雨城区五措施力促“项目年”实现新跨越
一是落实区级领导分包重点建设项目联系制度。把重点项目具体落实到区级领导，分包领导对分包的重点建设项目负全责，做好协调与督促，深入到项目单位，及时帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题。
二是落实重点建设项目联席办公会议制度。加强对重点项目建设的监管力度，每月召开一次重点项目调度会，及时了解和掌握各项目实施进展情况，对进展缓慢、操作不力的单位加强督促催办，专题解决项目建设中存在的突出问题，并研究部署下一步工作。
三是实行重点项目责任制。各责任部门实行“一把手”负责制，按照分解任务完成固定资产投资任务，严格督促重点项目业主加快工程进度和按时报送投资完成情况，确保一季度重点项目实现“开门红”。
四是实行重点项目目标倒排责任制。各责任单位对责任项目进行分析和梳理，查找项目存在的问题，制定项目进展方案，按月倒排出计划工期和投资进度，每周一小结，每月一分析，对排查出的问题及时解决；解决不了的，通过重点建设项目联席办公会议召集相关部门共同解决。
五是认真做好项目服务工作。整合部门力量，对重点项目涉及本部门、本单位的行政许可事项优先受理，在限期内完成有关手续，为重点项目建设营造良好的环境；对已引进的项目，实行跟踪服务责任制，明确责任单位、责任领导和联系人，推进项目顺利实施；对已签订合同但尚未履行的项目，分析原因，提出可行的解决办法，尽快组织实施。(审签领导：余卫清)
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