阳春三月，又到春茶采摘时。在全市４５万亩茶田里，春茶采摘正全面展开。

　　作为世界茶文化发源地，雅安茶叶拥有响亮的名气。作为四川省茶叶主产区之一，雅安茶叶的产量和产值都位居全省第一。

　　“东有龙井铁观音，西有普洱竹叶青”。今天，当全国各地崛起了众多龙头茶企业，在茶叶大市场上林立的群雄之间，却迟迟未见雅安茶业巨头领军争锋的身影。

　　雅安茶产业，你的“龙头”在哪里？

　　林立的茶叶企业

　　雅安市茶业协会副会长兼秘书长陈书谦介绍说，全市有QS认证的企业65家，其中边销茶企业10家，内销茶企业55家。没有QS认证的茶企大大小小约有四五百家之多。

　　QS就是QualitySafety的英文缩写，即食品“质量安全”。带有QS标志的产品意味着经过国家的各种强制性措施检验。名山县中峰乡杨文学的茶厂就是一个通过ＱＳ认证的企业。

　　杨文学的茶厂在名山县算是规模较大的，茶厂有自己的独立品牌，年产值在5000万左右，在当地算得上是首屈一指了。雅安市共有6家省级农业产业化龙头茶叶企业，市级农业产业化龙头茶叶企业26家（包括省级6家）。然而，在国家级的农业产业化龙头企业名单上，雅安却是一片空白。

　　相临的乐山、蒲江等地都有自己的国家级龙头茶企。这几年迅速崛起的蒲江茶企，几家大型的茶业生产加工企业发展时间也不过三五年。

　　“雅安茶叶企业目前的概况总结起来可以说是企业多，规模不大，龙头区分不明显，影响力不足，带动性不够。”陈书谦在分析了全市的茶企情况后，概括了整个雅安茶企的现状。“实际上，我认为真正意义上的龙头茶企在雅安尚未出现，目前这样的‘龙头’还处在一个成长阶段。”

　　本土品牌呼唤“领头羊”

　　对于雅安茶产业来说，2004年的“一会一节”是一次强有力的助推。那次茶业盛会后，本土茶产业在政府的大力扶持下快速成长，一批具有一定实力的茶企业和知名品牌开始崭露头角，形成了初具规模的雅安本土茶业体系。

　　一份由雅安市农业局提供的资料显示，在雅安四百多家茶叶加工厂和八十多家注册品牌茶企业里，大部分是规模小，产量低的中小型企业。而更多的本土茶厂尚没有独立的注册商标，还是以生产散装茶叶为主。

　　陈书谦说，已经初具规模的雅安茶产业还处于以“原料基地和初级产品销售”为定位的发展阶段，产业内企业实力偏弱，缺乏龙头企业。

　　纵贯雅安本土茶产业，尚没有能够和外地茶业巨头竞争的“大块头”出现。

　　中国茶叶大市场上已经群雄并起，而雅安茶产业何时才能度过这个“各自为战”的发展阶段，走出本土开疆拓土？

　　就此，四川农业大学经济管理学院副教授何格认为，雅安茶业形成重量级企业实体的关键在于“如何将资源优势转变为经济优势，形成产业合力。”“缺乏龙头企业的原因主要有两点。首先，雅安茶产业没有形成完整的产业链。除了每年2到10月的生产期，剩余的4个月为生产空白期，造成了资源的闲置和浪费。其次，是企业没有形成远大的产品品牌意识。要做高端奢侈茶叶品牌，企业战略就不能停留在狭隘的企业品牌上，而应将立足点放在区域性产品品牌的营销推广上，比如说，合力打造‘蒙顶山茶’这个本土区域性品牌，在良性竞争的实战中凸现自己的龙头企业。”

　　领军企业必由之路

　　有人说“小富即安”，而对于一个企业而言，此言差也。

　　从2002年起，杨文学就开始打造自己的茶叶品牌。为了达到这个目标，他将低档茶销售得来的资金投入中高端市场，弥补品牌形成之初的“入不敷出”。到了2004年，他的绿茶品牌开始扭亏为盈。今天，这个雅安本土茶品牌在全国多个省市设立了专销点，其创造的收益额占到了企业总收益的30%左右。杨文学说，在2009年茶厂计划产量300吨，预计产值5000万元，估算盈利100到200万元。

　　听他讲，目前，雅安本土的一家茶业担保公司正着力转型为茶业集团。这家公司由8家茶叶加工生产企业参加，其目的就是整合中小型茶厂资源，分门别类，统一生产标准，统一输出质量，以此打造高端蒙顶山茶品牌。

　　去年，雅安茶业的地区性品牌“蒙顶山茶”开始了向外地拓展市场的尝试。通过一系列成功营销，京、沪、粤等地“茶叶黄金市场”都出现了雅安茶的经销点。多家雅安本土茶企业的产品在这些热门地区站稳了脚跟，并和来自全国各大茶叶主产区的名优茶品牌同台竞技。

　　听雅安市农业局经作站站长、高级农艺师周开元讲，今年，“蒙顶山茶”品牌集群将扩大到二十家茶企业，采用统一标准，使用同一区域品牌商标进行规范化生产。“通过这些努力，希望能在三年内形成一个比较强大的雅安茶产业集群。”

　　对于雅安茶业的“整编”和“远征”，山西财经大学经济学硕士杨浩认为“这是雅安茶业龙头崛起的必由之路。”他说，品牌的打造和龙头企业的崛起往往是互为依托的。一个新兴产业要走向成熟，就必须直面和参与竞争，从中取长补短，提升生产和经营理念，并从中缔造出一批颇具实力的龙头企业，从而推动整个产业进一步向前发展。

　　“同时，一个企业要想成为‘龙头’还必须具备两个因素。”杨浩说道，“首先，应该抛开‘小富即安’的局限，立足于企业发展的长远利益，树立远大而务实的企业发展战略。其次，企业在开拓市场的同时，也必须建立起顺畅的产业链。根据雅安的实际情况，茶企业完全可以和农民、茶叶专业协会等携手，建立公司、协会、农户的三级供销链条，在保护农民利益的同时，减少茶企业对原材料的搜寻成本，增强其参与竞争的价格优势。”

　　实习生李唯一记者陆睿