雅电集团职工积极为市民提供优质服务

　　实施“雅安模式”以来，短短三年间，雅电集团就建立起了一套结构合理、规范有序、激励有力的现代企业制度，使雅安电力发展进入了“三新三化”(“三新”即体制创新、机制创新以及电网发展模式创新，“三化”即集团化、一体化、规模化)的新阶段，公司已由过去规模较小、覆盖不全、业务分散、管理松散的地方电力企业发展成为拥有资产总额近30亿元，供区覆盖全市七县一区，发供电核心业务突出的省电力公司特二型企业，售电规模跃居全省第6位，市场占有率达到92%以上。

　　“三年来，我觉得我们公司的面貌可以用‘焕然一新’来形容。”经营业绩不断好转，雅电集团董事长、总经理王林话语间充满了信心，“现在员工工作干劲足，企业发展前景光明，选择“雅安模式”这条路真是选对了!”

　　● 推行“雅安模式”以来，重组后的雅电集团不断深化内部改革，雅电集团逐步建立起了一套结构合理、规范有序、激励有力的现代企业制度，使雅安电力发展进入了“三新三化”的新阶段，公司已由过去规模较小、覆盖不全、业务分散、管理松散的地方电力企业发展成为拥有资产总额近30亿元，供区覆盖全市七县一区，发供电核心业务突出的特二型企业，售电规模跃居全省第6位，市场占有率达到92%以上。

　　● 预计到“十二五”末，雅电集团基本建成雅安以500千伏电网为支撑，以220千伏电网为骨干，各级电网协调发展的统一坚强智能电网。集团总资产达到50亿元，售电量突破100亿千瓦时，综合线损率下降至6%以下，售电规模迈入省电力公司系统第一序列，企业规模达到特一型，同业对标力争进入省电力公司系统前十位，集团一体化、集约化管理全面推进，可持续发展能力显著增强。

　　创新发展

　　企业实现发展方式转变

　　市区张家山路供电营业厅，是雅电集团实施供电服务提升工程以来，打造供电优质服务品牌的典范之一。工作人员标准的普通话、整齐的着装、端庄的仪表、熟练的业务，无不透射出雅电人优质服务的一片真情，成为一道靓丽的风景线。无论是办公区，还是休息区，随处可见张贴的国家电网核心价值观、公司宗旨、企业精神、企业理念等内容，无论是坐席人员还是管理人员，始终保持良好的精神状态和文明礼仪，给人留下深刻印象。

　　雅电集团董事长、总经理王林介绍，省电力公司进入以前，雅安电力长期以来形成的是以县级公司为单位的各自为政、分散封闭的管理格局。各县区从本地利益和需要出发，导致全市一张网、一盘棋的观念十分淡薄。在电网管理上没有统一调度的体制基础，使全市电力资源难以得到合理的优化配置;在电价上为争夺招商引资，往往相互进行低电价的恶性竞争，造成地方经济利益受损，电力企业发展难以为继。

　　推行“雅安模式”以来，重组后的雅电集团不断深化内部改革，体制上完善法人治理结构，开展县级供电企业全资化改造，实施产权级次压缩和非核心业务整合，创新管理模式，围绕国家电网“三集五大”体系建设积极推进集团一体化进程，统一管理组织构架和业务流程，加快同省电力公司管理方式的对接;机制上不断加强制度体系建设，完善公司规章制度和标准，以开展同业对标、班组建设、线损管理专项工作为抓手，以实施SG186和ERP管控系统为切入点，着力提高集团现代化管理水平。

　　三年来，雅电集团逐步建立起了一套结构合理、规范有序、激励有力的现代企业制度，使雅安电力发展进入了“三新三化”的新阶段，公司已由过去规模较小、覆盖不全、业务分散、管理松散的地方电力企业发展成为拥有资产总额近30亿元，供区覆盖全市七县一区，发供电核心业务突出的特二型企业，售电规模跃居全省第6位，市场占有率达到92%以上。

　　2011年，雅电集团售电量达到73.57亿千瓦时，较省电力公司进入雅安前增长1.49倍;售电收入达23.35亿元，增长1.66倍;上缴税收2.92亿元，增长1.38倍;综合线损率7.89%，下降4.76个百分点。公司集约化、一体化水平明显提高，安全生产等各项基础管理和优质服务稳步提升，凝聚力和向心力进一步增强，集团化规模效益日益凸显。

　　乘势而上

　　推动雅安电力实现新跨越

　　刚刚过去的三年，是雅安电力发展史上极不平凡的三年，是雅安电网和雅电集团发展最快、质量最好的三年。

　　三年来，在深化体制改革方面，雅电集团按照现代企业制度完善法人治理结构，使法人治理结构的运行制度化、规范化、科学化，建立了“统一规范、精干高效、运转协调”的组织体系和管控模式。在创新规范机制方面，建立了集团化管控、专业化管理新模式，实现了集团利益最大化。在优化人力资源方面，进一步加强干部队伍统一管理，改革薪酬分配制度体系，科学规范集团用工管理，用好用实对口帮扶政策，形成了人人创先争优的良好局面，公司凝聚力达到空前高度。在培育企业文化方面，加大国网企业文化的宣传力度，加快同国家电网公司企业文化的融合，以“五统一”为重点，大力推动国家电网企业文化在雅电集团落地生根;加大国家电网品牌的推广力度，加强标准化建设，塑造企业良好形象;加强形势任务教育工作力度，在集团中树立统一的愿景和发展目标……

　　“根据市委、市政府和省电力公司的战略部署，我们将进一步打造统一坚强的管理平台，发挥‘雅安模式’的管理优势，为全面加强控股公司管理探索出一条行之有效的新路。”王林说，按照国家电网公司“十二五”构建“三集五大”新型管理模式的战略部署，以及省电力公司与市委、市政府签订重组协议的总体要求，加快推进雅电集团一体化建设，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，是雅电集团转变发展方式，实现跨越式发展的必由之路。“十二五”期间，雅电集团将紧紧围绕“三集五大”体系建设的总体思路，坚定不移地推进集团一体化建设，着力破解改革发展中面临的若干难题，在“十二五”末实现公司发展方式的根本转变。

　　面对新的发展形势，结合自身特点，雅电集团将以“强基础，抓建设，促提升”为主线，以构建“三集五大”体系为目标，以持续开展“三个专项活动”为抓手，以“三个建设”为保障，全力推进电网和公司“两个转变”，实现跨越式发展。预计到“十二五”末，基本建成雅安以500千伏电网为支撑，以220千伏电网为骨干，各级电网协调发展的统一坚强智能电网。集团总资产达到50亿元，售电量突破100亿千瓦时，综合线损率下降至6%以下，售电规模迈入省电力公司系统第一序列，企业规模达到特一型，同业对标力争进入省电力公司系统前十位，集团一体化、集约化管理全面推进，可持续发展能力显著增强，“雅安模式”确立的“三新三化”得以全面实现。

　　宋新艳 汤小强 记者 彭华