由交建集团和康藏路桥公司实施的318·川藏线零公里自驾游大本营项目在保证质量和安全环保的前提下,以拼的干劲、抢的状态、实的效果,提速加快推进,项目建设投资和形象进度均超预期。 318·川藏线零公里自驾游大本营项目是雅安市委、市政府确定的“2023年全市50个标志性引领性重大工程、重大项目”之一。该项目自2022年6月进场施工以来,交建集团和项目业主单位项目管理公司、施工单位康藏路桥公司成立项目推进工作专班,实行“日分析、周例会、月调度”制度,突出节点化、清单化、责任化管理和督导督查,加强统筹协调,强化要素保障,倒排工期、挂图作战,科学组织施工,千方百计加快项目建设进度。截至目前,川藏线零公里自驾游大本营项目完成挖填方约33万方,游步道右幅主体工程已完工,箱涵完成浇筑280米,标志塔、轮胎大门桩基础及标志塔钢结构加工全部完成。 下一步,交建集团将进一步压实责任,加大项目要素保障力度,采取延时施工、增加机械设备及人员、搭设遮阳(雨)棚等措施,全程发力赶工期、抢进度,有力有序火速推进始发广场排水工程、路基、路面及铺装工程施工,为国道318川藏线零公里自驾游大本营项目旅游推介暨“5·17我要骑”雅安站活动顺利举办提供有力保障。
11月8日,雅安市市场监管局联合市公安局、市生态环境局、市交通运输局、雨城区市场监督管理局对雅安交建集团平顺检测有限公司平顺公司开展“双随机、一公开”监督抽查。检查组现场采取听、看、查、问等方式,详细查看检测项目原始记录和报告、人员技术档案和仪器设备档案资料等,对公司质量管理体系运行情况给予充分肯定,并对进一步完善质量控制措施提出意见建议。下一步,平顺公司将在今后的工作中不断完善,并及时修订有关文件,加强全过程质量控制,推动质量管理工作再上新台阶。
1月24日下午,雅安交建集团召开2024年度总结表扬大会。会议全面总结成绩,集中表彰先进,激励斗志,动员集团上下勇攀高峰、敢闯敢拼,围绕“千亿国企,品质交建”砥砺奋进。集团领导班子成员,各部门干部职工,各子公司领导班子、职工代表及受表扬干部职工参加会议。 大会在喜庆的开场舞《美丽中国年》中拉开序幕。会上,集团党委书记、董事长漆家华致辞。集团党委副书记、总经理赵飞勇宣读表扬通报。会议表扬了2024年度专项类、综合类先进集体和先进个人,14个奖项,78个集体和个人受到表彰。 漆家华在致辞中指出,集团组建八年以来,第一次以年会形式召开年终总结会。 2024年,集团接续奋斗,砥砺前行,发展思路坚定清晰。认真贯彻落实中央、省委、市委决策部署,聚焦市委“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”的发展战略,拼项目、谋经营、创千亿、强党建、守底线,发展思路更加清晰坚定。 2024年,集团攻坚克难,挑战极限,交旅融合破局出圈。318自驾大本营项目,仅用5个月时间,就完成工程施工、展厅布展和效果呈现,把不可能变成了可能,项目入选全国交旅融合示范项目,大本营晋升为雅安文旅新地标、网红打卡首选地,成为全省文旅大会活动亮点,得到了市委、市政府的高度评价和充分肯定,得到了交通行业和社会各界高度赞扬和点赞,成为2024年全国交通文化十件大事之一。 2024年,集团抢开局,拼项目,项...
10月29日,市委常委、市国资委党委书记吴宏带队调研雅安交建集团供应链管理中心项目并指导相关工作。 在港务大楼运营中心,吴宏实地察看了项目建设规划模型,认真听取了项目负责人关于项目规划、建设进度、楼盘销售运营等方面工作开展情况的汇报;在供应链管理中心项目施工现场,吴宏详细询问项目方施工进度情况,以及目前遇到的困难和问题,并针对项目推进过程中遇到的困难问题进行探讨。 市委副秘书长唐海洋,市国资委党委副书记、主任曹刚,市国资委党委委员、副主任孙红兵,交建集团党委书记、董事长漆家华,市国资委相关负责同志参加调研。
雅安交建集团为压紧压实全面从严治党政治责任,不断提升集团领导班子成员履行“一岗双责”质效,推动党风廉政建设促进经济发展,集团党委、纪委按照上级制度规定,结合多年来党风廉政建设的有效抓手做法,制定了《压实领导班子成员党风廉政建设“一岗双责”十条措施》,以制度执行推动“一岗双责”落地见效,为建设“清廉交建”、护航高质量发展注入新动能。制度强基,构建责任落实体系。“十条措施”以《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》《雅安市加强对“一把手”和领导班子监督“3+N”责任清单》和《〈雅安市各级党委(党组)履行党内全面监督责任清单〉等六张责任清单》等为指导,聚焦领导班子成员“业务+廉政”双责并重,强调领导班子成员“躬身入局”的明确要求,做到亲自参会、亲自座谈、亲自倡议、亲自首谈“四个亲自”,调研指导、督促检查、风险防控、谈心谈话、带案示警、指导查处“六个到位”。通过多维度的一线履职,将“一岗双责”具化实化。创新抓手,筑牢廉洁从业防线。创新运用“企商共建”“家风共育”“带案示警”三项特色举措:重大项目启动前,领导班子成员参与项目廉洁首谈,明确纪律“红线”,防范“围猎”与“被围猎”,向合作企业发出廉洁从商倡议书,推动构建“亲清统一”的企商关系;领导班子成员参加干部家属家庭家教家风建设座谈会,引导“廉内助”筑牢家庭廉洁防线,防范后院起火“全家腐”;充分发挥典型案例警示教育作用,领导班子成员深入...
9月26日,由雅安交建集团打造的中国·雅安318公路文化体验馆正式开馆,同时,318自驾游全国装备展正式开展。 雅安市委书记夏凤俭,交通运输部档案馆馆长蒋丽萍,雅安市委常委、常务副市长黎明等领导嘉宾;中国公路学会、四川省营地与自驾游协会等行业嘉宾;自驾游装备头部企业;俱乐部代表;新闻媒体等共计120余人,共同见证了开馆、开展仪式。 中国·雅安318自驾大本营,作为雅安交建集团倾力打造的交旅融合示范性、引领性项目,依托雅安“川藏公路起点”“国道318线中心点”等独特区位优势、丰富的历史文化和国道318线“最美人文景观大道”的禀赋资源为一身,规划建设了“1+N”板块内容,即:318公路文化体验馆、综合停车场、补给中心等,布局有精神、有文化、有体验、有场景、有活力的业态场景,培育自驾产业和综合服务配套。 318公路文化体验馆,是雅安交建集团在中华人民共和国成立75周年、川藏公路通车70周年和习近平总书记提出传承弘扬“两路”精神10周年之际,在318大本营打造的,由“路、景、游、装备”等四个主题展厅组成,以“两路”精神为内核,以公路文化旅行为脉络呈现的,一个自驾川藏线的沉浸式综合体验空间。 318自驾游全国装备展销会,则是由雅安交建集团围绕自驾、交旅、科技创新等主题搭建的,以“数字318”“低空经济”“交旅融合”等新质生产力为主要业态,具有创新驱动、跨界融合、兼容覆盖和可持...
8月20日,四川港投新通道物流产业投资集团有限公司党委书记、董事长邢春城及相关部门负责人,到交建集团无水港公司考察交流,交建集团及无水港公司领导和相关人员陪同。邢春城一行先后考察了无水港物流分拨中心、凤鸣综合物流园等,并与集团公司党委书记、董事长漆家华,党委副书记、总经理罗伦全进行了交流。邢春城表示,雅安位于西向通道的重要位置,对于整合甘孜、阿坝等西部内陆地区资源极为重要,希望能通过合作,借助交建集团的国资平台优势,实现资源共享,共同推动雅安无水港发展。
3月7日,市委常委、市国资委党委书记吴宏,市政府副市长于进川赴交建集团,围绕“千亿国企”创建开展深度调研并召开座谈会议。市政府副秘书长康藜,市交通运输局党组书记、局长余万俊,市国资委党委副书记、主任曹刚陪同调研。座谈会上,交建集团党委书记、董事长漆家华汇报了交建集团发展基础和现状,以及创建“千亿国企”总体目标、工作思路和年度计划,并对2023年主要工作打算进行详细汇报。市交通运输局党组书记、局长余万俊和市国资委党委副书记、主任曹刚分别从“管业务”和“管资本”的角度,对交建集团创建“千亿国企”提出意见建议和工作要求。于进川对交建集团近年来高质量发展取得的成绩给予肯定,并对集团创建“千亿国企”项目支撑、发展路径、重大机遇和困难瓶颈逐一进行分析。他强调,集团发展既要注重量的增长,更要注重质的提升;既要突出市场化运营,更要加强国企建设;既要立足雅安抓落实,更要跳出雅安谋发展;既要深耕项目建设,更要植根“建管运”一体;既要突出抓业务,更要着力强党建。吴宏对交建集团近年来高速发展取得的成绩表示肯定,梳理了集团人才、管理和资金方面的困难瓶颈,并围绕“格局与眼界”“主业与产业”“项目与形象”“制度与规范”“创新与突破”“底线与效益”“引领与融合”7个方面进行系统阐述和指导。她强调,希望市国资委和市交通运输局双向用力、破解难题,围绕市委确立的资产规模上千亿、具有核心竞争力的交通全产业投资建设集团目...
4月18日,芦山县委书记周建华赴交建集团云石建材公司检查调研。周建华查看生产现场,并听取了云石建材公司相关负责人的情况汇报。周建华对云石建材公司第一季度工作给予充分肯定。周建华要求,云石建材公司要做好扩能增产,千方百计增加营业收入;高度重视环境保护和安全生产工作;加快临河段挡土墙施工、加强生产厂区环境整治,确保本月底全面完成。
近日,雅安交建集团召开2024年二季度生产经营工作调度会,分析通报一季度生产经营情况,安排布置二季度生产经营重点工作。集团公司党委副书记、总经理罗伦全主持会议并讲话,集团公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议指出,一季度,交建集团上下聚焦市委加快构建“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局,以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态,坚定信心、迎难而上,聚焦主业定目标、任务层层压实,聚焦项目抓协调、建设快速推进,聚焦重点求突破、经营形势向好,聚焦问题强问效、管理水平提升,以首季“开门红”立下集团发展“风向标”,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。会议强调,二季度是生产经营的黄金时期,也是承上启下实现全年目标任务的关键阶段。集团经营班子要坚决落实市委、市政府决策部署和集团党委、董事会工作安排,辩证分析当前形势,精准把握机遇和优势,坚定发展信心,振奋精神、鼓足干劲,着力提高营业收入和利润,有力有序推进年度各项目标任务落地见效。一是要坚持目标引领,切实履行“谋经营、强管理、抓落实”职责,全力以赴拼项目搞建设、拼经济谋发展,全面推进生产经营和项目建设提速提效,强化目标分类考核,推动盈利企业增产增效、亏损企业减亏扭亏,顺利实现“时间过半、任务过半”目标;二是要勇于担当作为,发挥好经营班子的引领带头作用,真正把责任扛在肩上、把任务抓在手上,把工作落在实处,不松...