专题培训会

工程建设，一头连着区域发展的“经济账”，一头连着老百姓生活的“民生幸福”。

项目怎么立项才规范？招投标如何避坑？资金怎么用才安全？

1月15日，名山区召开工程项目投资控制及建设管理专题培训会。各镇（街道）、相关部门及区属国有企业相关负责人齐聚一堂，利用一个工作日进行“封闭式集训”。这场培训通过“把脉问诊”，旨在为全区重点项目建设立规矩、划红线、强筋骨。

直面问题 念好“紧箍咒”

当前阶段，名山区建设任务重、项目多，这既是发展的机遇，也是对管理能力的“大考”。

“个别项目程序执行不严”“管理粗放”……会议指出，工程建设容不得半点马虎，任何一个环节的疏漏，不仅可能造成财政资金的浪费，更可能埋下质量安全隐患甚至廉洁风险。

此次培训不仅是一次业务赋能，更是一次“集体提醒”。会议明确要求，所有项目管理者必须清醒地认识到底线在哪里、红线是什么，坚决杜绝“先斩后奏”“未批先建”“违规招采”等乱象，确保每一个工程都经得起历史和人民的检验。

四部门联动 送上“干货包”

为了让培训真正解渴、管用，区财政、自规、发改、住建四大职能部门联手，通过“点餐式”教学，覆盖了项目建设的全生命周期。

·管好钱袋子： 针对政府采购，详细解读“主体责任清单”，教大家如何把每一分财政资金都花得明白、花得合规。

·把好规划关： 聚焦规划许可管理，强调“源头管控”，确保项目从立项起就合法合规。

·阳光招投标： 深入剖析招投标制度与实践，拆解常见雷区，确保招采过程公开、公平、公正。

·严控全流程： 梳理工程建设的关键节点，从施工到验收，手把手教大家如何进行精细化管理，拒绝“差不多”工程。

练好内功 当好“把关人”

培训只是手段，落实才是目的。会议强调，全区项目建设各方责任主体要切实完成“三个转变”：

一要做“明白人”，心中有数。

不仅要埋头拉车，更要抬头看路。要吃透政策法规，清楚在项目推进的每个阶段，自己的责任是什么，规范的流程怎么走，坚决不触碰法律底线。

二要做“把关人”，执行有力。

培训结束后，要将学到的“真经”运用到具体项目管理中。对不规范的行为敢于说“不”，把好项目审批关、监督关、质量关，把问题消灭在萌芽状态。

三要做“责任人”，担当有为。

行业部门、属地镇街、平台公司要树立“一盘棋”思想，各司其职、协同联动。不仅要建好项目，更要管好队伍，形成齐抓共管的强大合力。

工程无小事，细节见真章。名山区将以此次培训为契机，打造更多优质工程、安全工程、廉洁工程，为城市发展和民生福祉筑牢坚实基石。