为进一步加强全市公安机关绩效管理工作，提高全市公安工作绩效，雅安市公安局按照省公安厅目标绩效管理相关工作要求，紧密结合全市公安工作实际，认真学习领会，积极动员部署，严格落实责任，采取三项举措加强全市公安机关目标绩效管理，有力推进全市公安工作，积极服务灾后重建，进一步提升全市公安队伍“精气神”。

　　一、全面学习、深入领会，牢固树立目标绩效管理观念。省公安厅下达《2014年市公安局目标任务表》后，雅安市公安局绩效办立即组织相关民警进行了认真学习研究，同时下发通知要求市公安局相关部门、各分县公安局认真学习领会，吃透考核内容和考核标准，特别是要牢固树立绩效观念，紧扣省公安厅下达的目标任务，抢前抓早，提前做好各项工作准备，扎实推进各项目标任务。近日，雅安市公安局召开全市公安机关重点工作推进会，对省公安厅下达的目标绩效考核任务进行了详细解读，要求全市公安机关深刻认识实施绩效管理的重要性和必要性，把绩效管理工作作为推动公安主业、实施改革创新、加强队伍管理、促进工作落实的有效途径，围绕目标、有的放矢，抓紧抓好今年的目标绩效管理工作：一是务必高度重视，切实强化考核工作的组织领导。二是全面落实责任，切实发挥各级责任部门的作用。三是把握时限要求，推动目标绩效管理工作常态化。四是严格责任查究，盯住不落实的事追究不落实的人。

　　二、明确分工，严格要求，全面落实目标绩效管理责任。雅安市公安局党委高度重视目标绩效管理工作。近日，召开会议进行了专题研究，要求各分县公安局、市公安局各部门领导班子务必把目标绩效考核工作纳入重要议事日程，迅速成立专门领导班子，明确职责分工，细化分解落实具体责任，“一把手”要亲自抓，分管领导要具体抓，部门负责同志要深入抓、抓细节，各级领导同志要密切跟踪督促目标进度和过程，及时研究解决推进落实中的问题和困难，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面；同时明确对绩效管理工作中敷衍塞责、推而不动的单位或部门负责人要严格查究；对工作得过且过、无所事事的民警要严格问责；对影响全市在全省考核排名的突出人和事，按照“谁扣分谁负责”的原则，在对其考核中实行加倍扣分的同时视情况予以严厉处罚；对市公安局考核结果排名末位的分县公安局和市公安局警种部门负责人要进行诫勉谈话。市公安局绩效办在认真学习研究的基础上，梳理出时限要求紧迫、急需着手开展的多项重点工作，形成专门的材料发给了市公安局相关部门，要求相关部门准确把握时限要求，立即落实专门力量，切实做好上下对接，务必保质保量按时完成工作任务，否则在对责任部门的考核中将依据考核办法加倍扣分并作出相应处理；同时，按照局党委要求，市公安局绩效办在市公安局机关内部明确了各项目标任务的牵头局领导、责任部门、具体负责的部门负责人和民警，切实把责任由上而下逐级落实到位，做到了“人人身上有压力、个个肩上有担子”。

　　三、找准路径、狠抓推进，稳步有序抓好目标绩效管理。面对全市公安机关目标绩效管理工作时间紧、任务重、要求高的实际，雅安市公安局按照注重工作实效，加强过程管理，讲究方式方法，加强上下联动，全面系统推动的基本方法和思路，扎扎实实抓好目标任务的推进落实。从3月21日开始，市、县两级公安机关领导班子、绩效办、牵头部门将定期、不定期抽查和暗访各单位、各部门的绩效管理工作，对工作完成情况的真实性、准确性进行核查，以推动工作整体均衡发展，特别对各分县公安局、市公安局各部门落实省公安厅“五句话”要求、执法规范化建设、基层所队和窗口单位规范化建设、接处警等工作情况将进行经常性明察暗访，督促全市公安机关特别是基层所队将各项规范化要求和工作规定真正转化成日常工作习惯。全市公安机关将进一步加强各警种之间的协调，对需要共同完成的任务指标，要求相关警种必须主动配合，齐心协力，共同推进，否则将承担相应工作责任；市、县两级公安机关“绩效办”将进一步推动各项工作整体向前，并每月向本局党委专题汇报一次目标进展情况和实际效果，每月通报一次目标执行情况，同时做好对上汇报衔接、对下督促指导工作。市公安局牵头部门将充分发挥“牵头”作用，建立基础台帐，真正做到对目标任务“底数清、情况明”，同时做好与省公安厅相关警种部门的汇报、对接和协调，做好对职能警种部门的指导和督促，每月向绩效办提供目标推进相关情况和数据；特别是要加强对下指导帮助，主动深入基层了解指标任务完成情况，帮助基层公安机关逐一突破各个指标任务。全市公安机关将以绩效管理工作为推手，突出重点工作，以点带面，全面推动各项公安工作；目前，正认真梳理总结前期重点工作推进中存在的薄弱环节和突出问题，认真查找剖析存在问题的主要原因，制定针对性整改措施，不断巩固完善，确保取得实效。