春回大地，新茶嫩芽破土而出。雅茶集团在春茶季来临之际，聚焦产销领域，锚定目标任务，加压奋进保生产，排兵布阵打市场，全力备战春茶季。截至目前已实现营业收入1000余万元，顺利实现“开门红”。
茶园早管理。入春以来，雅茶集团提早安排、提早部署。一是对蒙顶山1200亩茶园基地、陇阳1085亩茶园基地、7.2万亩订单茶园基地进行茶园春肥实撒，确保茶叶有充足的养分。二是成立鲜叶原料收购小组，严格把控茶叶的品质，从源头上保证雅茶的卓越品质。三是针对茶农及采摘团队开展鲜叶采摘技术培训，确保每一片茶叶都能得到最好的采摘。
生产早组织。把握市场销售趋势，合理安排生产计划，加强茶厂设备维护和加工机械优化调试，做好生产工人岗前培训，严格按食品生产许可要求开展春茶加工，调整茶类结构，合理分配产能，延长春茶加工期，全力保障春茶季产品不断供、不脱销。
市场早拓展。雅茶集团以只争朝夕的紧迫感，抢时间、抓销售、赶进度、冲效益，奋力掀起“春茶季”工作热潮。一是以东西南北重点城市为触点，搭建九大作战体系，以点带面进行市场突破。二是紧盯市场需求，调整经销政策、出台促销方案，扩大春茶销售区域，已开发经销商76家。三是加强企事业单位拓展力度，组建大客户组，服务重点客户群，协同各大区开展大客户定制。四是利用皇茶楼的地理位置优势，开展采茶制茶体验服务，打造蒙顶山茶园基地—皇茶楼（绿茶厂）—藏茶厂（茶文化展厅）的工业旅游精品路线，通过与学校、旅行社和自媒体合作，开展茶旅研学、茶艺表演等业务，宣传推广茶文化、茶礼仪，拓宽营收来源。五是制定春茶宣推计划，线上平台宣传以产品视频、优惠福利等为主线，配合抖音带货直播吸引客户群体，通过线上宣推带动线下销售。
下一步，雅茶集团将按照新一轮国企改革要求实现企业全面升级，一是通过精细化的管理手段，提高企业的运营效率和风险控制能力。二是优化组织结构，提升团队凝聚力，确保各部门之间的协同作战能力。三是积极开拓市场，寻找新的增长点，通过不断创新和拓展业务领域，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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