2022年是市委确定的“工作落实年”，是冲刺经济总量三年迈上千亿元台阶的关键一年，也是国有企业改革三年行动的收官之年。

围绕落实市委“转树作抓”专项行动要求，9家市属国企党委（党支部）主要负责人精心谋诺，郑重承诺，公开亮诺。

雅安发展投资有限责任公司党委书记、董事长谭克强：

今年是市委确定的“工作落实年”，我将带头落实好“转树作抓”专项行动，坚决破除阻碍公司发展的一切顽疾，做强做优做大主业实业，实现2022年营收突破10亿元、利润突破1亿元，为“加快培育资产规模上千亿元的具有核心竞争力的骨干企业”贡献雅投力量。

资本运营稳中增效。启动企业债券申报发行，在确保不发生偿债信用风险的基础上，开展资金运作业务，力争全年为全市重大项目、重点产业提供10亿元以上资金周转支持。

项目建设稳中快干。全力推进省重点和雅投公司纳入雅安市2022年标志性引领性重大项目建设。力争9月底前，雅州新区文教新城创智湖体育综合产业园项目（雅安市文教新城创意创新产业园配套基础设施建设项目）进场施工；力争10月底前，女娲广场片区提升项目进场施工；力争9月底前，数博·菁雅汇项目达到竣工条件；力争年底雅安文教新城基础设施及配套工程（一期）产学研基地主体完工等。

大数据产业稳中成势。以蜀天信息公司2024年创业板上市为目标，启动上市孵化，力争再取得5个发明专利和3个体系认证。

产业布局稳中突破。发挥招商引资和产业带动作用，力争在碳达峰碳中和、乡村振兴、数字经济等领域再拓展3个以上代表性的投资项目。

现代服务业稳中提质。加快实现7家农贸市场智慧化赋能和数字化管理；对标政务五星级标准，确保按期完成星月宾馆提升改造。

雅安城市建设投资开发有限公司党委书记、董事长曾伟：

城投公司将以“转树作抓”专项行动为契机，紧扣“工作落实年”各项要求，以新作风开启新征程、以大担当创造新业绩、以抓落实推动公司高质量发展，为加快建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市作出城投贡献。

强化表率作用。切实履行“第一责任人”职责，围绕市委、市政府中心工作，主动作为，开拓创新，努力营造“解放思想争一流，对标先进争一流，增强本领争一流，主动作为争一流”氛围，力争2022年营业收入突破57450万元，利润总额3830万元，同比均增长15%以上。

增强为民服务意识。深入基层一线，倾听基层干部职工的意见，用心用情关心关爱干部职工。扎实推进城市管护运维“街长制”“巷长制”，全力做好城市精细化管理，提升群众对城市的满意度。

全力以赴推进项目建设。落实领导包联项目、倒排工期、挂图作战等措施，确保标志性、引领性重大项目雅州大道提升改造项目5月底前开工建设，生物多样性公园年内开工，大兴二台地5月底完成银杏北路道路建设。

强力推进国企三年改革。全面深化企业改革创新，在巩固前期工作成果的同时，分解落实并全力完成2022年工作任务，提升公司造血功能和抗风险能力。

雅安市交通建设（集团）有限责任公司党委书记、董事长漆家华：

市交建集团将以“转树作抓”专项行动为契机，以高质量党建引领企业高质量发展。

大抓项目，抓好项目。聚焦市委确定的“川藏铁路第一城、交通强市、三区同城化、雅州新区”等重大决策部署，启动100亿元交通项目建设。雨名快速通道、成雅快速通道、草坝青衣江大桥等工程将在年内建成通车。国道318绕城公路、火车站站城一体化项目年内开工建设。加快雅眉快速通道、周公山隧道等储备项目前期工作，为早日开工创造条件。积极参与芦山双石大岩腔隧道、名山皇茶大道、宝兴432线改造等交通项目建设。

抢抓商机，提质增效。抢抓交通项目建设带来的商机，以“大项目”赢得“大发展”，力争2022年，资产总额117亿元，营业收入突破10亿元，利润总额7000万元，同比均增长15%以上。挑战目标增长25%以上。

党建引领，强基固魂。把党的全面领导融入企业改革发展全过程，按照“党建+项目”的思路，开展支部“亮旗帜”活动，巩固“党旗飘扬在一线”“交建人讲交建故事”等党建品牌，按照“一企一特色”打造过硬党支部。扎实开展“强基固本、铸魂兴企”“先锋领航、全域提升”基层党建攻坚行动，建立“联述联评联考”机制，以绩效兑现、奖惩挂钩、追责问责压实责任。形成干事创业、勇于担当、主动作为的浓厚氛围。

改革创新，激发活力。改革重组交通资源开发、交通绿色建材和公共交通服务业务，年内组建公交集团，大力推进经理层成员任期制和契约化管理，全面完成国企改革三年行动任务，企业内生动力活力更加强劲。

雅安文化旅游集团有限责任公司党委书记、董事长肖永昌：

聚力企业发展。加快标志性、引领性重大项目建设，进一步喊响“安逸走四川·熊猫看雅安”文旅口号。挂图作战，倒排工期，力争雅安熊猫会展博览馆项目6月底完成施工。全力推进1869中国熊猫大世界项目、蒙顶山景区提升改造项目（二期），完成既定投资任务40000万元。努力做强做优做大疫情下的文旅集团，力争2022年企业营业收入达到17780万元，利润总额达到2200万元。

助推文旅强市。以生态文化旅游高质量融合发展作为切入点，加快推进蒙顶山景区创建国家5A级旅游景区，擦亮“世界茶文化发源地”金字招牌，提高蒙顶山茶附加值；力争蒙顶皇茶制作体验中心观光茶厂7月投入生产运营，做靓“蒙顶山茶”区域品牌，推动茶旅融合、工旅融合，吸引游客、带动周边就业，以产业支撑乡村振兴。

办好民生实事。结合公司主营主业，积极投身川藏铁路第一城、绿色发展示范市建设，发挥文旅行业优势，承建公共文化旅游空间，做好高颐阙文博公园、三雅园公园服务保障，提供免费图书借阅点、不定期展播公益电影，为建档立卡贫困学生提供免费研学服务，切实增强市民群众幸福感、获得感、安全感。

雅安市农业和水务投资有限公司党委书记、董事长古劲：

市农水投公司紧密结合市委“工作落实年”部署要求，扎实开展“转树作抓”专项行动，在“三城三示范”中展现担当作为，为全市经济高质量发展贡献农水投力量。

党建工作聚力提质。深入推进党建与经营工作融合发展，创建一个党建品牌，每月开展一期党委理论学习中心组学习，完成年度党建、意识形态、党风廉政建设工作。  

生产经营再创佳绩。全面落实市委经济工作会议精神，紧盯全年工作目标，力争2022年营业收入达到23800万元，同比增幅15%以上；2022年利润总额达到2550万元，同比增幅15%以上。  

公司整合寻求突破。坚决贯彻落实市委、市政府关于雅安茶产业发展的重要部署，结合雅安市国有企业实际，围绕市国资委、市农业农村局工作安排部署，在农水投公司基础上组建雅茶集团公司（暂定）。

项目建设稳步推进。加快推进项目建设，完成污水处理厂2.5万吨扩建项目，加快全域数字农业平台数字农业科技示范基地建设等多个项目建设工作，确保各项工作取得进展和成效。 

民生改善增进福祉。以改善民生为核心，积极探索优化社会服务和改善营商环境工作举措，创新提出一流“589”服务提效工作法，实现用水报装标准化、规范化管理。 

三年行动全面完成。围绕国企改革三年行动目标，年底全面完成市农水投公司所涉及改革任务，提升现代企业管理水平，进一步增强企业活力。

雅安市国有资产经营有限责任公司党委书记、董事长邵文波：

以“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动为契机，对标对表市委“工作落实年”要求，切实转变工作作风，认真履职尽责，严格规范权力运行，不断优化发展环境，努力在“三城三示范”中当先锋作表率，为推动雅安经济社会高质量发展做出更大贡献。

推进省市重点项目方面。大数据学院全年全面完成项目主体工程建设。力争10月底技师学院完成主体结构工程。全年完成雅安金熊猫体育产业园（体育服装标准化厂房）项目建设，力争9月底完成工程项目竣工。绿色建材产业园项目力争6月底全面竣工，并试产砂石10万吨。

经济指标方面。2022年公司营业收入达到15450万元，同比增长15%；利润总额8570万元；资产总额达到73亿元，同比增长15%；完成固定资产投资3.4亿元。

民生工程方面。在名山区马岭镇余沟村实施环境综合提升、生产道路硬化、堤坝加固等项目，完成改善260余户900余人生产和出行问题。助力名山区车岭镇几安村活动阵地建设，全面完成几安村党群服务中心建设。

国企改革工作方面。完善董事会建设，子公司董事会应建尽建，落实董事会职权改革。严格落实执行任期制和契约化管理，子公司经理层任期制和契约化管理完成率达100%。清理低效、无效子公司。与知名高校、科研院所实现“校企合作、院企合作”。

雅安市保安服务有限责任公司党委书记、董事长吕智勇：

聚焦全年经济指标。完成市国资委下达的经营目标任务，2022年，实现营业收入7100万元，利润1419万元。

聚焦党建主责。落实党建第一责任人责任，按照“半年督查整改，全年总结提升”的思路，督促各党支部落实落细党建各项目标任务，推动全公司党建工作水平全面提升。

聚焦公司现金处理中心项目建设。及时协调、解决项目建设过程中存在的问题，加快推进项目建设工作，年底前项目主体建设全面完工。

聚焦安全生产工作。加强人、车、枪、弹等领域安全生产管理，确保全年不发生重大安全生产事故。

聚焦业务拓展。在武装押运、人防、技防等领域开拓市场，寻求新的业务合作，不少于5家。围绕武装押运板块110联网报警设备安装升级改造、校园视频监控、上门收款和人防服务板块校园、金融机构、变电站等企事业单位安保服务。

聚焦新业态发展。积极探索保安服务新业态模式，逐步向金融档案管理、保安培训、涉案财物管理、政府安防工程、城市管理服务等领域转型升级，助力智慧城市建设。

聚焦作风建设。压实“一岗双责”，进一步夯实党风廉政建设主体责任和监督责任，有针对性开展警示教育，强化廉政氛围营造，确保风清气正。

雅安市劳务有限责任公司党支部书记、董事长、总经理黄蒙：

认真贯彻落实“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动，聚焦公司重点工作，持续深化作风建设，确保企业发展再上新台阶。

切实抓好专项行动。按照上级党委安排部署，带领全司干部职工，认真开展“转树作抓”专项行动，以作风大转变保障工作落实，推动党风持续向好，围绕劳务派遣、公车服务、员工托管等重点工作，常抓不懈，确保人车安全和员工稳定就业。

凝心聚力促发展。坚守初心使命，坚持党建引领促发展，提升干部职工思想认识，建立完善公司规章制度，提高效率及执行力。2022年新增就业200人，实现营业收入同比增长15%，利润总额190万元。

构建和谐劳动关系。聚焦派遣员工和托管人员的所盼，当好娘家人，对反映问题及时回应，确保沟通顺畅、耐心解释，全面提升信访维稳效能。确保2022年公司官网“信访留言”72小时内回复，仲裁诉讼案件100%案结事了。

雅安市青衣江粮油储备有限责任公司党支部书记、董事长王才洪：

扛稳粮食安全重任。坚守粮食工作底线，严把大米生产原粮采购和产品质量关，提高食品安全意识。落实食品安全责任，在生产加工过程中不违规使用添加剂，规范使用包装材料，完善产品质量追溯和退市召回制度；发挥粮食人“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，以实际行动践行国家粮食安全战略，守住管好“雅州粮仓”。保质保量完成3000吨省级储备粮稻谷、800吨市级储备菜油轮换任务，确保管理的各级政策性粮食存储安全。

加强党风廉政建设。提高政治站位，统筹推进系列整改，对标对表完成专项巡察反馈问题、基层粮库“拉网式”排查发现问题、专项审计反馈意见等整改任务，举一反三，标本兼治。建立完善长效机制，强化成果运用，加强公司党建工作，落实全面从严治党政治责任，扎牢制度笼子，营造风清气正的政治生态。

深化改革促进发展。以身作则，团结协作，抓好班子带好队伍，积极深入稳妥推进粮食系统改革；坚定信心，克服困难，稳中求进，认真贯彻落实上级安排部署，促进公司健康稳定发展。

本版稿件由本报记者  杨宇龙  整理