“今年你参加了新农合没有？”

　　“参加了啊，参合费还是我们组的茶叶合作社代我交的，以后每年都这样，我根本不用操心。”

　　“还有这么好的事？你们组‘福利’真好！”

　　年关将至，雨城区草坝镇的集市上人潮涌动，赶集的乡亲们在一起唠起了家常。当草坝村四组的村民讲到该组的金广茶叶合作社为他们代交新农合参保金时，许多乡亲对四组村民所享受到的“福利”羡慕不已。

　　从2005年开始，短短三年时间，随着茶叶基地、茶叶合作社、茶叶加工厂的相继建立，草坝村四组从穷得丁当响的“空壳组”摇身一变，成为令人称道的“福利组”，走出了一条契合自身实际的农业产业化发展道路。

　　成长第一步：

　　流转土地种茶叶

　　众所周知，雨城区草坝镇最有名的就是水禽产业。早在2005年，该镇就有许多农户养殖水禽或外出制作羽绒服。在该镇草坝村四组，315名村民人均仅有0.3亩土地，人多地少的状况让村里人陷入了“两极分化”：青壮年劳动力或有技术的村民，纷纷选择外出制作羽绒服，家里的耕地撂荒在一边，或让亲戚朋友耕作；劳动力较弱或没有技术的村民仍然留在村里，虽然他们对土地“精耕细作”，但由于土地数量和质量上的局限，无法满足生活所需。

　　“那个时候，四组的田里有个怪现象，不到半亩的土地上既有水稻，也有蔬菜，种得满满的，而旁边的土地却又撂荒。”徐鹏光是该组2005年通过组员大会选出的组长，他说，这一现象严重影响了该组的发展，村民们的收入一直徘徊不前，集体也没有什么经济收入，是一个典型的“空壳组”。在上任之前，村民们向他表达了强烈的发展愿望，希望他能带领大家改变组里的状况。

　　“大家的希望越大，我就越不能让大家失望。”徐鹏光先后到雨城区合江镇、凤鸣乡，以及名山前进乡等地去实地考察，并请来雨城区农业局的专家帮忙收集土壤化验成分。最后，组里91户农户共同召开组员大会决定，将土地统一起来发展茶产业。

　　草坝镇党委、政府得知四组村民要集中发展茶叶产业后，积极向上争取，结合退耕还林政策，帮助该组将土地统一起来。就这样，在2005年底，该组顺利种下145亩茶苗。

　　成长第二步：

　　注册茶叶专合社

　　“当时，我是大家选出的组长，大家信任我，将茶园交给我打理，我就要对大家负责。”徐鹏光说，2005年，当大家决定将土地集中发展茶叶时，为了对每位组员负责，组里与大家签下了协议。

　　因为茶叶一般在第三年才会进入投产期，所以，组里与每户农户达成的协议是：大家把土地流转到集体名下，由集体统一经营，建标准化、规范化的茶园，实施现代茶叶产业化经营。组员们仅以土地入股，不再负担任何费用，愿意在茶园务工的人员，还可领得务工收入。在茶园建设的前三年，组员领取入股土地的退耕还林款，组里负责茶园的建设。三年茶园投产后，集体付给每位村民每年每亩800元的“土地入股股金”，并根据茶园的效益，在提取一部分组里集体收入后，按组员的股份进行分红。

　　“在当时来看，我们的土地经营模式是创新的。”徐鹏光回忆说，2005年10月，他多方筹措了10余万元启动资金，在镇党委、政府和区农业部门的指导下，按照标准化茶园的要求，完成了该组145亩茶园的建设任务。

　　两年时间内，没有收入只有支出，徐鹏光直言当时压力巨大。

　　为了让悠闲的土地产生更高的价值，徐鹏光在茶园未投产的前两年，大力发展茶林经济作物，在茶园里套种刀豆，千方百计提升土地的产值。两年中，茶园经济作物的经营收入达10万元，除去付给组员务工、茶园管理费用7万元，纯收入达3万元，为茶园管理开销提供了保障。

　　随着时间的推移，成片的茶叶基地雏形渐渐清晰起来。为了进一步规范经营和加强管理，在镇党委、政府和相关部门的引导下，2007年11月，该组注册成立了雅安市雨城区金广茶叶生产合作社。合作社以茶产业作为支撑，用该组的土地经营模式作为蓝本。作为创业带头人，徐鹏光出任合作社的社长。

　　在这一成功模式的带动下，周边村组的农户纷纷主动以土地入股，加入合作社。现在，该合作社的规模不断壮大，会员已达307户，管理人员15人，常年务工人员127人；茶叶基地已达817亩，辐射范围扩大到草坝、栗子、幸福、均田等村。

　　成长第三步：

　　建立茶叶加工厂

　　2007年底，经过两年精心管护，茶园长势良好，眼看就要进入初产期。这时，又一个大胆的想法出现在徐鹏光的脑海里：为何合作社不自己建一个茶叶加工厂呢？这样，既能增加收入，又可以解决茶叶的销路问题。

　　在组民大会上，徐鹏光这一想法得到了大家的支持。2007年12月，靠着50多万元的外借款，合作社建起了茶叶加工厂。2008年3月，时值春茶大批上市，茶叶加工厂正式投产。

　　“茶叶加工厂去年是赚了钱的。”徐鹏光说，如果不是今年茶叶产量和价格受到冰雪气候、地震和金融风暴等影响，加工厂赚的钱会更多。

　　“由于是初产年，去年合作社共有300多亩茶园投产，一共产了37万斤鲜叶，产值达到100万元，除去一切成本后，还有7万元利润。”徐鹏光说，合作社与一家茶叶公司进行合作，所产茶叶全部供应该公司，所以去年加工厂的茶产品并未出现积压现象。

　　除了起到增收作用，如今，茶叶加工厂还成了返乡农民工的“避风港”。受国际金融风暴的影响，草坝村一些在外务工的村民今年早早回了家，肖忠云、张光文就是其中的两位。

　　去年9月初，他们两人来到合作社开始再就业。每天加工茶叶的报酬为70元，一个月下来，比在外务工时还赚得多。

　　“我有信心，在2010年将茶叶加工厂投入的成本全部拿回来。”徐鹏光说，照现在的发展模式预计，800多亩茶园正式投产后，两到三年就可回收成本资金，每年扣除组员土地入股股金、务工工资和茶园日常管理支出等费用后，还能有5万元左右的组集体年收入。这些集体收入会用于社员们的“福利”。去年年底，合作社已经为四组的社员们交纳了每人20元的新农合参保金。徐鹏光说，今年，合作社还将加大福利的范围。

　　三言两语：

　　“福利组”这样诞生

　　毫无疑问，雨城区草坝镇草坝村四组金广茶叶专业合作社的经营模式在农民增收、农业增效和集体经济收入等方面取得了“三赢”的效果。

　　在这一经营模式下，农户的收入向多元化发展，由“土地入股股金+务工收入+利益分红”三部分构成，农户的收入有保障，有增长点，大家尝到了实实在在的甜头。同时，该组的集体经济收入也有了新来源。茶园建立以来，该组有了固定的经济收入来源，创造了组集体经济“源头活水”，解决了“坐吃山空”的问题，该组也就从“空壳组”转变为了“福利组”。

　　由合作社统一经营土地，不仅有效扩大了茶叶产业规模，在茶园建设上也实现了种苗统一、种植技术统一和管理统一的“三个统一”，落实了规模化、标准化、规范化的现代农业要求，大大提升了茶园的经济效益，修筑起了通往现代化农业的坦途。