主持人：那您看有了我们的规划和蓝图，还有一个至关重要的问题就是怎样来实现项目转化和规划落地？那在这也请孟主任给我们介绍一下，比如说在品牌景区的引领支撑这方面，我们雅安又有什么样的考量？

孟水明：雅安这些年，我们实际上突出了几个品牌的建设，我们主要就抓住了我们的大熊猫、茶和茶马古道文化，这两大国际文化品牌来进行推进，这两个都属于是国际性的品牌。以打造中国大熊猫文化国际旅游目的地为抓手，这样来整个推进我们旅游项目工作的全面转化。但是在具体的工作上，我们的主要抓手应该是有这么几个方面：一是以景区提升为重要的载体，景区提升，比如说碧峰峡景区正在创建国家5A级旅游景区，并且已通过省里面的验收，正在等待国家验收，力争实现全市5A级旅游景区零的突破，这个有望在今年实现。第二就是蒙顶山也在创建国家5A级旅游景区，已经开始启动。下一步特别是对我们其他国家A级旅游景区，特别是我们一些4A级景区目前正在进行全面的打造提升，在它的业态上进行全面的丰富和完善，力争给社会给游客提供更多的旅游产品。二是突出精品项目带动，这几年一个是目前我们正在推进建设雨城区周公山文化旅游康养产业园和名山区蒙顶山生态文化旅游产业园区。这两个产业园的推出，同时在这两个产业园的基础上，这些年我们也在围绕推一些重点的项目，比如说周公山旅游度假区、好莱坞（中国）茶马古道国际旅游度假区、未来嘉年华雅安国际旅游度假区、茶源小镇等一系列重点项目正在形成。包括我们还有十里梅香茶园小镇、茶马古道、藏茶城等项目的建设落地。这是突出精品项目的带动，就是用龙头来引领和带动它。三是统筹推进重点景区开发建设。比如大家这些年都很关心关注的牛背山、夹金山、王岗坪，还有我们的达瓦更扎等这些景区的开发。实际上我们是想通过这些项目的开发实现“一县一精品”，这样把我们的很多项目尽快的形成产品推向市场。四是强化旅游项目管理，在旅游项目上，我们这些年不断要强化一种多态融合的发展思路，加强旅游规划的一些研究，把我们旅游规划研究的一些东西，最终转化成为旅游项目。用项目转化为产品，用产品去推向市场。这样我们在项目管理上，这些年就有一些新的变化和提升。确实，因为我们大家实实在在的看到的和感受到的。无论我们的资源多好，最终还是要变成我们能够体验的东西。