宝兴县严守“三关”做好干部谈心谈话活动
守好“入口”关，在领导干部任职调整时必谈。实行关口前移，将谈心谈话作为干部任前的必经环节。一是“个别谈”。根据谈话对象任职岗位，自身情况确定不同的谈话内容，适时单独谈话，做好岗前培训和任前警示，告知考察中发现的缺点和不足。对关键岗位任职干部，由县委主要领导或组织部长单独谈话。同时注重听取落选干部的意见和想法，告知组织调整干部的程序和意图，帮助查找自身问题。二是“集体谈”。对工作性质相同、自身情况相似的科级领导干部，由纪检、组织部门进行任前集体谈话，帮助干部找找工作的“主心骨”，尽快适应岗位需要，进入工作角色。
把好“教育”关，在领导干部日常管理中必谈。把谈心谈话作为干部教育的主要方式，将全县科级领导干部全部纳入谈心谈话范围，力求做到“全覆盖”。一是“重点谈”。坚持每年开展一次集中谈心谈话，由组织部长、纪委书记对县级部门主要负责人、乡镇党政正职进行集中提醒谈话。二是“广泛谈”。组建工作组，与县级部门和乡镇科级领导干部逐一开展谈心谈话，就班子运行情况及当前各项工作深入交换意见，注重了解谈话对象的健康状况、家庭情况、内心想法和实际困难。三是“反向谈”。在做好主动约谈的同时，也接受干部约谈，让干部有话向组织说，有疑难找部长谈，有要求到“家”里解决，以真心、贴心、热心换取全县组织工作满意度的稳步提高。
关注“出口”关，在领导干部改非退休前必谈。在干部退居“二线”和改任非领导职务前，安排专人谈心谈话，帮助他们提高认识，放下包袱，增强责任，正确对待个人的“退转”。同时，组织部门在谈话中承诺严格按政策何标准落实相关生活待遇，在政治生活上给予关心，重大事项决策前注重听取他们的意见。领导干部改任非领导职务后，对部分缺乏进取精神，没有前进动力的干部，通过谈心谈话帮助明确努力方向，激发工作活力。对退休的领导干部给予充分肯定，鼓励其发挥自身优势参与一些力所能及的工作，发挥余热。
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