2022年11月30日，四川雅州新区发展集团有限责任公司揭牌成立，阔步踏上企业发展新征程。一年来，雅州集团狠抓项目建设、产业培育、融资拓展、现代企业管理、创新改革、员工综合素质提升“六项重点工作”，深入推进组织机构改革、体制机制重塑、产业区域整合、企业文化融合，实现了整合融合无缝衔接、安全生产平稳有序、经济运行提质增效、党建引领持续发力的良好开局，取得了从整合重组到聚合发力、从资产散弱到板块精强，一步一个脚印推动雅州集团发展迈上新台阶、实现新跨越。
——整合重组共绘蓝图，主要指标争先进位
一年来，雅州集团通过全面盘活存量、优化资本布局、夯实发展平台，实现“1+1+1>3”的整合效果。在原有国资、产投、新城3家子公司基础上，围绕雅州新区建设，不断做大增量，组建四川川藏工业园区发展有限责任公司，重组四川雅州新区物流园区发展有限责任公司，构建“1+5”的母子公司架构体系。截至目前，集团资产规模达481亿元，实现营收8.47亿元，实现利润1亿元以上，完成固定资产投资30亿元以上，成为市本级资产规模最大、融资空间最大、固定资产投资最高的国有企业。
——重大项目全速推进，产业招引提档加速
围绕雅州新区现代化雅安示范区、川藏经济协作试验区核心区、雅安工业“北平台”建设，雅州集团聚焦“3大支柱产业”“3大新兴产业”，全速推进项目招引建设。一是创新开展“直投+基金+代建”的产业孵化模式，解锁招大引强新路径，招引落地总投资60亿元的雅安钠资源低碳绿色循环利用产业园项目、总投资4亿元的雅安经开区盛丰科技镁材料精深加工项目、投资入股新航股份A轮融资项目。二是坚持“项目为王、项目为先”，以高质量项目建设助推雅州新区高水平发展。投资建设省重点项目3个、市重点项目44个，完成投资44.13亿元。被市委评为“挂图作战”红旗23次；6月入选市“工作提升年”专项行动“红榜”单位；一、二季度被市委目标绩效办、市发改委评为全市重点项目推进“红榜”单位；被雅州新区纳入新区建设提升行动一、三季度“红榜”名单。
——片区开发赋能升级，公司能级明显提升
雅州集团聚焦经开区、文教新城、物流园区、成雅新城“四大片区”开发，推动业务流程再造、体制机制重塑，打造强劲活跃的新增长极。一是片区开发加速推进。探索片区开发“勘察+设计+施工+运营”一体化运作模式，快速启动雅安物流园区开发运营；加快建设成渝地区大数据产业基地，夯实大数据产业园算力基础，机柜数量已达2.5万柜以上，推动中国雅云数智创新中心入驻四川区域总部基地；激活体育产业引擎，高品质承办一批国省级品牌赛事活动，主办、承办或协办国家级赛事3次、省级赛事5次、市级赛事10次。二是融资能力明显提升。成立雅安市首家数字经济创业投资基金，全面为新区企业资本赋能。取得欧投行贷款资金分配通知书，实现境外融资零的突破。启动AA+主体信用评级，发挥集团资金保障能力，统筹协调各子公司担保、借款调配等工作，有效提高整体资金效率，全年到位融资50亿元以上。
——全面从严治党纵深推进，切实履行社会责任
雅州集团始终坚持“国企姓党”，坚决扛牢政治责任，履行社会责任，全面提高基层党建工作质量，筑牢国企发展的“根”和“魂”。一是扎实开展主题教育，健全基层党组织建设，深入推进党建工作三年行动计划，创建“一红三兴”党建品牌体系，以“雅州红”为党建母品牌，下属公司分别创建“雅州红·投资兴”“雅州红·产城兴”“雅州红·文教兴”党建子品牌，切实将党的政治优势、组织优势转化为公司发展的竞争优势、发展优势。二是选派1名集团中层干部赴联系帮扶村开展为期两年的驻村帮扶工作，充分发挥国有企业体制优势，支持村集体经济发展。通过风貌换新、产业更新、文化焕活，有效解决雅州新区范围内实施场镇改造提升和老旧小区农贸市场改造、老旧小区改造强弱电迁改等项目房屋老旧、街道拥堵、管线凌乱等问题，改造成果直接受益万余人，承担起国企助力乡村振兴的社会责任。
乘风破浪立潮头，扬帆起航正当时。站在新的起点，雅州集团将不忘初心、牢记嘱托，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实市委、市政府决策部署，锚定“千亿国企”创建目标，秉持“实体化发展、市场化运作、专业化管理、品牌化打造”经营理念，努力构筑高质量发展新优势，奋力书写新时代新荣光，向着“建设具有全球视野和区域核心竞争力的一流投资运营公司”目标迈进，以实干实效为雅州新区建设提供强劲动力，为奋力建设现代化雅安示范区贡献力量。
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