《荥经县“四个一”推动紧密型县域医共体建设》的成功经验入选国家卫生健康委员会组织编写的《紧密型县域医疗卫生共同体建设典型案例（2024）》专刊，全省共2篇入选。

在县域医疗卫生共同体建设过程中，荥经县按照“全县一张网、县乡村一体化”的改革思路，县总医院对2个县级分院（县人民医院、县中医院）、5个基层中心院区、52个村卫生室实行统一管理，构建以总医院为主导的“125+N”医疗卫生服务体系，“四个一”推动紧密型县域医其体建设。

“一把手”主抓。县委书记、县长作为医改领导小组组长，每月调度部署、快速推进，县政协主席作为常务副组长具体抓，坚持每周一线处置，确保决策高效稳定，实现医改工作“一竿子”到底落实。

“一盘棋”统筹。按照完善总医院组织架构和职能科室，持续推进乡镇卫生院中心化管理、片区化差异化发展的改革思路，坚持“分线包片”和“一套人马、多套牌子、一体管理”的原则，实现职能业务等一抓到底，解决多头管理、多层管理、外行管理内行等问题。

“一揽子”放权。通过打通人员流通、组建医管办，进一步灵活用人用编机制，促进全县医务人员合理轮岗、能上能下、有序流动；通过完善项目资金自主审批方式，在医共体内设立项目竞标机制，对项目打捆实施，集中力量办大事，集中资金打造优势学科，有效提高资金使用效能。

“一家人”考核。建立“1+2+5”（1个总医院、2个县级分院、5个乡镇分院）的绩效考核体系，实行一月一考核一兑现措施，建立村卫生室“4222”考核制度，明确实际承担工作量，进一步解决政令不畅、重医疗、轻公共卫生等问题。

在深化医改“大潮”中，荥经县通过立足县情、因地制宜组建可持续发展的紧密型县域医共体，打造县域整合型医疗卫生服务体系，进一步补齐县域医疗卫生短板，推动优质医疗资源下沉。县域医疗卫生服务能力持续提升，多项工作走在全省前列，老百姓就医满意度和体验感不断提高。