“如果我不拿、不占、不贪，我也不会有今天如此惨痛的下场……”在近日驻雅投公司纪检监察组开展的“以案四说四改”警示教育会上，与会人员听到宣讲的曾经工作生活在身边的公司主要领导的真诚忏悔，与会人员神情凝重、陷入沉思。
去年以来，驻雅投公司纪检监察组深刻把握“三不腐”一体推进内在关系，做深做实查办案件“后半篇文章”，“以案四说”、“以案四改”，探索实现处分决定从“一张纸”到警示教育“一堂课”、整改提升“一串事”延展深化，持续推动警示整改入脑入心、常态长效。
一是把案例选对，让教育更加精准。“身边的案例”是最好的教科书，也是最有效的清醒剂。纪检监察组选取2023年公司6个违纪案例和2名曾在公司工作过的主要领导和中层人员违法案例作为“以案四说”警示教育案例，案例涉及融资部、合同造价部、蜀天开建公司等部门和子公司，既有追责案，也有严重违纪违法案；既涉及“一把手”，也涉及中层干部和普通员工；既突出典型性、针对性，又覆盖多部门、多岗位；通过选对用好身边“活教材”，用身边事教育身边人，教育的直观性、鲜活性、精准性进一步增强。
二是把教训说透，让大家引为镜鉴。发挥警示教育的“提神醒脑”作用，围绕“纪、法、德、责”，从发案过程、问题根源、现实危害三个方面，对8个案例中违纪违法人员背离初心使命、廉洁意识淡薄、监管制度虚设以及工作履职不力等案发原因进行深度复盘、深刻解析，让干部员工知晓涉案人员违反了哪些党纪法规、发生的原因、为什么会受到党纪政务处分或追究刑事责任，对照反思、反躬自省，不敢、知止的氛围日益浓厚，最大限度地避免“身边人”沦为“案中人”。截至目前，已累计开展教育7场次，受教育人数700余人次。
三是把问题改好，让雅投风清气正。“说”的目的在于“改”。纪检监察组在常态化开展“以案四说”的同时，同步推进以“改治理、改监管、改制度、改作风”为主要内容的“以案四改”机制建设。针对案件涉及的具体问题、个性问题，逐条梳理问题清单，立查立纠、即查即改；针对案件反映出的行业性、普遍性、共性问题，集中一段时间部署开展专项治理；针对导致同类案件反复发生的深层次问题及原因，坚持标本兼治、综合施策，真正实现查处一案、警示一批、教育一片、规范一方的效果。两年来，督促公司排查廉洁风险点和管理漏洞63个，健全完善相关制度规定21项。
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