经济发展，电力先行。“雅安模式”推行以来，在推动雅安经济社会发展方面取得了显著成效，构建了坚强的雅安电网，提高了电力保障能力。在全球金融危机大背景下，雅电人凭着强烈的责任感，克服困难，主动服务，特事急办，为全市经济稳步发展起到了有力支撑。在雅电集团稳步发展的同时，促使全市经济交上了一份令人刮目相看的答卷——实现GDP总量240亿元，同比增长14.9%，增速排全省第七位。

　　电力引擎作用明显

　　“去年，我们累计生产微车后桥122万套，轿车部件15万套，轻车桥3万套，实现营业收入12.3亿元，同比增长22.5%，超额完成年经营计划10.8%，写下建安发展史上最辉煌的篇章。”作为金融危机中率先在雅安跨上年营业收入10亿元台阶的企业，四川建安工业有限责任公司（以下简称“建安公司”）总经理龙思源对手中这张沉甸甸的成绩单感到非常自豪。他将其中一部分功劳归于“雅安模式”下逐渐稳定强大的雅安电网。

　　据了解，建安公司最初由乐山专线供电，然后转到雅安。每到枯水期，他们会接到通知，让他们在半个小时之内把负荷降下来。

　　“因为电过不去了，要跳闸。”龙思源说，公司只有采取换时换班的方式，最大限度确保不停工。“雅安模式”推行以来，雅安电网日益强大稳定，电力调控能力不断增强，电力保障能力不断提高，企业也乘着电网建设迅猛发展的东风，不断做大做强。

　　据了解，通过加快电网建设，雅安电网与全省大电网的联系得到了加强，依托大电网的支撑，雅安电网稳定性大大提高，枯期缺电的问题将得到根本解决。雅安水电送出能力将增加57.5万千瓦，减少弃水“窝电”27.6亿千瓦时，直接增加发电效益7亿元以上，社会综合效益更为巨大。

　　“雅安模式”的实施，对雅安经济社会发展起到强大推动作用。2009年，全市实现GDP总量240亿元，同比增长14.9%，增速排全省第七位；规上工业增加值同比增长28.3%，增幅高于全省平均水平7.1个百分点，排全省第九位。

　　雅电人在上演一出出服务大戏中神采奕奕，正如总经理王林掷地有声的话语：“面对金融危机，雅电集团有责任、有义务全力服务于‘保增长、促发展’的目标，以强烈的大局意识和责任意识，全力以赴为雅安重点工程建设提供优质服务，以实际行动实践科学发展观，以更好的服务满足客户的用电需求。”

　　在雅安经济发展的舞台上，雅电人以实际行动精彩演绎了光明使者的责任人角色。

　　售电量再创新高

　　“通过深化‘雅安模式’，在雅电人的共同努力下，2009年，全市完成售电量44.68亿千瓦时，较2008年增长6.94%，创下历史新高。”雅电集团一负责人欣慰地说。

　　2009年，雅电集团经营上承受了巨大压力。上半年气候异常，干旱少雨，网内并网电站发电减少25%；受全球金融危机影响，高载能市场急剧萎缩，在全市售电量构成比例中占比高达50%的高载能行业售电量锐减15%。

　　面对困境，雅电集团迎难而上，积极落实并开展30%留雅电量工作，为全市电力供应提供了有力的来源保障；根据电网现状实时调整电网运行方式，缓解了从省网下网“卡脖子”现象；努力做好电力电量平衡和市场分析等工作，密切关注大宗工业负荷启停等市场变化，利用有效手段启动各县高载能负荷；调整了各县公司上网结算方式，减少弃水电量，充分挖掘供电潜力；规范新装增容等管理制度，精简业务报装流程，提高装接效率，缩短业务办理时间；严格执行《检修管理办法》，加强电网检修调度工作的计划性和配合性，减少发供电停电时间；实施创新服务举措，推行“服务窗口”前移和“大客户经理”制，努力解决重要客户的用电需求。

　　在雅电人的奋力拼搏下，2009年，全市售电量实现了V字型反转，为工业经济走出金融危机困境提供了强有力的电力支撑，促进了全市经济又好又快发展。

　　雅电集团董事长凌廷亮表示，2010年，在市委、市政府和省电力公司的大力支持下，雅电集团将力争售电量突破50亿千瓦时大关。继续深化“雅安模式”，不断探索总结有益经验，夯实安全生产和优质服务“两个基础”，积极推动电网建设。以优质服务拓展市场，增供扩销，推进企业科学发展，为雅安“以生态涵养水源、以水源转换电力、以电力发展工业、以工业强市富民”发展目标的实现作出新的贡献，促进地方经济社会的全面、协调、可持续发展。记者彭华