“危”和“机”并存的2020年，是雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）深化改革转型的一年，围绕高标准对位谋划公司改革创新和高质量发展，坚持聚焦主业、突出主业，积极推进重大基础设施建设、产业发展、企业提质增效，雅投公司全体干部职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，锚定航向，统一思想，坚定信心，心无旁骛抓好全年工作，全力以赴实现年度目标任务，确保国有资产保值增值。

大兴滨江文化绿廊国际熊猫广场

数博小镇·创客中心项目场平施工现场

雅投公司2020年度工作会议现场

雅投公司建设的女娲广场

雅投公司认真贯彻落实《关于支持企业应对疫情共渡难关十二条措施的通知》，图为工作人员上门为企业减免租金。

一季度

迎难而上稳发展

面对突如其来的新冠肺炎疫情，在市委、市政府的坚强领导下，雅投公司坚决贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话精神，认真落实中央和省委、省政府决策部署，积极应对、主动作为，迅速打响疫情防控人民战争、总体战、阻击战。在疫情防控过程中，雅投公司认真贯彻落实市委、市政府出台的相关惠企政策，勇担重任、迎难而上，迅速推进在建项目复工复产，彰显了市属国有企业的担当和使命。

今年一季度，雅投公司（含下属公司）实现营业收入8284万元，同比增长103.5%，实现利润总额809万元，同比增长5.8%，确保了国有资产的保值增值。

回顾一季度，有以下亮点工作：

以党建引领公司发展。把理论学习转化为理论自信，扎实推进意识形态工作，把意识形态工作纳入党建工作责任制，加强基层组织建设，聚力创建党建品牌，切实推进党建+项目“四同步”活动，搭建“一库一栏一平台”（学习资料库、活动宣传栏、交流互动台）党建网络平台。

积极推进项目建设工作。一季度，雅投公司续建项目已完成投资约11384万元。雅安桃花岛公园恢复项目，大兴二台地绿化添彩项目，迎新二路、纬三路东段、建西路项目相继开工，完成投资12196万元。

实施“五定”方案，全员竞争上岗，实现“干部能上能下”改革目标。去年12月，雅投公司正式开展管理人员竞聘上岗工作，对公司总部中层管理岗位、子公司高管岗位、子公司中层管理岗实行竞聘上岗，对基层岗位实行双向选择。一季度，公司岗位竞聘及双选工作全部完成。

聚力推动大数据产业发展。雅安政务云项目已完成雅安市本级和8个区县60余个应用系统的迁移；川西大数据IDC机房及配套设施项目正在开展前期工作，预计6月底以前达到可参观、可展示条件。

建立雅投公司储备项目库。通过建立储备项目库，力争使雅投公司项目建设逐步走上规范化、程序化、科学化的轨道。目前已入库储备项目57个，总投资约103.66亿元。

切实落实疫情防控要求，履行社会责任。截至目前，累计对重点区域开展消杀10000余次，共计为205户承租户减租约116.91万元；把疫情防控与脱贫攻坚和“双创”工作相结合，向联系村捐赠防疫物资并指导疫情防控工作，在“联包帮”大院安排疫情防控值班值守。

接下来

凝心聚力再出发

3月24日，雅投公司召开2020年度工作会，会议指出，雅投公司2020年将围绕五大关键词，着力抓好五个方面的工作，以实现营业收入3.2亿元，利润总额力争3200万元，计划完成固定资产投资9.06亿元等目标，为全市经济社会发展作出“雅投贡献”。

在接下来的工作中，雅投公司全体干部职工将紧紧围绕市委、市政府中心工作和重点工作，以实事求是、真抓实干的工作作风，抓住转型发展的关键之年，紧跟市场变化，积极培育新的增长点，加快新兴产业布局，在新产业、新业态上谋求发展，在城市基础设施和公共服务配套建设、资本运营、基金运作、现代服务业和现代农业发展、医疗和教育、大数据融合应用和产业渠道资源等方面寻找新的突破，将主业做大做强的同时，为农业、服务业等传统产业插上科技的翅膀，打造新的增长点，使雅投公司真正成为落实市委、市政府决策部署坚决有力、市场竞争力强的现代国有企业集团。

重点工作五大关键词

关键词： 强化党建引领

坚持思想建设。不断从组织上、制度上、机制上持续强化国有企业党组织的领导地位，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。今年，雅投公司将持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把“不忘初心、牢记使命”作为必修课、常修课，深化全面从严治党，强化监督执纪问责，抓好巡视整改后半篇文章，积极构建风清气正的企业政治生态。

深化党建品牌创建。找准党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与公司治理的着力点，深入开展党建+项目“四同步”（即：临时机构与项目机构同步设置、网上阵地与项目阵地同步搭建、组织生活与项目工作同步落实、示范引领与项目攻坚同步发力）活动，丰富创建内容，延伸创建深度和广度，推动党建工作科学化水平全面提升，为发展提供坚强组织保证。

关键词：深化制度建设

完善绩效考核与激励机制。全面落实“五定”工作，实行薪酬制度改革，实施新的薪酬管理机制和绩效管理机制。

完善选人用人机制。在全面完成岗位竞聘工作的基础上，进一步完善“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的选人用人机制。

完善企业风险管控机制。强化集团整体风险管控能力，建立集中垂直的集团风险内控管理机制，分步实现财务、人力资源、法务审计等由集团母公司集中统一管控，物资采购、招投标、中介机构选聘、合同造价等事项由集团总公司统一实施，持续完善纪检监察机制，常态化推进党风廉政建设。

关键词： 推进重点项目

2020年，雅投公司将从规范项目招投标、合同预算、施工管理、项目资金管理、项目审计决算等方面下功夫。

严格把控文兴路东段，滨江绿廊二、三号桥，前进一路等基础设施建设项目进度，确保各项建设任务有序落实。重点实施数博小镇·创客中心、蜀天·康养医疗培训中心、蜀天·君临等开发项目，提升企业形象，打造企业品牌。设立“两区四城”专项建设引导基金，为“两区四城”提供项目资本金保障。

持续将安全环保工作作为企业发展新竞争优势，在夯基础、强管理、防风险、严考核上下功夫，抓好安全环保标准建设、教育培训、风险排查、隐患整治、应急处置等各项工作，增强风险防控意识，确保安全环保形势持续稳定。

关键词：聚焦大数据产业发展

以川西大数据产业园为依托，以政务信息系统集约建设运维为支撑，推动政务信息化投资、运维和建设模式改革。加快推进雅安政务云、IDC机电配套及IDC建设、分布式云计算、川西空天地一体化大数据中心等项目，辐射带动川西、川南地区大数据示范建设，加强企业“造血”功能，凸显产业集聚效应，进一步助推雅安大数据产业发展。

关键词： 全面推进改革转型

2019年3月，市委书记兰开驰在市属国有企业座谈会上强调，市属国有企业要勇于担当、主动作为，充分发挥自身优势，在结构调整、转型升级、政府投资中挑起重担，为实现全市经济高质量发展、加快建设绿色发展示范市提供重要支撑。雅投公司将主动适应新常态，切实推进企业改革转型，理清发展方向，增强核心竞争力，对现有经营业务进行梳理，优化整合资源配置和产业结构，退出效益不佳、竞争力不强的经营业务，并结合行业特点和自身条件，制定适当的发展战略，打造具有竞争力的主业，延伸拓展主营业务产业链条，形成市场竞争优势。

雅安日报/北纬网记者  杨宇龙

部分图片由受访单位提供