第二届“大熊猫粉丝四川游”全球发布活动在1869中国大熊猫生态世界大剧场举行

□本报记者 戴富丽 图片由雅安文旅集团提供

2025年，在中国文旅产业复苏升级的浪潮中，雅安文化旅游集团有限责任公司（以下简称：雅安文旅集团）锚定“提升核心竞争力、推进可持续发展”主线，坚定“1247”发展思路，推行“2＋3＋N”工作法，持续深耕主业，以熊猫IP矩阵的创新突破为抓手，联动多元业态协同提质，带动品牌影响力持续跃升，第21次荣登“中国文旅集团品牌影响力100强榜单”。

从《熊猫归来》演艺剧好评如潮到雅安皇冠假日酒店的五星加冕，从夜游青衣江的场景出圈到胖达星球的集群赋能，雅安文旅集团以“党建领航、业态创新、项目攻坚、品牌提质”四维发力，圆满完成各项年度经营目标，进一步补齐雅安文旅产业发展短板，为地方旅游高质量发展筑牢根基，既交出了文旅融合高质量发展的“雅安答卷”，更创造了可复制、可推广的“雅安模式”。站在新的发展坐标上，这一成绩既是过往累累实绩和文化积淀的厚积薄发，更是未来前行的坚实起点。雅安文旅集团发展的底气更足，步伐更加稳健，前景更加广阔。

观众在1869中国大熊猫生态世界大剧场观看大型旅游演艺《熊猫归来》

2025年百家旅行社（四川）雅安踩线活动现场

根基保障　　党建引领与治理提效“双轮驱动”

党建是国企的“根”与“魂”。2025年，雅安文旅集团始终以党建为统领，将党的领导贯穿企业发展各领域、全过程，同步深化治理提效，以“双轮驱动”筑牢企业高质量发展的坚实根基。

把准政治方向，筑牢思想根基。2025年，雅安文旅集团党委始终把党的政治建设摆在首位，党委书记坚决履行“第一责任人”职责，通过严格执行“第一议题”和“三重一大”制度，将党的领导深度融入公司治理全过程，确保了企业发展的正确方向。

深化国企改革，提升治理效能。雅安文旅集团纵深推进国企改革，以制度建设为抓手，全年新建修订内控、薪酬、合规等关键制度28项，实现业务流程全覆盖与关键环节精准监控，治理体系进一步完善，运营基础持续夯实。在2025年交出了一份高质量的文旅融合答卷：资产总额达84．31亿元，同比增长10．11％；营业收入完成13．80亿元，同比增长65．27％，盈利能力稳步改善；全年融资30．55亿元，固定资产投资23．98亿元，超额完成年度任务。

推动党建业务融合，服务发展大局。在党建引领与改革驱动下，业务发展深度融合、成效显著。雅安文旅集团党委书记带头践行“2＋3＋N”工作法，深入一线破解难题。核心项目《熊猫归来》演艺剧及大熊猫研学等项目荣获多项国家级、省级大奖；4家酒店入选省级疗休养单位，皇冠假日酒店成功创建五星级旅游饭店；“文心向党 旅行使命”党建品牌案例入选国家级文献。

严明组织纪律，锻造清廉队伍。雅安文旅集团实现党组织全覆盖与“党建入章”双100％，设立28个党员责任区与示范岗，让党旗在一线高高飘扬。通过深化“三项制度改革”和人才“双向培养”，队伍活力持续迸发。全面从严治党常抓不懈，为企业高质量发展提供了坚强的政治与法纪保障。

游客在蒙顶山徒步赢奖牌

雅安首批高原旅居氧舱运往牛背山景区

核心引擎 IP引领与多元业态“协同发力”

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。2025年，雅安文旅集团深挖特色文旅资源，以熊猫IP为核心引擎，打造“标杆引领＋配套支撑＋全域协同”的文旅业态矩阵，让传统文化“活起来”，让旅游体验“新起来”。

打造精品项目，树立文旅标杆。2025年2月初，大型旅游演艺《熊猫归来》在1869中国大熊猫生态世界大剧场震撼开演，以高科技光影特效精湛演绎大熊猫文化，不仅成为雅安市民与周边游客争相打卡的文化地标，更吸引省内外观众千里奔赴，掀起观演热潮。

截至目前，《熊猫归来》演艺剧已累计演出109场，接待游客超10万人次，受到“一带一路”沿线多国驻华大使及省内外专家的高度赞誉，成为各地文旅观摩学习的典范。入选四川省文联年度“百佳推优”工程、“跟着第十四届中国艺术节游川渝”100个文旅特色场景，获评四川省首批20个元宇宙工业研学旅游点位，入选省委宣传部扶持的大熊猫主题文化消费新场景建设项目；在大熊猫国家公园文创产业联盟年会上斩获“2025年度最具影响力大熊猫活动”称号，荣获“2025熊猫时尚年度点赞·文艺类”奖项，获中国旅游研究院点赞，称其为“值得推荐的研学课程”；被央视《消费主张》《人民日报》等主流媒体多次报道，总浏览量超400万次，既填补了雅安城市演艺空白，更为雅安建设“世界大熊猫文化旅游重要目的地”注入关键动能。

深耕本土文化，构建消费场景。熊猫乐园·胖达星球于2025年12月投入试营运，2026年1月正式开业，成为引爆区域文旅市场的热门打卡地。项目精准调研雅安客流，以集约化开发理念优化规划，实现空间利用率最大化，彰显文旅开发与城市空间共生的可持续理念，获得相关主管部门高度认可；深耕“主题娱乐＋休闲消费”双轨融合模式，打造18项熊猫文化元素特色设施，精准覆盖年轻潮流群体、亲子家庭、文旅打卡爱好者等多元客群，构建全龄段适配的沉浸式体验场景。作为熊猫主题文旅综合体，熊猫乐园·胖达星球不仅与《熊猫归来》形成“演艺＋体验”的黄金组合，更与碧峰峡野生动物园、中国大熊猫保护研究中心雅安基地串联成短程自驾圈，构建起“观赏-互动－科普”的完整体验链条。预计每年区域引流超50万人次，成为支撑“世界大熊猫文化旅游重要目的地”建设的核心拳头项目。

拓展文创体系，擦亮城市名片。“雅安有礼”文创品牌稳步发力，初步形成以雅安有礼旗舰店为主的“1店20点”经营销售布局。承接“2025 雅安文创孵化活动”，与企业、设计师、非遗代表性传承人、手工匠人开展深度合作，构建“自研＋联名”产品矩阵。与上海贝育集团“哈秀”品牌联名开发首款智能文创“A1遛娃行李箱”，成功入围2025中国旅游商品大赛；与无锡千里云共同出品的手作“雅雅”“安安”玩偶挂件，成为市场热销单品；“雅安有礼”2025年高校新生大礼包盲袋，触达更多年轻群体，品牌影响力与市场认可度持续提升。

推进全域联动，形成发展合力。多元业态协同发力，构建“熊猫引领、多点支撑”的文旅发展新格局。蒙顶山景区加速推进国家5A级景区创建，以茶旅深度融合为抓手，创新推出“来蒙顶就徒一乐”徒步活动、“重生之我在蒙顶山当镖师”剧本杀系列潮流玩法，实现从“观光游”到“沉浸式体验游”的转型突破，年接待游客超40万人次。UFX翔星球营地实现低空文旅首飞，夜游青衣江项目入选“跟着第十四届中国艺术节游川渝”百强文旅特色场景，熊猫运动梦工场等三大主题乐园累计开展活动400余场，各业态相互赋能、优势互补，全面激活雅安文旅消费潜力。

熊猫乐园·胖达星球于2026年1月正式营运

长远动能 项目攻坚与改革深化“双管齐下”

抓项目就是抓发展，谋改革就是谋长远。2025年，雅安文旅集团以钉钉子精神推动对外项目扩量、对内改革提质，内外兼修为产业发展积蓄持久动能。

加速项目落地，强化产业支撑。一是招商引资成果丰硕。总投资1．5亿元的“雅安智造”文旅装备制造项目“当月谋划、当月落地”，三个月突破“零到一”，形成月产10台以上的稳定产能，7台定制高原旅居氧舱已发往牛背山景区，适配高海拔旅游场景；总投资3亿元的蒙顶山景区打造项目协议签署有序推进，拟设立5000万元文旅产业基金，吸引多元化资本参与，为产业集群发展注入资本活水。二是重点任务扎实推进。十里梅香·茶源小圳项目已落实3亿元低利率合作资金，并获市政府相关政策资源倾斜，盘活资产向康养转型迈出坚实步伐；1869演艺中心、皇冠假日酒店等核心资产完成产权办理，涉及价值约20亿元，全面厘清资产权属；1869子项目集群加速成型，熊猫亲子酒店、商业街区、游客集散中心等同步推进，陇西河旅游观光带、大熊猫文创产业园等一批储备项目布局长远，形成“在建一批、储备一批、谋划一批”的梯次推进格局，为未来发展预留充足空间。

拓展服务场景，促进业态融合。“影视＋会展”服务能力持续成熟，成功承办第十六届两岸电影展之台湾电影展，彰显专业服务水准；“商旅＋会展”模式创新突破，承接2025年百家旅行社（四川）雅安踩线活动，精准服务来自重点客源地及入境旅游市场的107家旅行商，踩线活动覆盖研学、康养、自驾、入境、票务代理和酒旅经销商六大领域，达成多项合作意向，为文旅产业引流赋能。积极参与全国会展活动35场，达成合作项目4个，全方位扩大品牌市场影响力。

深化国企改革，激发内生动力。雅安文旅集团持续推进国企改革走深走实，通过完成环科公司与开建公司、艺悦公司与红传公司等同质业务整合，注销2家“两非”“两资”企业，优化调整15家子公司治理结构，有效精简业务链条、降低运营成本，企业运营效率显著提升，内生动力持续增强，为高质量发展注入体制机制活力。

雅安皇冠假日酒店成功创建全国五星级旅游饭店

价值彰显 品牌提升与服务担当“并驾齐驱”

品牌是企业的核心竞争力，担当是国企的应有之义。2025年，雅安文旅集团坚守国企使命，以“品质＋责任”双轮驱动，在市场认可、用户体验与社会责任中彰显多元价值，赢得社会广泛赞誉。

荣誉体系不断完善，行业影响持续扩大。系列荣誉见证雅安文旅集团综合实力、品牌知名度与行业话语权持续提升：雅安皇冠假日酒店成功创建全国五星级旅游饭店，获评雅安“金熊猫”五金级餐饮场所，并蝉联携程豪华酒店口碑榜，成为中国旅游饭店业协会会员；雅安中心智选假日酒店同时荣获携程集团“2025年度人气热卖酒店”、美团酒店“2025年度影响力酒店”、飞猪旅行“2025年度卓越酒店”三项殊荣；蒙顶山景区拿下“2025四川最受网民喜爱的网红打卡地TOP100”第8名；蒙顶山茶文化研学实践基地获评“四川省研学旅游基地品质提升试点单位”；“大熊猫溯源科考文化交流研学线路”获省级银奖；“红军长征在雅安”爱国主义教育课程荣获研学旅游课程优秀奖。

服务品质稳步升级，运营效益显著提高。坚持以群众需求为导向，持续提升服务精细化水平。统筹整合旗下5家酒店，构建统一管理标杆，实现营销质效与运营效率双提升。2025年，旗下5家酒店整体平均入住率达41．86％，同比提升8．82％；管理与采购成本分别下降4．3％和8．2％，统筹运营成效显著。

雅安皇冠假日酒店、雅安中心智选假日酒店、蒙顶山假日度假酒店、蒙顶山花间堂·茶马司共同入选四川省首批职工疗休养社会承接单位。雅安皇冠假日酒店全年圆满完成全国地质灾害防治宣传培训演练启动仪式、雅安市两会、市委全会等国家级、市级重要政务接待158场；承接电影展、各类商务宴会126场，彰显高规格接待服务能力。

从景区引导到酒店服务，从项目设计到业态创新，雅安文旅集团始终以细节传递温度、以品质诠释匠心，持续打造“宾至如归”的旅游体验。

民生担当持续强化，补齐短板惠及民生，文旅承载民生，项目凝聚民心。雅安文旅集团将社会责任深度融入发展血脉，补齐城市功能短板，服务市民游客需求，助力区域协同发展。

雅安文旅集团打造的熊猫乐园·胖达星球、熊猫运动梦工场等游乐项目，以“暖心工程”精准回应亲子家庭就近娱乐的需求，填补雅安高品质游乐业态的空白；1869中国大熊猫生态世界大剧场，兼具承办多门类演出、大型集会与文化活动的综合功能，以先进的硬件设施与专业的服务保障，有效弥补雅安文旅基础设施与文化设施的短板，成为服务地方公共文化活动的重要平台。

与此同时，雅安文旅集团通过特色文旅项目助力乡村振兴，依托研学与文化传播，弘扬大熊猫文化、茶文化与红色文化，在带动就业、促进文旅复苏、传承中华优秀传统文化中积极作为，持续为地方经济社会高质量发展贡献文旅力量。

潮平岸阔催人进，风好正是扬帆时。第21次跻身全国百强，对雅安文旅集团而言，并非终点，而是迈向高质量发展的崭新起点。集团将紧紧围绕“一地”建设核心任务，持续巩固党建与资金根基、激活熊猫IP引擎、蓄积项目与改革动能，以更加清晰的路径、更加务实的举措，推动六大重点方向落地见效，稳步走向更高远的目标，为地方文旅产业高质量发展与文化强国建设持续注入国企力量。