2009年，上海秋萍茶宴餐饮集团负责人刘秋萍来雅安参观考察后，带着“疑惑”离开。

　　“现在有很多地方的茶商把川茶低价买去打上自己的品牌，然后以高价卖出去。这一方面是川茶的烦恼，另一方面，也说明了川茶品质佳、内涵丰富，得到了业界认可。在上海秋萍茶宴中，川茶占了三分之一，都是与顶级名茶摆在一起的。”刘秋萍说，“雅安这么好的气候条件与生态环境，怎么就没有形成享誉全国的知名茶叶品牌？”

　　怎么就没有形成享誉全国的知名茶叶品牌？不仅外来企业负责人在问，雅安茶业相关人士也再问。

　　品牌，成为缠绕雅安茶业发展的“瓶颈”之痛。

　　近年来，针对雅安茶叶以中低端市场为主、粗茶加工企业较多的现状，我市提得最多的是品牌。现在，雅安茶企要走的还是品牌之路，未来，雅安茶企的发展，要做的还是品牌。

　　近日，名山县作出大胆举措，出台《名山县扶持茶叶集团公司发展暂行办法》（以下简称《办法》），尝试组建几家茶叶集团公司，拟从培育龙头企业，带动“蒙顶山茶”区域品牌知名度提高来“破题”。

　　问道茶市，政府着力引导的集团公司前景如何？

　　“这是发展的必然趋势”

　　“这是雅安茶业发展的必然趋势。”市茶业协会副会长兼秘书长陈书谦说。

　　“集团的成立，将有助于名山茶业敲开品牌市场大门。”川农大茶学系教授、市茶叶学会理事长杜晓说。

　　“可以看出政府的用心良苦。”四川名山县跃华茶厂负责人张跃华说。

　　一石激起千层浪，《办法》的出台，震动了雅安茶业界。

　　雅安拥有46万亩优质茶园，拥有深厚的茶文化历史，发展基础厚实，这是有目共睹的。但是，雅安茶也面临着外部激烈的市场竞争——各地茶园纷纷崛起，各种茶叶的品牌打造活动持续推进。

　　雅安茶叶尤以名山为重。最新数据显示，今年名山县茶园面积达26.5万亩，其中投产茶园24万亩。这26.5万亩茶园支持着名山县总计575家大大小小的茶厂（雇佣工人在8名以上的茶叶生产加工组织）。

　　但是，这575家茶厂并没有真正支撑起一个叫响全国的名牌。对发展多年的名山茶业来说，总结起来仍是“小、弱、散”三个字。

　　一个数据是，雅安本土注册品牌茶企业有八十多家，茶叶加工厂近千家，其中大部分为规模较小，产量和产值偏低的中小型企业。规上企业仅有36家，其中名山县有20家。

　　更多的企业，还只是停留在干茶加工、一买一卖的原料和粗加工等附加值最低的生产模式上。对雅安的规上企业来说，品牌的经营也并不十分理想。在名山县评选的茶业十强企业中，目前品牌产品的销售率不到50%。

　　“雅安茶产量巨大，以鲜叶和干茶交易为主。鲜叶的价格在全国名列前茅。可是，一旦被加工成干茶和更高端的成品，价格便急剧下跌。”陈书谦说，“价差的形成，就是产业附加值的流失。”

　　这正是整个雅安茶业面临的最大的瓶颈。

　　据名山县茶业发展局调查发现，名山90%以上的茶叶被贴牌，摇身一变，成了西湖龙井、黄山毛峰。春分前后的蒙顶茶最好，初加工后卖到省外每公斤最多两百多元，但是被包装成西湖龙井，每公斤可卖到两千元以上。名山县每年由茶业所形成的产值高达10亿元，但有90%以上的茶叶流到省外变成了别人的品牌，产值达20亿元。

　　要想摆脱“替身”的角色，名山茶叶必须想提高附加值，提高市场竞争力，必须做大做强茶叶企业，树立自己的品牌。

　　“雅安，名山，有这样的基础。这里原料丰富，加工技术成熟。”陈书谦说，“雅安生产的茶叶，很多被贴牌成为全国名茶。显然，雅安茶叶的质量，已经达到了成为全国名牌的水准。”

　　“上市都有可能”

　　就做大做强茶叶企业，树立自己的品牌，雅安茶业界早就已经在思考。

　　雅安很早就提出了“蒙顶山茶”区域品牌的概念。陈书谦认为，这符合雅安茶产业发展的实际需求，因为目前雅安还没有一家企业可以真正发挥龙头企业的作用，带动全市茶业的发展，那么就需要由政府出面来打造一个区域品牌，以此来推动全市茶产业发展。

　　但这一区域品牌在实际中的运用，并不甚理想，各种品牌各自为阵的局面仍然没有根本上的改变。

　　《办法》要求，在市场的开拓上，茶叶集团公司要实行“统一品牌、统一标准、统一管理，统一价格”的模式，树立名山茶业的良好形象，全力打造和提升“蒙顶山茶”品牌。

　　集团公司成立后将形成“区域品牌+企业品牌”的双品牌企业产品。“蒙顶山茶”并不仅仅是一个品牌，更重要的是它整合了本土茶业内部的资源，麾下聚集了有实力的本土茶企业，形成了具有相对统一标准和目标的产业集群。“这种正在形成的强大合力，对提升附加值来说至关重要。”杜晓认为，集团的成立，将有助于名山茶业敲开品牌市场大门，“名山县的优势是企业群体优势，而不是依靠三五个龙头企业。集合多家企业的实力，走出去，才能有效扩大蒙顶山茶的影响。”

　　陈书谦认为，雅安茶业要发展，需要这么一种企业。集团公司的出现，将会促使现有的名山家族式企业向现代化企业转变。“集团公司全新的企业模式，将改变原有企业的资本构成、管理模式、财务制度、运销理念等等。如果集团运作成功，对名山的茶企来说，绝对是一次质的提升。”

　　显然，集团的好处不仅仅于此。

　　“集团成立了，对抗风险的能力也增加了。”陈书谦说。在今年的洪灾中，名山县部分茶企受损，工厂进水、基地被淹。“如果，洪水再大一点，对一些小企业来说，可能形成灭顶之灾。成立集团，可以让原来分散和实力薄弱的企业形成一股合力，对抗可能出现的各种风险。”

　　对名山茶企来说，他们也从《办法》之中，看到了机遇。“企业的积极性很高。”杜晓说，这段时间不断有茶企负责人向他咨询、交流成立集团公司的可能性和可能面临的问题。

　　其实，很多企业也同样认识到品牌这一问题。

　　“还是想做点事业，渐渐有了一些社会责任感，一定要把品牌做响。”名山县跃华茶厂的负责人张跃华，每年都会预留一定精力在品牌建设上，“三分靠质量、七分靠市场。而要赢得市场，建立品牌是关键。”他在报刊杂志、户外广告中不断投放着品牌宣传，也投入资金到茶叶基地的建设之中。

　　“品牌的建立是一个长期过程。”张跃华也意识到，如果靠他现有的企业规模，想要建立一个全国知名品牌，路程很漫长。对集团公司的前景，张跃华表示看好，“靠一个人一个企业很难成事。如果集团成员能拧成一股绳，朝着一个方向前进。那么，集团公司上市都是有可能的。”

　　“阵痛不可避免”

　　《名山县扶持茶叶集团公司发展暂行办法》的出台，目的在于有效整合全县茶叶资源，提升茶叶产业集约化水平，强力推进蒙顶山茶的市场影响力，发挥“蒙顶山茶”品牌效应，促进名山县茶产业又好又快发展。

　　但尚未成立的这个集团，将会面临怎么样的困难呢？

　　“对类似于家族企业的名山茶叶企业来说，这样的转变是要经历阵痛的。”陈书谦说，对名山茶企来说，长期处于相对粗放简单的管理模式，企业负责人的整体素质还相对偏低，对产业、对市场、对产品的把握还有待提高。

　　“而集团公司总公司不能是一个空壳，必须有一个管理阶层。如何在现有的、没有管理现代化企业经验的家族企业负责人中，选出一个领导人，就是一个难题。”陈书谦说，“集团公司既然要成立，还面临着管理人才、经营人才匮乏的局面。”

　　在现在全国茶叶市场竞争激烈的情况下，人才供不应求。新成立的集团不仅要面临人才难寻的局面，还要面临如何留住人才、如何使用人才的难题。