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政务信息 雅安交建集团蜀通公司 扎根主业 转型发展 迈出坚定步伐
四川蜀通运业有限责任公司由四川省汽车运输雅安总公司于1999年10月改制组建而成，是迄今为止雅安体量最大的国有老牌客运企业。二十五年里，蜀通公司经历过欣欣向荣、繁荣昌盛的发展高度，留下过一串串足以所有蜀通人自豪的坚实足迹。面对客运市场发展现状，蜀通公司直面市场挑战，积极参与市场竞争，提振职工信心，一步一脚印，稳扎稳打不断蜕变，在内部改革、业务拓展、国企担当上见行见效、出新出彩。一、内部改革，指明管理方向深入推进企业内部管理改革、建立健全管理制度、不断提高人员素质，夯实国有企业高质量发展基础。（一）坚持集团公司领导，推动企业法人治理体系不断完善。2017年来，建立健全《蜀通公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《蜀通公司董事会授权管理办法》、《蜀通公司党总支会议事规则》、《蜀通公司董事会议事规则》、《蜀通公司总经理办公会议事规则》，进一步厘清了公司内部权责边界，明确党总支会、董事会、经理层职责权限和决策范围，积极维护公司和股东权益。（二）开展“废改立”，完善规章制度。坚持制度治企，依规治企，全面清理公司成立以来与上级部门和集团公司文件不一致以及与当前经济社会发展要求相违背的制度，做到“应废尽废、应改尽改、应立尽立”。同时，将清理任务分解至各责任部门，由各部门先行梳理、编制目录、及时修订，为推动蜀通公司高质量发展提供坚实的制度保障。（三）加快员工学历教育提升。鼓励员工自我培养、...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/f7955d7427b9f2626432efa0c9cc6a85.html 2024-05-27
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政务信息 雅安交建集团四项举措确保安全度汛
一是强化组织领导，压实防汛责任。5月调整充实了防汛工作领导小组，13名集团领导带班，300余名集团和子公司员工轮流负责各类值班，落实汛期工作车40余辆。签订安全责任书2000余份，明确责任主体，细化工作职责。二是强化排查整改，消除隐患苗头。不定期组织安全隐患排查并限时整改，切实把安全隐患消灭于事前、消灭于萌芽。入汛以来，对在建工程、矿山砂石、公交客运等重要工程、重点部位、关键环节，集中组织安全隐患检查排查200余次，排查安全隐患问题1000余处（个），整改率达到99%以上。三是强化应急演练，落实物资储备。制定防汛综合预案12个、专项预案40余个。组织200余人、10余台机具，在草坝青衣江大桥项目现场开展“救助落水施工人员、清理浮渣”的综合应急救助演练，提高组织指挥和抢险能力。各类防汛物资充分准备到位。四是强化宣传沟通，狠抓应急处置。组织安全教育宣传和技能培训150余场、5000余人次，组织防汛抢险演练30余次、1200余人次。通过雅政钉OA、工作联系群等移动办公软件，及时通报汛期天气和预警信息。加强母子公司联动，统筹子公司各类应急力量、应急资源，确保险情发生后第一时间启动应急预案，迅速集结抢险人员和物资，做到快速反应、有效处置，切实筑牢安全防护网，确保安全度汛。
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/78036340-5af7-4ac6-9e31-a60961d0b1da.html 2020-08-03
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政务信息 雅安交建集团“12345”工作举措助推帮扶工作落地见效
今年以来，雅安交建集团选派4名派驻村干部赴名山区车岭镇悔沟村、石堰村开展帮扶工作，助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作持续见效。突出一个主线。坚决贯彻落实党中央、国务院、省委关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署和市委工作安排，充分发挥集团和所属子公司自身优势，突出“守底线、抓发展、促振兴”主线，牢牢守住不发生规模性返贫底线，印发《雅安交建集团帮扶工作方案》，将乡村振兴和帮扶作为一项政治任务，与企业党建和生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，以清单制+责任制+路线图模式，形成“上下联动、双向互动”良好工作格局，推动巩固脱贫成果上台阶、乡村振兴见实效。压实两个责任。建立“党委负总责、单位做后盾、驻村干部当代表”帮扶工作机制。（1）压实领导责任。将乡村振兴和驻村帮扶工作纳入党委工作日程，在思想上形成共识，在行动上保持一致，相互协作、相互补位，始终保持动力活力。召开党委会2次，听取工作汇报，研究解决重大事项、安排相关工作；成立联系帮扶和乡村振兴工作领导小组，明确分管领导，落实责任部门，指定专人负责，压紧压实帮扶责任。今年以来，集团主要领导到村开展实地调研3次，集团分管领导和派员单位领导开展工作调研10余次。（2）压实帮扶责任。对标考核任务，落实责任捆绑，明确派员单位和驻村干部承担帮扶工作主体责任，针对性制订帮扶措施，把工作开展和落实情况、镇村两级党...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/df1e0693f1fbf2660e3ccc7e7736abb2.html 2024-12-27
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政务公开 雅安交建集团召开节后工作调度会
开局谋新篇，实干启新程。2月5日上午，雅安交建集团召开节后工作调度会，会议听取了集团领导班子成员近期主要工作情况汇报，就年度重点工作进行了安排布置。 会议指出，2024年，雅安交建集团积极推动交旅融合、强化项目建设、提升经营质效、深化国企改革、履行社会责任，取得了显著成效，实现了高质量党建引领企业高质量发展的良好局面。2025年，集团上下要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入工作，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。 会议要求，一是收心归位，迅速投入工作状态。思想上要“紧起来”，迅速从“假期模式”切换到“战斗模式”，积极应对经济复杂形势和行业竞争，以时不我待的紧迫感，扎实干好工作；领导干部要发挥推动工作的“关键作用”，以身作则、以上率下，以担当促作为，以作为促发展。 二是归纳总结，做好新旧工作衔接。要对2024年各项工作进行系统总结，提炼成功经验与亮点，分析存在的问题和不足，进一步巩固巡察整改成效，为后续工作开展提供借鉴依据。同时，要抓好上年度工作总结、考核等收尾工作，确保2024年的工作圆满收官。 三是积极谋划，助力集团高水平发展。牢固树立“项目为王”理念，持续推动G108周公山隧道项目、G108雨城至荥经项目前期工作，全力争取参与建设成雅高速扩容项目、邛芦荥高速公路项目；加强产业协同，推动“集采+物流”贸易体系建设...
https://www.yaan.gov.cn/gongkai/show/c19039539f0d6aba9420e3a97ff63091.html 2025-02-06
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政务信息 雅安交建集团兴宝公司积极开展应急排危项目治理
雅安交建集团兴宝公司代碑寺项目临国道351段边坡高陡，毗连国道351水桶坪段，近期，因被雨水冲刷导致路局部发生滑坡，给过往车辆和行人带来了严重的安全隐患。为迅速消除这一危岩隐患，兴宝公司迅速制定排危处置方案，投入专业人员10人、机械设备2台、大型货车4辆对代碑寺项目国道351边路段安全隐患点开展应急排危治理，同时，积极协调宝兴县公安、交警等部门对此路段实施交通管制，强化指挥疏导，拧紧扣牢安全监管责任链条。按照计划，该项目治理工期为20天，排危治理过程中每日产生的弃土量约4万吨，转运弃土约1000车次，产生的弃土可就近运输至代碑寺项目场地内暂存，用于宝兴县锅巴岩矿区生态复绿，此举既节省经济效益，又将促进绿色低碳循环发展。
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/359db0bee66125ce54eed079f3a08bc7.html 2024-12-10
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政务信息 雅安交建集团深入石堰村、悔沟村开展驻村帮扶调研
11月7日，雅安交建集团党委书记、董事长漆家华深入名山区车岭镇石堰村、悔沟村开展驻村调研指导。集团党委副书记张万清，车岭镇党委书记廖忠哲参加调研。漆家华一行边走边看，先后来到石堰村委会、悔沟村委会和悔沟村莲山彩林苗木基地、悔沟水库，看望驻村工作队，宣讲党的二十届三中全会、省委十二届六次全会和市委五届六次全会精神，详细了解村情、民情及驻村帮扶工作开展情况、巩固拓展脱贫攻坚成果考核指标完成情况、产业发展和基础设施建设情况。漆家华强调,驻村帮扶工作是推动乡村振兴的重要举措，集团公司及所属子公司要充分发挥资源、资金等优势，持续用情用心用力提升帮扶质效，推动中央和省委、市委各项部署要求落地见效。一是要知责于心。要把驻村帮扶工作作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的一项重要任务，在思想上形成共识，在行动上保持一致，相互协作、相互补位，始终保持动力活力，共同推进乡村全面振兴。二是要扛责于肩。要紧紧围绕“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”驻村帮扶“四项职责”，坚决落实“吃住在村”要求，熟悉村情民意，认真梳理发展资源禀赋、发展短板和问题，针对性制订帮扶措施，扎扎实实开展各项工作。三是要履责于行。要对标考核任务，积极调动集团范围内的资源优势，帮助协调争取资金、项目，支持驻村干部为群众办实事做好事，动员单位和干部职工资源力量，加大消费帮扶力度、落实就业帮扶需求，助力脱贫群众...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/85d9ab3452dfb624b20c065e090dd222.html 2024-11-12
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政务信息 雅安交建集团 “清单化”管理 聚力攻坚 冲刺“开门红”
人勤春来早，奋进正当时。开年以来，雅安交建集团聚焦主责主业，坚持项目为王、效益为本，创新工作方式方法，建立“建单立项、照单落实、按单督导、据单考核”工作机制，实行“清单化+节点化”管理，压紧压实工作责任，不断提升生产经营工作质效。“任务清单”明思路。认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、省委十二届六次全会精神、市委五届六次全会精神和中央、省委和市委经济工作会议精神，聚焦市委、市政府决策部署以及市国资委工作安排和要求，围绕“千亿国企 品质交建”发展目标和“1+4”产业板块重点领域，谋划制定《集团公司2025年生产经营工作要点》，在深入基层广泛调研的基础上，梳理形成《集团公司2025年重点工作任务清单》《集团公司2025年挑战目标任务清单》《项目投资建设任务清单》《落实市委重点工作任务责任分解清单》《落实市政府工作报告重点工作任务责任分解清单》等3+N任务清单，将2025年集团公司层面的生产经营重点工作任务细化分解为100余项具体工作任务，并逐一明确时间表，细化工作要求、完成时限、责任领导、责任部门、落实主体等具体内容。“调度清单”提效率。按照“谋经营、抓落实、强管理”职责任务，牢固树立“经营意识”，坚持上下联动、一体推进，每两周召开一次经营班子工作会，分层级召开专题会，分析生产经营形势，通报节点目标任务完成情况，研究协调解决生产经营过程的重大问题，安排布置重点工作，互通信息，进一步明...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/48e924f80e18ce88a0703e31240efd41.html 2025-03-14
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政务信息 雅安交建集团蜀通公司“巴适雅州”定制客运平台 正式上线
5月14日，蜀通公司“巴适雅州”定制客运平台正式启用，旅客通过微信小程序即可轻松实现购票，这不仅是蜀通公司发展史上的重要里程碑，也是雅安市本土客运服务数字化转型的关键一步。传统客运管理模式因缺乏足够的精细化和智能化，难以实现对客运线路、车辆及其运营行为的高效精准管理，这在一定程度上削弱了企业在定制客运市场中的竞争力和影响力。为突破这一瓶颈，蜀通公司全力开展信息技术赋能，推进“巴适雅州”微信公众号升级工程，旨在构建一个高度自主、功能多元化的定制客运售票平台，为乘客提供便捷、高效的购票服务新体验。平台首期将推出雅安至成都、双流机场、天府机场的往返线路，为往来这些地区的乘客提供全新的出行选择。同时，为回馈广大乘客的支持，平台还将推出雅安至成都、双流机场首单票价优惠活动。下一步，蜀通公司将不断拓展定制客运线路网络，持续优化平台服务功能，为乘客提供更优质、更贴心的出行服务，努力将“巴适雅州”定制客运平台打造成为雅安客运服务的闪亮名片，为推动地区客运行业智能化、高效化发展贡献力量。
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/28cfcd8f509e1c8f117cecbab143355f.html 2025-05-15
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政务信息 雅安交建集团“三举措”抢抓一季度开门红
2025年一季度，交建集团按照“党建引领、巩固传统、开辟赛道、谋划转型”的发展思路，通过“清单化+节点化”管理、“专业帮扶”下沉一线、“板块联动”资源整合创新举措，统筹推进生产经营、项目攻坚与创新转型。一季度营业收入同比增长3.8%，利润同比增长3%，为全年高质量发展奠定坚实基础。“清单化+节点化”管理，精准赋能提质效。围绕“1+4”产业板块重点领域，细化形成《2025年生产经营工作要点》及3+N任务清单，将重点工作任务细化分解为100余项任务清单，围绕贯彻落实重大决策部署、任务形成“督办清单”，明确责任领导、部门及时间节点，打表推进，正反通报。通过“建单立项、照单落实、按单督导、据单考核”机制，确保任务高效闭环。“专业帮扶”下沉一线，降本增效强支撑。牢固树立“项目为王”理念，为破解项目堵点，优化资源配置，集团领导班子按照“分工协调、合力共推”原则，常态化驻点督导，科学统筹工序衔接，确保关键节点按期突破；集团财务、技术、管理等专业人员下沉一线，通过实地调研、数据采集与专项分析，直观掌握项目施工动态，切实降本增效。集团一季度完成固定资产投资3.55亿元，同比增长48%。“板块联动”聚合力，资源整合拓新局。积极发挥项目投资建设作用，推进勘察设计、施工管理、质量检测、建材供应一体化运行。由一家公司主导，整合集团加油、加气、充电桩等资源，制定协同方案，统筹推进新能源项目建设；按照集团产业...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/316c0f446ab990076f1b68a6a473a437.html 2025-04-09
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政务信息 坚定信心、勇毅前行，为创建千亿国企、品质交建而努力奋斗 ——雅安交建集团召开2024年工作会
2月4日，雅安交建集团召开2024年工作会。会议表彰了2023年交建集团工作先进集体和个人，对2023年工作全面总结盘点，对2024年工作进行整体安排部署。交建集团党委书记、董事长漆家华进行总结讲话并安排部署工作，党委副书记、总经理罗伦全主持会议。交建集团领导班子成员、各子公司和各部门主要负责人及先进个人代表在机关主会场参会，各子公司设立分会场。会上，漆家华代表集团领导班子全面总结了集团2023年工作。他指出，刚刚过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神、以中国式现代化引领雅安现代化建设的开局之年。雅安交建集团坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对四川工作、雅安发展系列重要指示精神，全面贯彻落实中央和省委决策部署，在市委市政府的坚强领导下，全力以赴拼项目、搞建设，谋经营、抓改革，强党建、守底线，坚定有力创建千亿国企，建设品质交建。集团全年实现营收14.23亿元，同比增长22%；利润总额1.07亿元，同比增长26%；资产总额达到434亿元，同比增长261%；净资产收益率0.81%、国有资产保值增值率101.18%，均高于目标任务；资产负债率41%、人事费用率17.5%，均控制在目标任务以内；缴纳税收1.17亿元、同比增长22%。新开工项目6个、续建项目3个，其中全市标志性、引领性项目5个，累计完成项目投资19.6亿元，其中固定资产投资7.66...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/5a671597fe05a3a374dad883e3b82b63.html 2024-02-07
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