全力冲刺“双过半” 奋力决胜“半年红”——交建集团召开二季度生产经营调度会

近日，雅安交建集团召开2024年二季度生产经营工作调度会，分析通报一季度生产经营情况，安排布置二季度生产经营重点工作。集团公司党委副书记、总经理罗伦全主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议指出，一季度，交建集团上下聚焦市委加快构建“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，坚定信心、迎难而上，聚焦主业定目标、任务层层压实，聚焦项目抓协调、建设快速推进，聚焦重点求突破、经营形势向好，聚焦问题强问效、管理水平提升，以首季“开门红”立下集团发展“风向标”，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，二季度是生产经营的黄金时期，也是承上启下实现全年目标任务的关键阶段。集团经营班子要坚决落实市委、市政府决策部署和集团党委、董事会工作安排，辩证分析当前形势，精准把握机遇和优势，坚定发展信心，振奋精神、鼓足干劲，着力提高营业收入和利润，有力有序推进年度各项目标任务落地见效。一是要坚持目标引领，切实履行“谋经营、强管理、抓落实”职责，全力以赴拼项目搞建设、拼经济谋发展，全面推进生产经营和项目建设提速提效，强化目标分类考核，推动盈利企业增产增效、亏损企业减亏扭亏，顺利实现“时间过半、任务过半”目标；二是要勇于担当作为，发挥好经营班子的引领带头作用，真正把责任扛在肩上、把任务抓在手上，把工作落在实处，不松懈、不等待、不观望，面对机遇敢于抢抓，面对困难敢于攻克；三是要强化内控管理，抓住市委巡察交建集团契机，建立健全内控管理制度机制，严密防范生产经营风险；四是要加强班子和团队建设，提升全员士气，保持旺盛斗志，强化正向激励和员工关爱，充分调动团队成员积极性、主动性和创造性；五是要发挥产业链优势，在市场开拓上加强协同、互相推介、联合开拓，在产品、服务上加强互动、主动对接，寻求新的增长点，实现共享共赢新突破；六是要坚守安全环保和廉洁底线，严格落实主体责任和“一岗双责”，进一步压实各环节党风廉政建设和安全生产责任，提升拒腐防变能力和企业本质安全，筑牢集团高质量发展根基。