市国资系统“六抓手”推动“转树作抓”专项行动走深走实

市国资系统通过六个“抓手”，持续深化“转树作抓”专项行动，围绕既定动作，不断创新推动相关工作，切实将专项行动成果转化为推动国资国企发展的成效，确保各项工作提质增效，为三年经济跨越千亿元目标贡献国资国企力量。

一是抓牢工作落实。国资委组统筹协调和组织实施专项行动，细化工作任务，围绕动员部署、学习教育、查摆纠正、公开承诺践诺、深化三大行动、成果转化、效果评估七个阶段，国资系统梳理部署工作任务清单192项，明确工作思路、完成时限，做好工作的谋篇布局和顶层设计。开展集中学习研讨49次，开展警示教育87场，打造宣传专栏展板35个，集中开展第一阶段督导评估1次，扎实推动专项行动走深走实。

二是抓实承诺践诺。国资国企主要领导、班子成员、中层以上干部公开承诺321人次，承诺事项1100项。国资委主要领导在雅安电视台承诺践诺，9家市属企业一把手在雅安日报公开承诺践诺，其他班子成员、中层以上干部通过展板、官网、微信职工大会等多种形式承诺。文旅集团围绕工程推进、民生实事、重点工作任务等领域，建立“承诺清单”实行销号管理。城投公司紧扣市委“工作落实年”各项要求，精心谋诺、郑重承诺、公开亮诺。

三是抓深问题查摆。国资国企聚焦“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面的突出问题进行查摆问题，截至目前，共计查摆问题716个，出台整改措施1125项，收集意见建议479项。委机关通过上级点、群众提、自己查、科室找等方式，收集意见建议150余条，汇总形成9大方面问题整改清单。文旅集团通过发函、走访调研、设立意见征集箱等方式收集作风建设方面意见建议62条。国资公司通过三个轮次的下沉走访、实地察看、调研讨论等渠道查摆问题27个。劳务公司通过会议讨论、发送“征求意见函”等形式，广泛收集派遣员工、托管人员和干部职工的意见建议。

四是抓强重点项目。根据“工作落实年”的总体要求，紧盯续建新建65个项目，将涉及市属国企12个重大工程、重大项目上墙公示，明确季度任务，年度目标，挂图作战，保障项目高效推进。国资委陆续召开重点项目现场调研会、重点项目推进工作专题会和重点项目工作协调会，围绕国资国企重点项目推进工作中遇到的“堵点”“难点”，提出解决办法，加快推进雅电集团股权改革，研究制定千亿企业培育方案，加快雅茶集团和公交集团的组建，起草《四川雅茶控股集团有限公司组建方案》，初步拟定《公交集团组建方案》，服务企业高质量发展。

五是抓好惠民实事。国资国企绕惠民实事，共办理涉及利民惠民实事73项。国资系统扎实开展根治欠薪春季专项行动，企业自查56个在建项目，国资委随机抽查18个项目工地，切实保障农民工工资按月足额支付，营造和谐稳定的社会环境。雅投公司围绕如何规范招标采购行为、如何构建“亲清”企商关系等五个方面制定措施，优化营商环境。城投公司成立青年先锋队，做好对项目建设、抗洪抢险、志愿服务等重点工作的先锋引领。交建集团为雨城区、经开区年满60周岁以上居民办理免费公交卡，截至目前，累计办卡40000余张，发出26449张。文旅集团以“四个精准服务”为工作抓手，在服务内部管理、服务市场需求、服务城市发展、服务乡村振兴方面发力，促进公司整体服务水平和精细化管理提档升级，推进经营活动向好发展。

六是抓紧督导机制。国资委建立重大项目领导调度、经济运行分析季通报、项目推进月通报“三项制度”，完善督查督办机制，明确责任主体、细化时间节点、形成工作闭环，扎实推进国资委全年重点工作。废除制度26项，修订制定67项，出台制度39项。制定差异化考核目标，发挥考核“指挥棒”作用，开展企业经营业绩绩效评价试点工作。建立市属国企重点项目建设、一般项目建、重点项目按季度完成投资和形象进度等“五本台账”，推动项目高质量发展。交建集团建立项目“周分析、月汇报、季调度、半年拉动”运行督导机制，全力推进重大项目建设。农水投公司优化工作检验标准，高位推进污水处理厂扩建项目。