截至目前,雅安市共有79个(标段)项目进行公开招投标,其中施工类项目共54个,涉及标段投资总额359581.44万元,中标金额330683.54万元,通过公开招标节约资金28897.9万元,节资率为8.04%。
截至3月底,我县政府投资工程建设项目实行公开招投标和比选的项目共15个,项目总控制价为6994.99万元,中标(选)价为5718.96万元,共节约资金1276.03万元,节资率为18%。其中:实行公开招投标的项目10个,项目控制价为6513.62万元,中标价为5323.97万元,节约资金1189.65万元,节资率为18.62%;实行公开比选的项目5个,项目控制价为481.37万元,中选价为394.99万元,节约资金86.38万元,节资率为17.94%。
为畅通芦山县交通建设工程招投标领域违法违规行为投诉举报渠道,2021年7月9日,县交通运输局副局长黎智主持学习了《芦山县发展和改革局关于公开征集工程招投标领域违法违规问题线索的通告》(芦发改〔2021〕35号)。要求全体职工对交通建设工程招投标领域违法违规行为要积极主动提供问题线索,同时应列明项目名称、问题发生时间、具体违法违规行为等具体内容,附相关佐证资料。
大渡河公司老鹰岩二级水电站厂坝枢纽工程施工已完成招投标工作,中国水利水电第七工程局有限公司以投标报价188956.0422万元中标,标志着位于石棉县的老鹰岩二级水电站厂坝枢纽工程即将全面开工。
按照四川省交通运输厅《关于交通建设招投标领域突出问题系统治理有关工作的通知》(川交函〔2020〕282号)文件工作要求,进一步做好雅安市工程招投标领域突出问题系统治理工作。2020年7月21日,市交通运输局总工程师裴定伟带队于对我区交通建设工程招投标领域工作情况进行了核查。 此次核查了2019年1月1日以来雨城区在建的依法必须招标两个项目:G108线K2399+000至K2408+000中修工程和雨城区国有林场周公山森林公园林下经济节点公路建设项目。在核查过程中,核查组对照《招标投标法实施条例》详细询问了施工现场人员值班情况,项目负责人和技术负责人等人员在岗情况,总监理工程师和专业监理工程师等人员到位情况以及履约保证金和农民工工资保证金缴纳情况等。对招标文件、施工合同、监理合同等相关资料进行核对,核查2个项目是否存在招标人规避招标、虚假招标,投标人弄虚作假、围标串标,中标人转包、违法分包等违法现象。 我局将以此次核查为契机,进一步规范交通建设招投标程序,抓好交通建设招投标工作。
雨城区草坝镇林口村至幸福村道路改建工程于2015年5月15日在雅安市公共资源交易服务中心公开开标,该项目总投资258.22万元,本期工程招标控制价215.1007万元。通过从省评标专家库抽取的评标专家评标,最后确定四川宝鑫建设有限公司 为第一中标候选人,中标价167.7666万元,节资率为22%。
2012年雅安市 天全 县区)工程建设项目招投标统计表 序号 项目名称 业主单位 核准招标方式 开标时间 投标单位 中标单位 备注 ...
为顺利推进雅安市国家投资工程建设项目(房屋建筑及市政工程施工类)电子招投标及计算机辅助评标工作的全面实施,雅安市政务服务中心联合市发改委、市住建局,组织电子招投标软件开发商,共同举办了为期两天的电子化评标相关工作培训会。招标人、招标代理机构、相关部门备案人员、房屋建筑及市政工程施工类企业400余人参加了此次培训会。 此次培训会重点对招标系统整体应用操作、电子招标文件的重点审查、投标系统整体应用操作、邮政储蓄银行支付等四方面的内容进行了的培训,同时还安排学员分批次进行了实际操作,培训现场学习气氛浓郁,参训人员积极性高,达到了预期的培训效果。 培训会后,各参训人员纷纷表示,此次培训让他们学会了怎样正确使用电子化招投标及计算机辅助评标系统应用,怎样更规范、更高效地开展招投标工作。相信此次培训对雅安市国家投资工程建设项目(房屋建筑及市政工程施工类)电子招投标及计算机辅助评标工作的顺利开展奠定了基础。
12月12日,“石棉县城北中学灾后恢复重建工程(二阶段)”项目在雅安市公共资源交易中心进行开评标,随着雅安市公共资源交易中心电脑屏幕下达评标开始指令,雅安市电子化招投标及计算机辅助评标工作顺利完成。这是雅安市电子化招投标及计算机辅助评标系统于11月10日正式上线以来,成功开出的第一标。“石棉县城北中学灾后恢复重建工程(二阶段)”项目,有效投标企业20家,投标人全部通过网上报名,网上投标或现场携带光盘投标文件就可完成整个招投标过程,再也没有厚厚的资料和图纸、没有纸质的招投标文件、无需担心自己的信息被泄露,真正实现了招投标全流程电子化。 雅安市电子化招投标计算机辅助评标系统由信息发布系统、网上备案系统、电子招投标业务系统、计算机开评评标标业务系统、电子监察系统、企业诚信系统、保证金管理系统等7个部分组成。整个系统将招投标业务全流程纳入网络化、流程化管理。招标人、投标人、监管部门、交易中心等各方主体根据权限统一在一个平台上运作,形成了“前事未完,后事不办”的流程化操作机制,使招投标每个环节都处于可控状态。电子化招投标打破了原有运作模式,投标人无需亲临现场就能完成投标全过程,不仅为企业降低了成本,还大大提高了效率,节省了时间。更避免了因代理机构无意或故意出现的操作不规范,导致潜在投标单位在竞争中失利,有效遏制了招标人与代理机构串通、代理机构私自抬高报名门槛、高价出...