名山区公安分局召开2015年绩效考核座谈会

3月16日，名山公安分局召开2015年绩效考核工作座谈会，重点分析了2014年绩效考核的短板，安排2015年的绩效考核工作，副区长、局长魏东，王云松副局长，分局绩效办成员参加了会议。

会上，区局绩效办成员客观分析了2014年分局绩效考核方面存在的问题及原因，分管副局长对专项行动、一标三实、执法质量考核等六个重点方面的工作情况做了详细的分析报告。会议指出，今年绩效考核工作务必要抓早、抓紧、抓实，尤其是工作思路要清晰、重点要突出、措施要具体，既突出上级精神，也要符合名山实际，体现名山分局特色。会议强调，必须知责奋进、迎接挑战、迎难而上，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加积极的行动，推动名山公安工作打翻身仗。

会议要求：一是要加强领导，确保有序推进。分局成立绩效考核工作领导小组，下设办公室在指挥中心，重新固定落实绩效办成员，从人员上给予保障，不等不靠，积极研究，谋划今年的目标考核，确保绩效考核有人抓，有人管，有人做，形成上下步调一致，有力推动。二是要找准弱项，明确目标任务。绩效办要对2014年的绩效考核形成报告分析，重点分析失分严重的考核项目，找准制约绩效考核的难点，落实今年绩效考核的工作安排，落实责任局领导和责任部门，主动对接市局各部门，将考核的各项任务明确，列表排号，挂图作业，倒排工期，认真落实，确保及时、准确完成各项考核任务和目标。三要加强督导，整体推动考核。绩效办每半月通报一次，每月召开一次推进会，强化牵头领导、牵头部门对目标任务的督导推进，各分管局领导对推进不力的目标任务，采取局领导与牵头部门单独分析、绩效办重点分析、局党委会共同分析，查找问题，落实解决问题，局领导、绩效办、各牵头部门要严字当头，敢抓敢管，一级做给一级看，一级带着一级干，最大限度激发民警干事创业热情，在抓好日常管理的同时，围绕重点目标、改革创新、难点绩效考核，采取强有力的针对性措施，整体推进2015年公安工作。