今年以来，我社认真落实市委、市政府和省供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为统领，围绕深化农业农村改革的主攻方向，统筹兼顾，因地制宜，大胆尝试，合力推进，充分发挥供销合作社在农业社会化服务、农村流通中的重要作用，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
一、上半年工作开展情况
上半年，全市供销社系统实现经营服务总额312020万元，同比增长8.1%；利润额5473万元，同比增长7.5%；资产收益1518万元，同比增长7.2%；新发展完善农民专业合作社8个，指导组建农民专业合作社联合社2个，新吸纳农户5000余户。各项主要经济指标均实现时间过半任务过半，并获省财政厅2015年省级供销综合改革及发展专项资金补助351万元。
（一）全面推进综合改革。
1.强化组织保障。成立了全市供销社系统全面深化改革工作领导小组，加强对全市系统改革的组织领导和工作指导，探索制定了改革路径和奖惩措施，同时加强检查考核，确保改革工作有计划、有检查、有落实。
2.开展摸底调研。一是上半年市供销社班子成员分组带队对各县（区）供销系统农民专业合作社现状、社有资产基本情况和农村经营网点实有数等情况进行了调研，进一步摸清家底，为改革打下坚实基础。二是赴仁寿、华阳、崇州、西昌等地学习当地供销社电子商务平台建设，借助先进经验突破我市电子商务发展瓶颈，抢抓改革发展机遇。
3.提升服务水平。加强政策、项目引导，依托龙头企业，带动和促进“一县一特”和“一村一品”产业发展。推动社有企业、经营服务网点与新型农业经营主体对接，积极开展农产品生产、加工、流通服务。支持社有企业投资领办专业合作社，推进规模化、专业化生产经营。探索农民专业合作社反向参股产业化龙头企业，让农民分享农产品加工、流通环节利润。同时对系统内国家级和省级专业合作社示范社进行重点指导，进一步规范合作社财务制度、议事制度和二次返利。
4.创新服务机制。指导基层供销社针对农业生产重要环节，为农民提供合作式、订单式服务，提高服务规模化水平。以农民合作社为载体，发展适度规模经营，开展生产、流通、加工、储运、技术、信息、信用合作、土地流转、大田托管等综合服务。截至目前，全市供销系统共帮助农户流转土地6800余亩，签订土地部分托管协议1200余亩。
5.大力建设电子商务平台。一是指导社有农资企业打破传统思维和经营模式，创新建立农资电子商务平台。名山富民农资公司和电信合作已在百丈镇建立了电子农资经营点，目前还有2家农资企业电子商务平台在筹建中。二是按照围绕特色优势产业，整合供销社系统资的指导思想，雨城区、汉源县和石棉县供销社率先筹建了区域特色农产品电子商务平台，预计在今年10月即可上线运营。汉源县供销社已被列为全省供销社系统电子商务平台试点社。
（二）强力推进灾后重建工作。
严格按照全市灾后恢复重建总体部署和时间节点要求，强力推进灾后恢复重建，实行“统一领导，分级负责”的原则，坚守“六位一体”工作底线，加快灾后恢复重建项目建设。全市共有供销社系统灾后重建项目14个，估算总投资6785万元；截至目前，开工项目14个，开工率100%；完工项目13个，完工率92.9%；完成投资6200万元，投资完成率91.4%。
（三）大力助推雅茶产业发展。
主动作为，充分发挥茶业协会在全国茶业行业优势地位，服务雅茶产业发展，推动蒙顶山茶和藏茶产业做大做强，不断扩大品牌知名度。协助争取“中国茶都”荣誉称号落户雅安；牵头组织第六届蒙顶山杯斗茶大赛、首届雅安藏茶品鉴会等茶界盛会；唱响“熊猫家源.世界茶源”，组织茶企赴成都、广州、西安、北京等地参加国际茶业博览会，展会期间接待客商6万余人（次），茶叶销售收入800万元，现场签订意向性协议40余个，签约金额6000万元，意向性发展经销商20个。
（四）认真做好财务管理工作。
一是加强对社有和参股企业的财务内部审计监督，确保收入全额上缴财政。二是按照财政管理体制要求做好收支两条线管理。三是认真做好系统会计报表和统计报表的编制、汇总、上报工作。四是对“4.20”地震专项资金和雅安茶业领导小组专项工作经费进行专户管理，严格按照规定实行专款专用。五是规范项目资金使用范围，加强项目资金事前、事中和事后的监督管理工作，防止截留和挪用，切实履行内审职责。
（五）资产管理监管到位。
进一步加强对社有资产长期投资的监管和经营性固定资产的管理，采取控股参股、兼并重组、连锁加盟等方式，推进社有企业联合合作，与各类农业经营主体建立更加紧密的联系。建立健全社有企业监管工作体系，落实社有资产出资人监管制度，完善监事会监督、纪检监督、审计监督机制，强化风险管控，维护了社有权益。
二、下半年工作重点
一是把开展“三严三实”专题教育与贯彻落实《关于深化供销社合作社综合改革的决定》文件精神结合起来，以服务“三农”、助农增收、不断推动农村经济社会发展为切入点，自觉践行“三严三实”，为推动供销社改革发展做出新的贡献。二是继续深入推进供销社综合改革，拟定我市供销社综合改革实施方案；制定阶段性目标任务，明确责任人、完成时限和工作举措。三是在流通领域的经营大户、特色农产品专业合作社、农民专业合作社联合社、家庭农场大户中按照开门开放原则，采取先引导后摸底、先挂牌后规范（自主经营、互惠互利、共同发展）、先协议后投入、先规范后发展的办法完善新型基层供销社。四是创新组织构架、服务方式和管理模式，搭建电子商务等为农服务综合平台，构建以联合社为主导的行业指导体系和社有企业为支撑的经营服务体系，不断增强改革发展的内生动力。五是加大供销合作社综合改革的宣传力度，争取各方面支持，为供销合作事业的创新发展营造良好氛围。
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