石棉县“四举措” 加强年轻干部培养
石棉县积极采取措施，加强对年轻干部的培养锻炼，为实现“建设四川省山区经济强县，构建和谐石棉”目标提供组织保障。
整合资源，科学制定规划。针对年轻干部特点，结合县域经济发展需求制定了《石棉县“十一五”干部教育培训规划》、《石棉县副乡（科）级党政领导后备干部培养锻炼实施意见》、《石棉县下派大学生到基层锻炼的管理意见》。各单位结合自身实际，针对不同的岗位类别、发展潜能以及培养规划所要求的政治素质、知识结构、管理能力等，确定具体的、有针对性的培养内容和要求。开展领导干部结对联系年轻干部工作机制，通过传、帮、带，切实加强对年轻干部的教育管理，促进年轻干部健康成长。
实践锻炼，丰富工作经验。通过轮岗交流，让年轻干部得到多岗锻炼，并在实践锻炼中增长才干。从农林牧等部门选派23名有知识、懂技术的年轻干部作为科技特派员，下派到基层，把先进的科学理念和科学技术带到农村，推动了科农携手合作，促进了农业和农村经济的发展以及农民增收。实施乡（科）级党政领导干部到信访办体验工作计划，提高党政领导干部的亲民爱民意识和处理复杂矛盾的能力。全县已有108名乡（科）级领导干部到信访办进行信访接待体验。选派130余名年轻干部到移民工作队、社区工作队等工作中锻炼，培养年轻干部应对复杂局面和解决问题的能力。
科学管理，加强队伍建设。建立健全年轻干部全程管理机制，始终将年轻干部的管理、监督贯穿于培养锻炼的全过程，促进他们健康成长。建立年轻干部基础信息库，全面掌握35岁以下、大专以上文化程度的年轻干部的基本情况，并对他们的思想政治、工作实绩、廉洁自律等情况进行跟踪了解，实行动态管理，随时掌握情况，及时提出改进意见。
打造平台，创新用人机制。 坚持党管干部的原则，逐步建立充满生机和活力的选人用人机制，努力营造公开、平等、竞争、择优和有利于优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。2007年，通过“公开选拔”形式选拔了12名德才兼备的年轻干部担任领导职务，让优秀年轻干部找到了发挥自己才能的舞台，为推动全县乡（科）级领导班子整体结构的进一步优化奠定了基础。 (审签领导：李荣)
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