为2010年度雅安市优秀企业家颁奖

　　这是一次思想与智慧的盛宴。

　　在日前举行的2011年雅安市“企业家活动日”庆典暨2010年度企业表彰大会上，全市60余名企业家代表与党政部门代表欢聚一堂，畅谈企业未来，共商投资环境，共话跨越发展。大会的主题是“中小企业·创新在行动”，主要是围绕“发展壮大一批大企业、壮大一批支柱产业、培育一批知名品牌”和工业富民强市，探讨如何进一步把企业做强做大，加快全市经济发展，宣传企业家的重要作用，营造尊重、关心、爱护企业家的社会氛围，搭建党委、政府和企业家及企业家之间互相交流的平台，密切政府和企业家关系，促进企业家间互相学习。会议还通报了“十二五”时期我市交通建设和工业经济发展的重点内容，表彰了2010年度雅安市优秀企业家、企业优秀基层管理者和排名前30强的企业。

　　思想与思想碰撞，智慧与智慧交流，思维的火花更加激发了全市企业家干事创业的雄心壮志。本报特采撷了“十二五”期间我市工业发展重点和部分企业家代表的观点，以飨读者。

　　市经济和信息化委员会副主任张国荣

　　构建“一市一带四基地”

　　工业发展新格局

　　撤地设市以来，雅安工业经济发展取得了令人瞩目的成就。特别是“十一五”期间，全市工业保持了持续快速的增长态势，实现了工业经济增长速度与结构、质量、效益的协调发展，工业对国民经济的带动和支撑作用明显增强。2010年，全市规上工业企业主营业务收入上亿元的企业达到58户；纳入统计的大型企业有1户，中型企业25户；55家重点、成长型企业共完成主营业务收入163.2亿元，其中30家重点企业完成主营收入129.34亿元，25家成长型企业完成主营收入33.86亿元，大企业大集团培育成效明显。

　　“十二五”是雅安工业由工业化初期向工业化中期迈进的转折时期，是雅安全面推进发展方式转变、促进发展模式转型的攻坚时期，也是抢抓深入实施西部大开发战略机遇、全面建成小康社会的关键时期。在此重要的历史阶段，工业作为雅安强市之基、实力之本、富民之源，工业工作将是雅安经济发展的关键所在，“抓发展、强工业，让雅安人民尽快富裕起来”已成为雅安加快发展的首要任务。未来五年，强力实施“工业富民强市”战略，把做大做强工业作为推进雅安经济发展的首要任务，不断增强工业对经济的带动力、支撑力，对实现雅安经济发展新跨越至关重要。

　　“十二五”期间，我市将以科学发展为指导，以加快发展、又好又快发展为总体取向，紧紧抓住国家促进成渝经济区发展的难得有利时机，放眼“成渝西”大三角发展，加快融入成都经济圈的步伐；按照建设“国际化区域性生态城市”目标和“融入成都，连接攀西，辐射康藏”的“T”形发展战略，奋力打造水电电冶、机械制造、农产品加工和战略性新兴产业为主要内容的“3+N”产业，形成全新的发展格局。

　　以“坚持资源优势，加快发展步伐；坚持突出重点，壮大特色产业；坚持改革开放，吸引要素集聚；坚持分工协作，促进合理布局”为基本原则，建成“一市一带四基地”（即建成区域性工业强市，建成区域性重要载能产业带，建成区域性水电、汽配产业、战略性新兴产业和农产品加工基地）。以工业化为主导，坚持工业化和城镇化统筹推进，大力发展以生态经济、绿色经济、低碳经济、循环经济为主要特色的主导产业，加快产业结构调整，加强区域经济合作，加快产业园区建设，强化资源配置，推进产业资源向产业园区集聚，完善产业集群和产业链，提高工业整体竞争力。力争使我市工业整体迈入工业化中期，工业化率达到50%以上。

　　到2015年，我市力争构建以荥经、汉源、石棉、宝兴为重点区域的水电电冶，以雨城、名山、天全、宝兴为重点区域的机械制造、新材料新能源和林竹茶药4个百亿产业，培育雅安工业园区、汉源县工业园区、石棉竹马工业园区3个百亿园区；培育建安、一名、永旺、新筑通工等20个以上销售收入上20亿元的工业骨干企业。

　　为了服务企业发展，确保“十二五”工业发展目标的实现，我市将继续强化政策支持，完善保障措施；加大技术改造和技术创新，增强工业发展后劲；统筹中小企业发展，发挥产业集群效应；大力发展循环经济，促进经济增长方式转变；加快投、融资体系建设，搭建融资平台；加强要素保障，推动工业加速发展。

　　四川云翔纸业有限公司董事长胡殖彰

　　创新是永恒的主题

　　企业家要不断学习

　　有人说，企业家必须是政治家、思想家、社会活动家。随着企业的不断发展壮大，企业家也必须不断提高自身素质，特别是要通过不断学习来提高自己的管理水平和管理素质，使自身素质和能力超前于企业的发展，这样才能驾驭企业更快地发展。能力跟不上企业的发展，就会出现小马拉大车的现象，企业管理混乱，企业家焦头烂额，每天都有一个长队排着向企业家请示汇报，这样的企业不可能做强做大。企业的大不等于强，但是，做强以后必须做大，没有一定的规模就不能占领一定的市场份额，也不可能具有较强的市场竞争力。

　　企业发展无止境。企业要做强，必须要创新，不断根据市场需求研究产品结构和企业发展方向。很多专家说：“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品。”雅安现在有很多企业仍处于三流企业的位置。品牌会在无形中带来很大的价值，企业要注重现在，更要关注未来，不断创新。

　　企业家是压力最大、最苦、最累的群体之一，作为经济组织的运营者，员工期望他们领导企业取得更大的经济效益，社会期望他们承担更多的社会责任——企业家需要承受的责任和压力，是常人无法理解和想象的。企业家需要来自社会更多的关注、关心、尊重和理解，也需要自身加强锻炼，拥有一个良好的心态和强健的体魄。

　　任何企业都是在特定的环境中谋求生存和发展的，希望各级政府和相关部门为企业创造一个更加宽松的发展环境，针对不同企业不同的特点“一企一策”，让企业甩开膀子干事情。各级政府领导要像关心自己的子女一样，抚育企业成长，做好现有企业的服务。同时，企业家们要树立良好的雅安企业形象，积极履行社会责任，服务于雅安的经济社会发展。

　　建安公司总经理龙思源

　　竞争力决定发展力

　　企业要加强目标管理

　　随着市场经济的引入和深化，企业的竞争已经逐步进入“充分化”“同质化”竞争阶段，企业的任何成本、技术、业务、服务优势都将不再持久。在这一形势下，如何提升企业的核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每一家企业、每一个组织，甚至是每一级政府都须认真探讨的一个课题。

　　作为企业的管理者来讲，我认为，企业管理机制建设得好，企业的运营效率高，企业的核心竞争力就强。中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司（以下简称：建安公司）这几年在市委、市政府的帮助和支持下，在集团公司战略的牵引之下，紧紧抓住国家对汽车行业应对金融危机中出台的支持政策，运用目标管理，化危为机，在短短两年时间内再造了一个建安。公司年销售收入从2008年的10亿元剧增到了2011年的20亿元。今年一季度，建安公司的销售收入达到7.9亿元，同比增长34%，利润也快速增长，顺利实现“开门红”。但是从当前的情况来看，随着国家对汽车产业支持政策的退出，今年可能是汽车行业，特别是我们支撑着国家自主品牌汽车行业的零部件企业，可能开始承受金融危机带来的困惑。从二季度开始，汽车市场将受到严重的影响。

　　加强管理，是建安快速发展的法宝之一。企业在不同的发展阶段，需要不同的管理来支撑。2009年建安公司是在“保市场”，2010年是“拓市场”，今年则是“转变”。转变什么？就是转变我们企业内部的管理，使我们整个内部管理能够支撑建安20亿元以上的市场发展。

　　雅安有独特的优势，丰富的资源。就我们企业来讲，雅安丰富的人力、能源资源，支撑着建安公司在市场竞争中取得了显著的竞争优势，也取得了当前所处的市场地位。雅安的“十二五”发展规划，更是让我们感到发展前景广阔，需要不断强化自己的竞争优势，不断调整自己的产业结构，使自己在市场的竞争中能够处于不败之地。现在雅安企业感到用工紧张，其实外面也紧张。但是，如果雅安企业真正善待自己的员工，做好企业的发展，提高员工的待遇，那我们的员工绝对会守在雅安开展好工作，员工队伍就会非常稳定。只有充分利用好企业自身的优势，也利用好雅安独有的资源优势、区位优势，我相信我们的企业在未来的发展中，才能取得长足的进步，才能使我们的结构更加合理，才能使我们的市场拓展更加有力，才能使我们的盈利能力得到提升，最终落脚到体现我们企业自身的价值上来。

　　记者彭华