(1)干部联盟促管理联动。在优质学校试点组建学区联盟,实行学区一体化管理,建立干部资源库和分层评价机制,明确总校和分校权责,建立干部互访互助制度,选派中层干部到优秀学校跟岗访问。通过网上网下两种方式,总校长定时定点组织召开分校长分析学校发展共性问题、个性问题、差异问题,有效解决食堂标准化运行等学校管理中重大事项。 (2)资源联盟促发展联动。在办学设施、教师队伍、网络平台、校园文化等方面优势互补,统筹校际师资力量,安排教师在学区内轮岗交流,实现学区内学校教师合理流动和相对固定的教师走教。以学区联盟为单位,年级学科组牵头,以教学资源共通共享、学月综合质量监测、创新课业评价为主要载体,通过教师共研共修、学科间交叉研修等方式,帮助后进学校提高教学成效。 (3)人才联盟促教研联动。出台联合教研制度,开展优秀教师教学示范和名师讲座系列活动,实行骨干教师“一帮一”结对帮扶,联合打造学科带头人和名师工作室。开展学科备课、教学研讨、听课观摩等联合教学教研活动30余次,定期进行教育教学质量监测分析和反馈,对成员学校教学成果进行统一发展性评价。
5月25日晚,汉源县局交警大队九襄中队联合九襄派出所、九襄特巡警中队警力,分别在九襄城区、清溪片区开展声势浩大的社会治安和交通安全大整治行动,有效维护辖区道路交通秩序,全力确保社会治安稳定。 当晚行动,针对辖区大樱桃销售旺季,人流、车流剧增实际,大队认真分析夜间交通流及道路状况,一是在九襄汽车站、城区东风路口设置卡点,以“五项专项整治”为重点,严查严处货车、摩托车等重点车辆违法行为,严厉打击非法客运等“黑车”,有效净化辖区道路交通环境;二是科学安排,整合清溪驻乡组警力联合清溪派出所在对国道108线、农村道路等重点路段、重点车辆检查的同时,对网吧、旅店等场所进行抽查,履职尽责做好道路交通事故防控,切实维护辖区社会治安。 此次行动,共出动警力16人次,警车4辆次,参战警员理性、文明、规范查纠道路交通违法行为的同时,保障了大樱桃销售期间道路交通畅通、有序。
为落实“联包帮”联动机制助推双创工作,进一步巩固提升建卫成果,不断扩展创卫内涵,遏制卫生脏、乱、差反弹现象,区环保局落实“联包帮”,助推双创攻坚工作。7月5日,雨城区环保局组织干部职工深入张家山路133号和新民街13号居民大院开展志愿者服务活动,积极参与环境卫生综合整治工作。我局干部职工对“联邦包”大院的公共区域进行认真清理,在局领导班子成员的带领下打扫了大院的各个卫生死角,大院的每个角落都能看到环保局同志们辛勤劳动的身影,到处都是热火朝天劳动景象。在完成好此次清扫工作的同时,我局也对前期清理整顿的效果开展了“回头看”,进一步攻坚克难、巩固好创卫成果。同时,也对联系大院居民开展了创建文明城市、创建卫生城市宣传教育,引导居民树立保护环境卫生的意识,倡导大院居民从我做起、从小事做起、从身边事做起,力所能及保护环境,动员大院居民积极参与到“创建卫生城市”的行动中,努力实现共建共享的目标。 通过开展此次活动,我局进一步落实“联包帮”工作责任,合力推进双创工作,把“联包帮”工作抓实、抓细、抓出成效,也让居民们认识到创建国家卫生城、文明城市是一项长期而艰巨的工作,需要每一位居民的支持和配合,希望大家能够行动起来,从自己做起,共同创建第六届全国文明城市、创建国家卫生城市。
自全市创城“联包帮”工作开展以来,我局迅速成立创城“联包帮”工作领导小组,局长伍玫任组长,综合科负责具体落实。通过多次实地走访联系大院兴贤街18号和小北街98号院落,认真探查环境、倾听群众诉求,并与西大街社区委员会研究会商后,就“联包帮”院落风貌提升改造和小北街责任路段交通文明劝导等工作形成了工作方案。 在创城“联包帮”工作中,我局积极行动、扎实投入、措施得力,取得了初步成效,一是拨付院落提升改造资金合计2.1万元;二是完成垃圾清运、地面维修、墙面处理、井盖更换等楼道院落环境整治工作;三是更换和增设创城文明宣传栏2个,营造了浓郁的创城氛围;四是机关人员坚持开展责任路段文明交通劝导工作。历时一个多月的创城工作,经过机关、社区和群众的共创共建,小区环境卫生明显改善,大院基础设施建设升级改造,群众生活幸福指数显著提升。 (“联包帮”大院改造前后对比)
3月2日上午,县政协主席徐西率领县政协办、县民政局、团县委等部门主要负责人到联江乡指导开展“挂、帮、包”工作。 徐西听取了联江乡党委书记吴代荥和乡长李际平关于联江乡实际情况以及2011年工作规划的汇报后,就如何开展好“挂、帮、包”工作提出了意见和建议,并要求随行的负责人切切实实做好帮扶和协调工作。(审签领导:李良勇)
根据省委关于领导干部作风整顿建设活动的总体要求,我市在全市市、县(区)两级党委和政府班子成员中广泛开展以“联系县、联系贫困村、联系移民村、联系非公有制企业、联系社区、联系企业特困职工、联系知识分子和联系党代表、帮扶困难户”为主要内容的“八联一帮”活动,扎实推进领导干部作风建设,切实增强了各级领导干部亲民、为民、爱民意识,密切了党群干群关系。精心谋划、统一部署,构建帮扶联系活动长效机制。市委结合省委关于领导干部作风整顿建设活动的总体要求,及时总结以前开展的党员“一帮一”活动的成功经验,提出开展“八联一帮”活动,并将活动的开展作为推进领导干部作风整顿建设和建立健全保持共产党员先进性长效机制的重要措施来抓。市委常委会专题研究“八联一帮”活动的具体实施办法,形成了通过广泛开展帮扶联系推进工作方式转变、推进工作作风转变的共识。明确目标、落实责任,提升帮扶联系活动实效性。为了在作风整顿建设活动中起好表率示范作用,推动全市领导干部作风整顿建设活动的持续深入开展,市委明确提出“八联一帮”活动首先在市、县两级党政领导干部中开展,并确定了市级领导干部联系的具体对象,落实了16位市级领导干部对32名困难户和困难企业职工、16个城镇社区、16个贫困村、16户规模以上非公有制企业的联系任务。在帮扶联系工作开展形式上,市委要求市、县(区)党政领导干部每年年初结合当年工作安排,统筹谋划、思考联系帮扶工作,同时...
龙腾公司竭诚为您服务 即日起,凡在雅安龙腾投资理财咨询有限公司(简称“雅安龙腾”)和雅安盛世龙腾投资理财咨询有限公司(简称“盛世龙腾”)投资,金额在十万以上(含十万)的理财客户,可获得7月12日“润联美家居-雅安之夜大型群星演唱会”演出门票,观看演出、实地考察项目,同时获赠润联-美家居500元现金家居购物卡一张。 雅安龙腾、盛世龙腾,咱老百姓身边专业的借资、理财服务平台。 关于雅安龙腾、盛世龙腾 成立基础: 我国宪法明确规定保护公民的合法财产权。公民将自己合法拥有的资金用于民间借贷,属于对合法财产行使使用权,应受法律保护。《中华人民共和国合同法》第十二章,明确规定了建立在真实意思基础上的民间借款合同受法律保护。《最高人民法院关于如何确认公民与企业之间借贷行为效力问题的批复》(法释【1999】3号)也明确规定,公民与非金融企业之间的借贷属于民间借贷,只要双方当事人意思表示真实即可认定有效。 公司简介: 根据国务院201013号文件(即新36条)第十八条鼓励民间资本发起设立金融中介服务机构和第三十四条建立健全民间投资服务体系的要求,雅安龙腾经雅安市工商行政管理局登记注册。 公司主要从事民间投资理财咨询服务,通过撮合的方式让资金需求方与供给方进行深度合作,引导民间闲置资金转化为企业生产经营资本,从而达到促进居民财产安全、合法实现增值。促进社会和谐、稳定、缓解中小企业融资...
雅安日报讯 15日下午,市委常委、秘书长戴华强前往“八联一帮”(联系县区、联系贫困村、联系新农村建设示范村、联系非公有制企业、联系社区、联系企业特困职工、联系知识分子、联系党代表或人大代表、政协委员,帮助困难户)联系点雨城区对岩镇和西大街社区调研,与基层工作人员和群众座谈,倾听来自老百姓的声音,了解老百姓的生产生活情况。 在对岩镇青元村,戴华强与村民一起谈发展、谈问题、谈规划,了解村民们在生产生活中还存在什么问题。针对彭家村村民们提到的林区道路覆盖不全的问题,戴华强表示,林竹产业要发展,离不开完善的基础设施,所以要在建设林区道路上下功夫,抓住机遇解决问题。 在谈到发展规划中存在的难题时,戴华强指出,基层规划既要与市委、市政府的城市规划相协调,还要有长远打算。尤其是青元村和彭家村这样的近郊村,在规划发展时,要全面统筹,主动融入城市规划,融入市委、市政府建设国际化区域性生态城市的总体规划。 随后,戴华强前往青元村龙井山,实地了解该村新农村示范点的建设情况。 戴华强说,做好“八联一帮”工作,就是要做到全覆盖、全参与,要帮到点、帮到位,在认定、认准主导产业后,要下定决心,围绕主导产业“全面帮”。 “现在文化活动室有多少册图书?”“这些书是从哪里来的?”……在雨城区西大街社区,戴华强详细询问了西大街社区目前的工作情况和存在的困难。针对西大街社区目前的工作和面临的困难,戴华强强...
杨联和同事讨论工作 前期工作准备好了,遇到大型急诊救治时,有没有院长无关紧要,因为每个人都在有序开展工作。作为医生,尊重每一个生命,只要有一线希望就要全力以赴。 ——杨联 “生命体征基本恢复,病情稳定。”4月24日凌晨1时,得知脑外伤重症病人高某生命体征恢复的消息后,天全县医院院长杨联悬着的心放了下来。为了这个危重病人,病人信息从天全报到卫生部,12个小时内包括国家级专家组在内的三支医疗队赶赴天全县医院对其进行救治。 抗震救灾中,杨联和同事全力以赴救治伤员,不惜一切代价挽救病人生命,在“4·20”芦山强烈地震中实现了入院“零死亡”记录。 居安思危 危难关头忙而不乱 “我赶到医院时,全院已经动起来了,医护人员按照预先分工有序转移病员。”5月17日,杨联回忆“4·20”芦山强烈地震时说。 2012年5月,杨联从县中医院调任县医院担任院长一职后,就开始谋划组建急诊科。之前,该院急救调度室的一辆120救护车几乎代替了急诊科的全部职能,医院在应对突发大型灾害事件处置能力上显得非常薄弱。由于缺乏一支专业急救队伍来支撑,在2008年应对“5·12”汶川特大地震救援急诊时,急诊科“缺席”几乎成为该院的致命弱点。经历“5·12”汶川特大地震救援的杨联意识到,有急诊科和没急诊科完全不一样,“组建急诊科是医院长远发展建制的需要,同时也是应对突发大型灾害救援必然的需求。” 经过精心筹备,...