本报讯（记者 杨宇龙 实习生 杨本璐）近日，记者从四川雅茶控股集团有限公司（以下简称：雅茶集团）获悉，今年以来，该集团通过构建“学、管、行”三维联动机制，全面强化干部职工作风建设，将作风建设的“软实力”转化为推动企业发展的“硬动能”。今年上半年，雅茶集团实现营收4.57亿元，同比增长18.02%，并带动11个产茶乡和2万余户茶农增收。

雅茶集团将人才视为核心竞争力，坚持“人才强企”战略。在“学”的维度，雅茶集团构建了“干部领学+集体研学+个人自学”的三级联动学习体系，聚焦政治素养与职业技能双提升，全年开展各类学习活动30余次，夯实职工履职根基。目前，雅茶集团拥有职称人员达223人，占比34.25%，2025年新增职称人员19人，同比增长9.31%。

在“管”的维度，雅茶集团强化制度建设和责任落实。通过健全“日常监督+专项检查+考核评价”的全链条管理机制，制定岗位说明书、签订“两书一协议”等方式，明确规范职责，压实责任。2025年开展内审和专项检查22次，发现问题81个，修订制度16个，处理11人，形成了“人人重担当、事事求实效”的氛围。

在“行”的维度，雅茶集团重在成果转化。该集团引导干部职工紧扣中心任务担当作为，在国企改革、企业发展等重点工作上取得实效。其产品研发实现突破，已上市80余款茶产品和5款纯茶饮料，“雅茶”品牌价值攀升至16.08亿元。此外，该集团作风建设的成效也直接体现在了营收、利润等核心经济指标的正向增长上，为企业持续发展注入了强劲动力。