“五一”节日期间,交建集团蜀通公司和公交公司“三行动”保障旅客运输、安全生产和疫情防控工作,为人民群众提供健康、安全、便捷的出行服务。蜀通公司共计发班2710班次,安全输运旅客33780人次;公交公司安全检查公交车辆595台次,路检路查8次,车辆消杀毒4868趟次,累计发班8831车次,安全运送旅客9.7万人次。 一是检查督查保证安全。在节前组成2个安全生产检查小组,对各分公司和汽车站驾驶员安全学习、车辆技术状况检查、车辆动态监控、车站“三不进站、七不出站”源头安全管理、疫情防控等工作落实情况进行专项检查,督促各单位认真落实安全生产主体主责;节日期间,严格落实值班值守和领导带班制度,不定期对各岗位进行抽查检查,及时纠正和处理问题隐患和突发状况,及时收集并发送各类安全信息,未出现一起旅客服务质量投诉,未发生一起道路运输安全责任事故。 二是科学调度优化服务。制订完善“五一”节日运输组织方案和应急疏运方案,优化运力投放,科学安排班次计划,提高疏运能力;各车站精心安排、合理调配,增设服务窗口,优化服务,积极发挥道路客运服务职能,强化现场管理与车辆调度,以满足市民出行需求。 三是严格措施防控疫情。严格按照《来返川人员核酸“入川及检”工作总体方案》,进一步细化疫情防控措施,严格落实口罩佩戴、“四川天府健康通”扫码亮码、体温检测硬性规定,深入开展疫情防控、咨询引导、票务协助等便民服务,...
1月9日,交建集团与四川大学锦城学院举行校企合作签约仪式。标志着双方在干部培养、人才培育、教学实践方面做出新突破,产教融合的新路子在雅安国企中生根,主动融入成都的步伐在人才方面加速推进。四川大学锦城学院党委副书记、副校长王亚利表示,锦城学院是一所“复合型、应用型、双师型”的综合大学,注重培养企业所需人才。将充分发挥人才优势、平台优势和学科优势,通过“能力提升班、专业培训班、教学实践班”等形式,把雅安交建集团作为教学实践人才培养基地,推进产教融合发展,实现校企双赢。交建集团党委书记、董事长表示,企业的核心竞争力是人才。校企合作,是交建集团加强人才队伍建设的重要举措和抓手,是对外合作、促进发展的扩展和延伸,是广大干部职工热烈期盼的大事和喜事。通过校企共建,定向、定制培养人才,将企业选人用人育人的端口前移,实现高校人才培养与企业用人的无缝衔接。签约仪式上,双方代表签订了战略合作协议,并互相授予“教学、实习,就业基地”和“教学实践人才培养基地”牌匾,表达了建立长久合作的良好愿望。
9月18日,交建集团组织召开采购工作会暨采购制度培训会,总结分析采购工作形势、安排布置今后采购工作,并请相关专家对采购制度及操作流程进行详细讲解。集团公司及雨城区相关企业100余人参加培训。 会议现场观摩了交建集团采购平台建设和使用情况,部分企业针对如何做好采购工作进行交流发言。中国人民大学法学地,博士、中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、对外经贸大学公共管理学院客座教授、交建集团采购制度编写专家组组长彭新良,在培训会上系统讲解了交建集团采购管理规定《工程项目类招标采购实施细则》《企业生产经营类采购实施细则》《供应商管理办法》《采购专家管理办法》以及采购文件示范文本等实际操作。
7月9日,交建集团召开2019年半年工作总结会。会议对照年度目标任务和重点工作,总结了上半年任务完成情况,分析了存在的突出问题,并对下半年工作进行了部署。交建集团领导班子、部门负责人、子公司共60余人参加会议。 会议指出,2019年上半年公司在市委、市政府,市国资委,市交通运输局的坚强领导下,以交通项目建设为抓手,以年度目标任务为牵引,重大项目有序推进,生产经营有序开展,内部管理不断完善,安全环保平稳可控,保持了较好的发展势头。但在肯定成绩的同时也要清楚地认识到集团快速发展的矛盾和问题。 会议要求,下半年集交建团上下要紧紧围绕年初签订的目标责任书,坚持目标和问题导向,针对上半年运行过程中存在的不足和问题,排出时间表,明确线路图,着力补短板,强化重点工程项目管理、企业经营管理、汛期安全生产管理和党风廉政建设,全力以赴抓好工作落实,确保全年目标任务圆满完成。
8月22日下午,市国资委主任曾伟带队检查市属国有企业重点项目防汛受灾情况。 检查组一行先后来到成雅快速通道水津关特大桥、多营青衣江大桥施工现场。曾伟主任全面了解项目防汛受灾情况,仔细查看防汛设备,要求参建各方:一是务必要把人身安全放在首位,确保无人员伤亡;二是务必要时刻关注天气情况,做好汛期值守,主动避让险情;三是务必要对重点区域、重点部位进行系统性隐患排查,做到防微杜渐;四是务必要做好复工准备,洪水过后尽快恢复生产,最大限度减少损失。 水津关特大桥是成雅快速通道的控制性工程,本次洪灾造成4个水中施工平台被冲毁、钢栈桥主桥严重变形,预计直接经济损失1500万元;多营青衣江大桥施工钢栈桥全部冲毁,预计直接经济损失1000万元,将直接影响项目的施工进度。 市国资委副主任钱永康、王东,交建集团纪委书记王亮、总工程师程学强一同检查防汛受灾情况。
10月28日,副市长苟乙权赴交建集团调研“不忘初心、牢记使命”主题教育工作开展情况。市政府副秘书长潘礼剑,市国资委党委书记、主任曾伟,交建集团党委书记、董事长漆家华,党委副书记、总经理罗伦全及集团全体班子成员参加会议。 会上,党委书记、董事长漆家华就“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况、集团发展现状、生产经营情况、重大项目建设推进情况、目前存在的问题及下一步打算做了详细汇报。 苟乙权充分肯定了交建集团主题教育工作取得的成效。他指出,开展主题教育是全党的一项重大政治任务,必须加强组织领导,压紧压实主体责任,加强督促指导,提高主题教育质量。希望交建集团领导班子成员发挥领头雁作用,加强学习,深入调研,找准差距,带头开展批评和自我批评。 并就交建集团下一步工作提出建议:一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深入学习交通强国纲要,仔细研究交通强国中对交通行业的发展规划,从中找到适合雅安发展,适合交建集团发展的思路,下大力气,做大文章。二是在重大项目建设方面,要充分发挥优势,组织精干的管理及技术力量投入到工程建设中,高标准建设各交通重点项目,按时建成投产。三是要整合交通行业资源优势,加大融合力度,努力实现各个板块投产运营,发挥效益。四是抓好企业队伍建设,守好安全、廉政底线,以风清气正的干事创业环境促进企业稳定发展。
交建集团大兴公司以“时间过半、任务过半”为基本要求,不断夯实基础,拓宽发展渠道,加快推进雅安大兴南综合交通枢纽(TOD)等项目。严格按施工进度计划实施,抓住关键工序和时间节点,加强对进度偏差及费用偏差管控,实现形象进度、产值统计、实际成本三同步,力争6月份在建项目全部竣工验收投入运营。 下一步,大兴公司将以目标为导向,以三年发展计划为引领,放眼长远,压紧压实责任、敢于担当作为,坚持把稳中求进作为工作总基调,全力冲刺、奋力攻坚,确保上半年经济发展“时间过半、任务过半”,为顺利完成目标任务奠定坚实基础,以实干实绩庆祝中国共产党成立100周年。
为贯彻《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》,交建集团上线“云采”企业电子采购平台,推进供应链管理、集约采购、合同管理等业务数字化智能化转型升级,在创新完善体制机制、推进企业采购规范发展等方面迈出坚定步伐。 以开放平台引入公平竞争。交建集团电子采购平台于今年4月正式运行,采取“采购上线、数据登云”方式公开化运营,以公告广告扩大知晓度,引入市场化公开竞争。2个月内入库供应商865家、评审专家172名,完成线上采购业务108笔,中选金额超8000万。目前正在推进完善供应商主体实名认证、资质、业绩、信用等信息注册,以及评审专家征集,广泛吸纳更多供应商和评审专家参与合作。 以数据管理促进合规采购。“云采”平台包含“门户管理、采购需求、采购任务、采购方案、采购管理、供应商管理、评审专家管理”7个功能模块,全程纪录发起人、造价人员、评审专家以及相关审核人员的操作流程,全流程数据在云端加密储存,按照管理权限只能查看不能删改,强化数据资料的可追溯性。初步形成“事前防控、事中严管、事后纠偏”的信息化监督防控机制,为进一步规范采购流程和加大管控力度提供了高效安全的技术保障。 以线上集采提升采购质效。平台系统可通过多种电子设备登记操作,减少了当面审批流程,破除了地域区域局限,有效提升了企业采购效率。同时,线上采购采取“无纸化”办公,降低纸质响应文件消耗;探索电子...
为进一步提高财务人员财务管理能力,加强财务管理工作,有效提升集团财务人员技能水平,近期,交建集团分四批次开展了财务专业化培训,集团以及所属子公司财务人员150余人次参加培训。 培训采取全脱产集中学习的形式,讲师主要来自雅安职业技术学院经济与管理学院的教师,内容主要包括财会知识、税务法规、税收优惠政策、企业风险控制等,课程设置了《合并报表编制难点讲解》《企业并购重组中疑难问题讲解》《税收优惠政策及筹划》《控风险、强管理、增效益》。通过培训,集团财务人员进一步扩展了知识、开阔了思维、提升了技能,为集团财务管理能力的提升提供有力保障,为“千亿国企品质交建”的创建打下良好基础。
8月30日,市委副书记、市长彭映梅调研交建集团318·川藏线零公里自驾游大本营、火车站站前广场等重点项目推进情况。市政府副市长郑胡勇、秘书长刘剑飞、副秘书长康藜、办公室机关党委书记陈雅斌,市级相关部门及雨城区负责人参加调研。 在项目现场,彭映梅听取了交建集团党委书记、董事长漆家华关于项目规划、工程推进情况汇报,详细了解项目进度、业态运营等情况。彭映梅强调,318·川藏线零公里自驾游大本营和火车站站前广场项目作为全市标志性、引领性重大项目,建成投用后,将肩负对外展示雅安形象、对内提升城市品质的重要使命。交建集团要立足雅安“川藏铁路第一城、川藏公路零起点”的地理优势和资源禀赋,锚准项目定位,精准研判项目规划业态,统筹考虑、合理布局;要将雅安“川藏铁路、川藏公路、茶马古道”等交通脉络元素融入项目,在项目不同区域展现主题元素,合力打造雅安交旅融合示范窗口,既通过文旅品牌“广泛引流”,也发挥枢纽作用“交叉分流”,打造“快进慢游”交通旅游体系,真正把游客引到雅安、留在雅安,助推雅安社会经济发展。