经销、加盟商累计数量达500家以上，最终实现全国33个省级行政区全覆盖。

创建“雅廉细胞”。二季度，集团党委将把“雅廉细胞”示范单位创建工作作为企业党建工作的重要抓手，明确目标原则、细化创建内容、落实责任分工，健全制度、从严执纪、教育警示、转变作风，构建起“雅廉细胞”创建工作全员参与的工作格局，营造风清气正的廉洁氛围，为集团高质量发展注入“廉动力”。

党建引领谋发展，砥砺奋进谱新篇，下一步，雅茶集团党委将以市委第五轮巡察工作为契机，坚持问题导向，进一步明确党建与生产经营融合发展的工作措施、特色亮点，推进党建工作提质增效。