落实管控制度 强化降本增效
本报讯日前，中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司（以下简称“建安公司”）召开2010年度成本工作总结表彰会，会议总结了公司2010年降本增效工作，分解了公司2011年主要成本成本指标，要求各单位要认真落实降成本工作“一把手”工程，针对成本指标要拟定项目、制定措施，加强实施过程的监督和管理，确保全年降成本目标的实现。
会议指出，公司“2125战略”的完成，降本增效工作是重中之重。建安公司目前面临多方面的成本压力，要把压力转换为动力，就必须落实降本增效全员参与，在全体员工中树立起降本增效的意识。通过对国家宏观经济发展的关注，清醒的认识到公司在国家经济环境和市场形势下面临的原材料不断涨价、人工成本增加、产品降价等诸多不利因素，从而自觉地参与到降本增效工作中。在降成本的过程中要充分发挥好降本增效合理化建议的平台，从制度上、激励上进行完善，把开展的主题活动和特色活动与降本工作有机结合，真正做到围绕中心服务大局。
建安公司总经理龙思源强调，降本增效是企业发展永恒的主题。虽然建安公司2010年的降本增效工作取得了较好的业绩，但2011年的成本压力又接踵而至。公司2011年的工作要做好“三抓”，一是要抓忧患意识的强化。在中国经济迅速发展的今天，公司的发展目前已回归科学理性，经过结构调整，发生了巨大转变，但各方面能力还亟待增强。要做到科学、快速发展，就要强化忧患意识，外树品牌形象，内抓产品质量，不断提升提高公司的整体经营能力。二是要抓降本增效的进一步深化。继续降本增效工作，提升创新能力。公司精益生产管理起步早、速度慢，各方面还需改善提高。要以技术人员为主导，从产品、工艺、劳动效益着手降本强效，同时从转变物流、服务方式上扩大降本空间，带来整个公司构成成本的转变。三是要抓集团公司工作会精神落实。以“七个调整”为指导，把注意力和工作中心转移到提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力上来，大力发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品，加快建安公司由速度规模型向质量效益型转变，由外延式增长向内涵式发展的转变，实现又快又好发展。
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