9月11日,雅安交建集团举办2023年度高校毕业新入职员工培训及开班仪式。 此次培训交建集团延续“军训+培训”管理模式进行,培训共7.5天,共计25名高校毕业新入职员工参训。培训围绕党的建设、企业法人治理、人力资源、党员及人才发展、公文写作、国企人员法律风险防范、集团战略及文化、安全环保教育、形势政策教育、参观见学等多方面多维度进行授课。 开班仪式上,集团党委副书记张万清参会并讲话,2022年度新入职员工代表和2023年新员工代表分别结合个人成长经历和学习工作感悟作了交流发言,与大家分享工作经验和取得的成绩,畅谈在交建集团的茁壮成长和对未来发展的美好憧憬。 下一步,交建集团将持续做好员工教育培训和人才培养发展工作,夯实人才高地建设基础,培育一支对党忠诚、勇于担当、业务精炼、廉洁自律的交建人才队伍。
为贯彻落实集团对项目安全管理的要求,提高公司安全管理水平,推进工程项目智慧化、信息化建设,近日,雅安交建集团项目管理有限公司完善了在建项目工地监控系统接入。 完善后的监控系统实现了项目管理公司对在建项目的远程监控,能让管理人员时时监控在建项目的安全、环保、进度情况,随时掌握工地信息。同时,项目管理公司的安全管理人员也可以通过监控系统及时排查安全隐患,为安全隐患排查治理增加了新的手段。目前,项目管理公司已将站城一体化项目和G318项目熊家山隧道纳入监控系统,后续将陆续将其他各在建项目纳入到监控体系内。
雅安交建集团自成立以来,锚定“一年打基础,两年上台阶,五年高质量发展”目标,在改革路上谋篇布局,攻坚克难,通过盘活低效无效资产,改革重组同类企业,实现了企业从负债到盈利的革新,主要经济指标连年翻番。2017年成立,一年实现企业全面扭亏为盈,两年实现经济指标翻番,三年实现成倍增长。截至2022年底,资产总额120亿元,营业收入近10亿元,利润总额超过7000万元,税收贡献超过8000万元。 (一)改革决定方向,咬定“盘活资产”走出高质量发展新路子 坚持从盘活企业资产“破题”,围绕“盘活闲置、整合资源、开发利用”等方式,推动国企改革与企业发展同频共振。一是兼并重组,焕发新生机。大力整合交通行业资产资源,改革重组五家濒临破产老国有企业,成立交建集团,推动“老树发新芽”,老企业焕发新生机。深入推进公司制改革,将盈利性事业单位公司化改革,并将同类型子公司整合,聚集资源和人才,成为全市唯一综合检验检测实力最强企业,在停产多年后经营业绩实现逆势增长。二是盘活闲置,提升价值。利用老旧厂房项目改造“雅安物流分拨中心”,构建资源共享,合作共赢的快递平台;同时将市委、市政府建设无水港理念深度融合,布局建设宜宾港·雅安无水港,重塑川西物流版图,解决雅安企业物流成本高,企业市场竞争力弱,外来投资吸引力差的“瓶颈”和“痛点”,依托这个平台,实现雅安产品通江达海,走向世界。三是开发利用,绘就蓝图。利用交...
2023年,路桥公司严格按照集团“围绕中心抓项目、寻找商机谋经营、改革创新激活力、党建引领促发展”的工作思路,以创建“千亿国企、品质交建”为突破点,全年参建项目21个。其中,“9.5”泸定地震石棉县灾后重建项目,田湾河村、农家村、思源广场3个灾后重建聚居点,累计134户重建农房完工交付。石棉县X066灾后恢复重建项目提前通车,农村公路恢复重建任务圆满完成,极大提升了道路通行能力,为当地群众出行带来便捷。今年10月,路桥公司被雅安市雨城区住房和城乡建设局评为“雨城区2023年度建筑业产值突出贡献企业”。下一步,路桥公司将持续贯彻落实市委、市政府决策部署,把学习贯彻落实党的二十大精神与生产经营工作结合起来,发挥项目引领支撑作用,为地方经济的发展持续贡献力量。
为深入贯彻落实省、市关于地质灾害防治宣传培训演练工作的决策部署及市交通局相关工作要求,4月25日,雅安交建集团在国道318改建工程项目二标段制梁场,成功举办了2025年度“防灾减灾”综合应急演练。本次演练由雅安交建集团主办,集团下属路桥公司、项管公司、蜀通公司联合承办,国道318改建工程项目各标段共计100余人参演。 演练以“防洪防汛、地灾逃生、保通保畅、森林防灭火”四大科目为核心,深度模拟了暴雨侵袭引发的山洪暴发、边坡突发滑坡、客车通行受阻以及施工现场火灾等极具现实性和挑战性的突发场景,全面检验了应急预案的实用性和可操作性。演练过程中,各参演单位分工明确、反应迅速,成功完成了预警信息传递、人员紧急撤离、伤员救护、道路抢通及火灾扑救等一系列应急处置任务,充分发挥了高效的协同联动机制和应急处置能力,达到了预期的效果和目的。 通过此次演练,有效提高了各单位和参演人员的协同作战能力,进一步增强了全体员工的防灾减灾意识和自救互救能力。下一步,集团将以此次演练为契机,持续完善应急管理体系,筑牢安全生产防线,为雅安交通建设高质量发展保驾护航。
6月29日,省、市、区联合工作组赴雅安交建集团开展“安全生产月”活动督导检查。省应急管理厅宣传动员处四级主任科员李文超,市应急管理局四级调研员姚斌、应急技术信息中心副主任黄万丽,市国资委经济运行科科长安麟,雨城区应急管理局局长李坤、副局长范雅忠参加督导。雅安交建集团副总经理钟焱宇详细汇报了安全生产月活动开展情况。督导组对雅安交建集团通过宣传引导、集中培训、应急演练、隐患排查等多种形式扎实开展全国第22个“安全生产月”活动取得的成效表示肯定。督导组要求,务必牢记安全责任重于泰山,安全工作只有起点没有终点,安全生产这根弦必须始终绷紧,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。一是要进一步提高站位,严格履行安全生产岗位责任清单,真正把安全生产岗位职责制度化,落实到人、到岗、到最小工作单元;二是要以“零容忍”的态度在项目安全、质量、进度上下狠功夫,加大安全投入和安全检查力度,严抓现场管理和应急演练,切实提升作业人员安全意识和应急能力,真正做到“人人讲安全、个个会应急”;三是要以“安全生产月”活动为契机,以问题为导向,举一反三,持续加强安全隐患排查治理力度,建立安全生产长效管理机制,坚决杜绝安全生产事故发生,切实兜牢安全生产底线红线。
8月30日,市委副书记、市长彭映梅督导调研雅投公司光华山城市绿芯、梅家岗山体公园(雅鱼公园)、女娲广场片区提升项目,交建集团318·川藏线零公里自驾游大本营、火车站站前广场等重点项目推进情况。市政府副市长郑胡勇、秘书长刘剑飞、副秘书长康藜参加调研。在项目现场,彭映梅听汇报、督进度,详细了解施工质量、安全生产等情况,现场交办发现问题,提出具体工作要求。她强调,要聚焦雅安本土文化元素,进一步优化项目设计,着力打造标志性人文景观,以城建项目建设的实际成效,不断提高人民群众的幸福感、获得感。要进一步丰富城区文旅产品供给,树牢“一盘棋”思想,统筹谋划、合理布局,理顺建筑空间关系,把城市景区串点成线,同步开展招商引资,打造差异化、多元化业态,把项目建设与产业发展布局、城市功能完善、周边环境提升结合起来,同步推进、一体提升,真正做旺中心城区人气、商气、烟火气。要立足雅安“川藏铁路第一城、川藏公路零起点”的地理优势和资源禀赋,锚准项目定位,精准研判项目规划业态,统筹考虑、合理布局;要将雅安“川藏铁路、川藏公路、茶马古道”等交通脉络元素融入项目,在项目不同区域展现主题元素,合力打造雅安交旅融合示范窗口,既通过文旅品牌“广泛引流”,也发挥枢纽作用“交叉分流”,打造“快进慢游”交通旅游体系,真正把游客引到雅安、留在雅安,助推雅安社会经济发展。
3月25日,交建集团召开2019年第一季度党委中心组扩大会,传达学习了全国两会精神和兰开驰书记在市属国有企业座谈会上的讲话精神及市国资委贯彻落实意见。会议指出,本次“全国”两会是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标关键之年召开的一次十分重要的会议。要深刻认识全国“两会”的重要意义,准确把握“两会”精神的实质内涵,把“两会”精神转化为促进交建集团发展的强大动力。会议指出,3月13日召开的市属国有企业座谈会既充分肯定了近年来国有企业取得的成绩,又明确指出了差距与不足,对下一步国有企业在服务大局、主动担当、聚焦主业、强化管理、党的建设等方面作了指示。交建集团及各子公司要正确认识,准确把握当前形势,坚定发展信心,切实把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来,统一到开驰书记的讲话精神上来。会议要求,要将开展“干什么、怎么干、干出什么成效”讨论调研与“敢担当、善经营、强队伍、树形象”专项活动结合起来。一要抓重点,在任务攻坚上见成效,提高在建工程的形象进度,加快推进重点项目的前期工作。二要抓改革,在激发企业活力上见成效,坚持工效联动,抓好薪酬制度改革;坚持市场导向,促进业务转型升级。三要抓管理,在绩效考核上见成效,加强督察督办、加强绩效考核、严格逗硬奖惩。四要抓党建,在保障措施上见成效,推进党建与业务工作深入融合,增强基层党组织活力,充分发挥党委的政治核心和领导核心作用。
主题教育开展以来,交建集团把高标准、高质量开展检视整改贯穿主题教育全过程,综合运用“强导向 抓重点 促长效”三招式,力促检视整改工作走深走实。一、强化“三个导向”,确保检视明方向强化问题导向,对标对表找差距,综合调查研究发现的、推动发展中遇到的、群众反应强烈的、影响高质量发展的问题。领导班子梳理问题清单2个,各支部梳理问题共计40个,确保问题查摆有深度、有广度、有准度。强化目标导向,紧盯目标、制定措施、推动整改。建立检视整改工作清单,对列入清单的问题明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任部门,逐一挂账销号,推动问题整改常态化、精细化、动态化。强化结果导向,及时掌握、分析、总结整改结果成效,确保出实招求实效、高标准高要求落实,深刻汲取凉山州金阳县“8·21”山洪灾害教训,从压实责任、动态监管、“喊醒叫应”、专家评估等方面完善5项具体措施,安全兜底不断巩固。二、抓住“三个重点”,确保整改全方位抓住整改责任落实。针对查找的问题点人点事点责任,认真开展专项整治工作,成立专项整治领导小组,结合实际制定印发集团专项整治工作方案,确保把责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上,落实落细问题整改工作。抓住整改督查指导。将督查指导体现在检视整改全过程,11月集中对支部检视整改工作全覆盖督查指导,对存在整改措施不实、整改进展缓慢、整改成效不明显等情况重点跟进督查、不定期抽查,确保问题整改开展有...