3月19日，石棉县召开2018年项目工作大会战推进会。县委书记苟乙权参加会议并提工作要求，县委副书记、县长冯俊涛主持会议，县人大常委会主任张莉，县政协主席李权易参加会议。

会上，县委常委、政法委书记宋洪虎安排部署了2018年项目工作大会战相关工作,县委农工办、县规建和住房保障局、县旅游局、县工业园区管委会等部门负责人在会上作了表态发言,县委副书记刘剑飞通报了2018年项目工作考核办法。

县委书记苟乙权强调，要科学分析，寻找差距，坚定打赢“项目工作大会战”的信心和决心。发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。项目建设是石棉县域经济发展的强大引擎和重要支撑，关系发展质量，决定发展后劲。2017年，全县上下大抓项目、抓大项目，以项目投资拉动发展振兴，初步形成了“大干快上、齐抓共管、热火朝天”的项目建设氛围。在看到成绩的同时，我们也要看到，全县项目工作仍然存在投资结构不优，项目推进氛围有待提升，对上争取力度还不够，要素制约仍然明显，服务环境有待提升等短板，我们必须引起高度重视，找准项目争取的时间节点、工作抓手和着力点，提前研究多规合一，从现在开始相关负责人就要现场踏勘、了解情况，达到高效、务实的目标。要扎实做好项目前期准备工作，坚持“先指导、后处罚”的原则，加强对企业的指导服务。以“无中生有、无所不成、无私无畏”的态度，再次统一“大抓项目、抓大项目、抓产业项目”的思想，以“功成不必在我、功成必定有我”的崇高理想信念，持之以恒打好项目工作大会战。

苟乙权强调，打好项目工作大会战是实现石棉经济高质量发展的现实需要。要跳出石棉看石棉，主动把石棉放在成都平原经济区、川滇乃至全国来思考和定位，抢抓发展振兴机遇，落地一批重大项目，推动石棉经济高质量发展。打好项目工作大会战是石棉争当全市转型升级示范的现实需要。必须持续加大转型项目的建设力度，加快实现腾笼换鸟，通过项目建设，在全市率先完成产业转型升级。打好项目工作大会战是石棉经济第三次腾飞发展的现实需要。要继续把项目作为重要抓手，敢想敢干、真抓实干，保持项目工作一直走在全市前列，形成推动石棉经济第三次腾飞的强大合力。

苟乙权强调，要鼓足干劲，集中攻势，确保完成今年项目工作大会战各项任务。各乡镇、县级各部门要念好“谋、争、推、筹、引”五字诀，形成投产达产一批、加快建设一批、新开工一批、谋划储备一批的项目建设接续机制，掀起石棉新一轮项目建设高潮。一是在“谋”上做足文章，狠抓项目谋划攻坚。聚焦“七大会战”，结合群众关心关注的民生社会事业发展，谋划一批带动能力强、经济效益好、改善民生和社会事业显著的项目。二是在“争”上用足心思，狠抓项目争取攻坚。要强化“争项目是本职，不争项目是失职，争不到项目是不称职”的意识，抢抓“一带一路”建设、国家重点生态功能区、长江经济带开发、第二轮西部大开发、攀西战略资源创新开发试验区、独立工矿区转型发展等重大机遇，力争更多项目在石棉布局落地。三是在“推”上铆足干劲，狠抓项目建设攻坚。目前已安排部署了一批项目，牵头领导和牵头部门必须按照时间节点，加快推进项目建设，每个县级重点项目都要倒排工期，县级各部门必须全力以赴配合推进。四是在“筹”上加足马力，狠抓项目筹资攻坚。要想方设法，多渠道筹措资金，在融资方面要提前考虑，做到融资成本最低、资金迅速到位，要优化间接融资结构，大力发展直接融资，发挥产业基金杠杆作用，树立整合的理念，不排斥任何一个人力、人脉资源、一分资金、一项技术、一股外力，为石棉项目建设不断添砖加瓦。五是在“引”上下足功夫，狠抓项目招商攻坚。要将招商引资作为调结构、促发展的重要抓手，围绕“壮大一个支柱，再造一个支柱”，大招项目、引大项目，力争年内引进到位县外资金46亿元以上，引进投资亿元以上项目5个以上，为石棉经济高质量发展注入强劲动力活力。

苟乙权强调，要明确责任，强化落实，为“项目工作大会战”提供有力保障。一是要强化责任落实。要按照领导挂帅、项目挂牌、成绩挂钩的“三挂”要求，按照“一个重点项目一个推进班子制度”，迅速完善定领导、定人员、定目标、定投资、定时限、定奖惩的“六定”方案，将责任分解落实到具体的责任人和时间节点，做到项目工作责任明确、措施明确、时限明确。二是要强化纪律约束。更加注重项目程序，涉及中央预算内投向和上级资金安排的项目，要严格按照可研、初步设计、财评、招标等程序，确保经得起上级检查。要坚守廉洁自律底线，坚决杜绝违规插手、干预工程项目建设，强化对公民的教育，结合扫黑除恶专项行动，对非法阻工、强拉强卖等不法行为，政法机关要加大打击力度，从速从严从重处置相关违纪违法行为，达到“处理一个震慑一片”的效果。三是要强化督查考核。要建立基本绩效+创新激励的“双考核”机制，实行季度考评、年终考核，充分调动全县干部大抓项目工作的积极性。所有县级领导必须领办项目，所有单位必须承办项目，形成全县上下齐抓项目的氛围。项目要实行清单化管理，对审批滞后、要素保障不力的，要扣减相应分值。要按照“重点项目一季度一督查制度”，已经明确的牵头领导、责任领导，要切实履职尽责，细化责任管理和目标任务，层层传导压力。四是要强化服务环境。要积极探索“全程代办”和引入第三方评估制度，集中办理行政审批事项，实现“最多跑一次”，不断优化服务流程，提高服务效率。要实施“重点项目一月一会诊制度”，对重大项目要实行“一企一策”“一项一策”，优先为重大项目审批立项，优先为重大项目安排用地，优先为重大项目提供电力、用水、劳动力等要素服务，推动一批项目加快落地建设、投产达效。五是要强化作为彰显。全县上下要将主要精力放在抓项目上，主动谋项目、跑项目、招项目，着力解决制约项目的瓶颈问题。要加强对项目工作大会战的宣传报道，营造浓厚的项目建设氛围。要建立健全干部培养机制和容错纠错机制，坚持严管厚爱，充分发挥干部队伍的积极性主动性创造性，全身心投入到项目工作大会战当中。

全体在家县级领导，县级各部门和企事业单位主要负责人，各乡镇党委书记和乡镇长，街道党工委书记和办事处主任,银行金融机构主要负责人，部分重点项目业主代表参加会议。