雅安日报讯 当前，正值迎峰度夏的关键时期，带着对各发电站防洪度汛和生产经营的关切，国家电网四川雅安电力(集团)股份有限公司董事长、总经理、党委副书记何勇日前前往下属的雅安丁村坝电力有限责任公司和雅安雨欣电力有限责任公司各发电站进行调研，实地了解安全生产和经营发展情况，现场指导各项工作。调研中，何勇要求，各发电站要继续攻坚克难，开拓创新，抓好防洪度汛工作，做好发展文章，实现社会效益与经济效益统一，用实际行动推动雅电集团实现第二次跨越式发展。

　　“电站什么时候建成的?”“装机多大?”“现在发电出力是多少?”“年利用小时有多高?”“值班人员有几个?”

　　每到一处，何勇都仔细查看中控室、主厂房、水机室、大坝、升压站等生产场所，详细了解发电机、保护屏、变压器、压力管道等主辅设备，以及人员配备和生产运行等情况，并对电站防洪防汛，升压站内的线夹、刀闸、开关等设备的改造，厂区小动物预防，尾水平台安全防护，设备设施标识的规范使用等工作进行现场指导。

　　在将军坡、丁村坝电站，听取值班人员有关电站生产运行情况的介绍后，何勇说，将军坡、丁村坝电站是雅电集团发电系统的优质资产，也是雅电集团自动化装备水平较高的电站。因此，更要认真分析发电出力和效益，充分利用好电站的调节能力，优化运行方式，力争发挥最大效益。同时，充分利用雅电集团大修技改进行全面综合自动化改造，努力实现“少人值守”的运维模式，减轻运行人员的劳动强度。

　　在河坪、大石板、周公河、黄龙、峡口、太平电站，何勇详细了解电站发电出力和人员配置情况后强调，公司坚持“一个不抛弃，一个不放弃”，全体员工要在做好安全运行和保证经营效益的前提下，主动转变观念，加强培训学习，努力提高自身业务技能，练好基本功，以适应更高配置更高水平的管理。

　　在听取了雅安丁村坝电力有限责任公司和雅安雨欣电力有限责任公司的生产经营情况汇报后，何勇说，省电力公司控股雅电集团以来，通过深化电力“雅安模式”，雅电集团实现了第一次跨越式发展，并迎来了第二次发展的战略机遇期。

　　就如何抓住机遇，迎难而上，真正雅电集团的第二次跨越式发展，何勇对雅安丁村坝电力有限责任公司和雅安雨欣电力有限责任公司提出了四点要求。一是要居安思危，危中求进。重点是要引导全体员工认清当前形势，转变发展观念，变压力为动力，努力提高自身业务技能和管理水平，并系统地规划和思考未来发展方向。二是要树立集团化运作意识，充分发挥出集团化运作的优势。进一步整合发电检修资源，搭建发电运维平台，组建专业化的检修运维队伍，博采众长，有效提升公司发电的专业化、规范化水平。三是要有市场意识、开拓意识。当前，雅电集团发电系统劳动生产率还比较低下，自身“造血”功能不足，全体员工不能“等、靠、要”，而是必须开拓奋进，向市场要效益。四是要解放思想。始终围绕“发电收入是核心”的思路，增强经营意识和效益观念，努力“提质增量”。同时，雅电集团发电管理中心要牵头对公司各项规章制度进行梳理，研究科学的运行方式，着力解决制约发展的问题，有系统有层次地做好公司发电的安全生产和经营管理工作。

　　据悉，在何勇履新雅电集团不到4个月的时间里，已深入调研了所属100多个基层班组，遍及七县一区的供电、发电、多种经营公司，为全面、准确“把脉”雅电集团，科学部署雅电集团第二次跨越式发展战略奠定了坚实基础。

　　宋新艳 汤小强 记者 彭华