打造西部最大羽绒集散地。为何将这一理念放在雅安落地生花？公司有着怎样的执行力？发展路径是什么？润联投资置业的公司高层对此作出了响亮的回答。
　　路径：让个体户成为经销商
　　“雅安今天羽绒产业的现状，就像当年温州的皮鞋产业。温州的不少皮鞋企业创造了世界知名品牌。”如何像温州打造皮鞋品牌一样，打造雅安的羽绒品牌？公司高层进行了精心的战略部署——要把雅安从事羽绒加工的个体户变成真正意义上的羽绒经销商。
　　公司的这种战略理念，来源于对雅安羽绒产业市场现状的理性分析。有一组数据更加具有说服力，公司的调查结果显示，仅雨城区草坝镇、大兴镇和周边区域，正在从事羽绒行业的个体户达1.2万户。每年秋冬之初，经营户们带着有加工羽绒产品技术、奔赴全国各地从事羽绒加工的人已经超过8万。全国比较知名的羽绒产业地安徽芜湖和河南光山，从事羽绒行业的经营户也只有5000多家。全国像雅安这样，有如此多的羽绒劳务大军的地方，并不多见。公司高层认为，雅安拥有丰富的羽绒产业市场和
　　羽绒加工产业工人的基础。
　　雅安具有羽绒产业的资源优势，为何改革开放30年，还没有形成雅安自己的羽绒产业品牌？业内人士分析，分散、杂乱、无序和各自为政，使羽绒资源没有得到有效整合，无法形成强大的市场合力。业内人士知道，雅安拥有大量的羽绒加工产业工人，这一人力资源对东部和中部劳动密集型产业转移西部产生了强大的吸引力。这也是润联投资置业入驻雅安的理由之一。
　　如何将雅安这些优势资源有效地整合起来？把这些熟练的羽绒产业工人聚合起来，不再年年四处奔波卖技术？如何在当地形成羽绒产业一条龙的销售市场……公司高层对这些问题进行了一一求解。
　　羽绒加工是季节性工作，每年大约就3个月时间，如果把这1万多羽绒加工个体户转变为经销商，将远远超过世界级知名品牌波司登全国只有600多家经销商的规模。一改过去的分散经营为集中经营，形成合力的产业市场将具有更强大的吸引力。
　　“我们将打造一个中国西部最大的羽绒集散平台，让所有从事羽绒加工的个体户向羽绒经销商转变，塑造雅安的羽绒产业市场品牌和羽绒产品品牌，从而提升羽绒产品附加值，壮大羽绒产业链。”公司高层人士坦言。
　　
　　目标：壮大羽绒产业链条
　　一种理念的执行，必须选择科学的路径。
　　事实上，润联投资置业对雅安羽绒产业的理性认知和深入调查，为公司最终决策提供了科学依据。公司选择雨城区草坝镇作为理念的实践地，是基于他们对草坝镇养鸭历史和现状的科学认知和观察。
　　公司清楚地知道，草坝镇的小鸭子为什么会成为农民增收致富的龙头经济。该镇经过20多年的打拼，已由单一养鸭产业演变成种鸭孵化、分户饲养、禽病防治、饲料加工销售、宰杀分割、卤制品加工、羽绒加工、布匹辅料销售、羽绒制品加工9个产业，这一条水禽产业链，无疑为公司的决策加上了重要一码。
　　草坝镇“十一五”水禽产业发展规划，让公司更有了到雅发展的底气。“十一五”期间，草坝镇天府肉鸭原种群将从8000只发展到2万只，扩繁群从10万只发展到30万只，产值、利润翻两番，水禽产业效益增长40%，总产值突破6亿元。第一原料车间的扩容，终端产品也会随之增长，这仅是草坝镇带给公司的希望，而大兴镇等周边区域潜在的市场让公司感到喜悦。
　　目前，草坝镇正在筹划拟建的集种鸭、雏鸭、商品鸭、饲料、羽绒、羽绒布匹及羽绒制品销售等为一体的水禽专业综合市场的理念，正好与该公司的理念对接，这种对接为该公司打造西部最大羽绒产业集散地注入了新活力，搭建了新平台，创造了新机遇。可以预见，东西部资源的对接，两种智慧的碰撞，将产生新的活力与生机，创造出新的奇迹和辉煌。
　　在该公司的执行理念里，羽绒产业作为水禽产业的终端产业，其链条的粗壮必然带动前面几节链条的同步粗壮，更何况他们的举动将直接牵动“九连环”后面3个环节链条的联动。毫无疑问，舞动链条的动力将倍增。这种无形的动力不仅会带动整个水禽产业的发展壮大，更重要的是将带动近万户水禽养殖农民增收，公司的社会价值将得到彰显。
　　记者  王大军