12月以来,交建集团领导班子成员分批次深入各子公司检查冬春季疫情常态化防控工作,检查督导疫情防控措施和责任落实情况。 此轮检查督导按照全面覆盖、分类指导、随机抽查的方式,重点对雅安汽车站、火车站站前广场、雨名快速通道、无水港凤鸣物流园区、无水港分拨中心等重点场所、关键点位进行了现场检查督导,对检查中发现的问题责令立行立改,并形成常态化机制落实。
4月9日,市委组织部在雨城区藏茶村举办“梦燃雅州、助成芳华”2018年服务高层次人才系列活动启动仪式暨“雅安初见、破冰之旅”主题活动,交建集团7名高层次人才代表全程参加了系列活动。 交建集团作为全市重大交通基础设施建设的承建主体,大力实施人才兴企战略,以事业留人、以环境留人、以待遇留人、以感情留人,建立科学化的评价机制、多元化的激励机制、动态化的考核机制,全面实施人力资源精细化管理,最大限度催生人才队伍内动力,营造了尊才、爱才、敬才的浓厚氛围。
3月30日,交建集团天全县矿石骨料生产项目正式开工。该项目集矿石骨料开采、生产、加工、运输为一体,计划投资8000余万元,预计2018年10月正式投产。项目建成后,将年产砂石200万吨,对于促进当地贫困群众就业,稳定砂石材料市场,保障全市重大交通基础设施项目建设,具有重要意义。
7月10日,交建集团召开2018年半年工作会。 会上,交建集团总经理罗伦全全面总结了2018年上半年各项工作,深入分析了公司的发展形势,对2018年下半年工作进行了安排部署。 交建集团党委书记、董事长漆家华指出,2018年上半年,在大家共同努力下,各方面工作都取得了进步,得到了市委市政府肯定。他强调,要从深化改革、狠抓项目、推动发展三方面下功夫。一要建强指挥系统,提升运转效率,把“承诺书”变成“军令状”,确保任务落地落实;二要加大重点工程、重点工作推进力度,做到有人抓、有人管、有人办;三要把党的建设作为推动工作的政治保障,抓好党风廉政建设,把“一岗双责”落实到工作的各个环节和整个过程。
人勤春来早,奋进正当时。自龙年新春以后,交建集团迅速调整工作状态,始终紧盯目标任务,强力推进项目攻坚,掀起新春生产热潮,奋战一季度、誓夺开门红。 首战树牢信心,开局重在开头。交建集团紧紧围绕全市“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局,锚定“千亿国企、品质交建”发展目标,深入推进国企改革深化提升行动,拼项目搞建设、拼经济谋发展、抓改革创千亿、强党建守底线,全面建设交通全产业投资建设集团。交建集团在确保今年市政府下达市属国企营收、利润增长12%的基础上,加压奋进、多作贡献,力争增幅达到15%以上,并力争取得AA+主体信用评级。2024年计划续建项目7个,储备项目3个,新开工1个,完成投资约18亿元,进一步发挥公路施工总承包一级、隧道专业承包一级资质作用,力争在高速公路和长隧道施工领域再上台阶。 新春开年,7个在建项目的253名项目管理人员、723名施工作业人员返岗复工,如火如荼掀起项目建设热潮。其中,全市标志性引领项目之一,国道G318线名山区黑竹(成都界)至雨城区多营段改建工程,熊家山1、2号隧道全线贯通,正全面推进10段路基和19座桥梁建设,其中黑竹至百丈12公里改建段力争今年内完成。318·川藏线零公里自驾游大本营项目,6个班组协同作业,全力推进主题博物馆建设,目前A栋建设已进入二层建设,全力确保6月主体工程完工,打造“交旅融合”靓丽...
为进一步完善国有企业法人治理体系,落实规范董事会建设要求,提升董事履职能力,发挥董事会定战略、作决策、防风险的职能。10月31日,雅安交建集团开展2023年度董事履职能力专题培训,集团外部董事库成员及董事会工作人员40余人参加培训。 培训邀请了四川发现(雅安)律师事务所主任赵纪川主任主讲,围绕企业股权与控制权、股权的双层构架、章程中约定必要机制、股权转让与代持股及公司法相关要点,通过各种案例,作了全面深入系统的阐述,既有理论层面的支撑引领,又有典型案例的实践指导,深入浅出,丰富生动。 培训会上,集团党委副书记张万清书记强调,一要常态化开展培训,推进董事履职能力提升专题培训工作常态化开展;二要坚持学习,外部董事要主动学习关于董事会的规范制度、公司经营事项、法律政策依据,对培训要有所思,有所悟,通过学习指导实际工作;三要扮好角色,充分发挥董事职责权利,科学决策,提升勤勉履职能力,为公司发展贡献力量。 通过培训,有效加深了子企业外部董事对公司治理、外董履职行权等工作的认识,对今后正确履行职责、规范行使职权奠定了良好的理论基础,有利于进一步建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,激发出企业高质量发展的新动能。
9月29日,成雅高速金鸡关互通及服务区项目(雨名快速通道)全线单幅贯通,特殊和应急车辆试通行。 成雅高速金鸡关互通及服务区项目(雨名快速通道)包括雨名快速通道、金鸡关互通提升改造两个子项目,项目总投资15.2亿元,是“雨、名、经”三区同城化、一体化发展的重要纽带。其中,金鸡关互通提升改造总投资2.2亿元,已于2021年2月5日建成通车,比预定工期提前了9个月,该项目荣获四川省建筑行业建设工程质量最高荣誉“天府杯金奖”。 雨名快速通道项目估算总投资13亿元,路线全长5.87km,路基宽度36m,双向六车道,一级公路技术标准,兼顾城市快速路功能。该项目自开工以来,先后克服了结构复杂、技术标准高、安全环保要求高、施工技术难度大及工期紧张等重难点问题,科学组织、合理安排,斗高温、战酷暑,不断攻坚克难,抢抓晴好天气,做好员工防暑措施,安排夜间施工,倒排工期、挂图作战,对关键节点和交叉工序实施“一案一策”统筹协调和要素保障,及时处理施工进展中的矛盾问题,确保项目建设有序推进。控制性工程---成雅高速跨线桥左幅中跨于2022年7月25日顺利合龙,为全线单幅贯通奠定基础。目前正在加紧进行成雅高速跨线桥右幅剩余工程以及沿线人行道等附属工程施工,确保年底前全面通车。 该项目极大地改善了现有道路行车条件,提高了道路通行能力,确保了行车安全,将雨城区、名山区及经开区三地距离缩短至10分钟以内...
12月17日,交建集团机关团支部召开“学党史 强信念 跟党走”专题组织生活会,团支部全体团员参加会议。会议组织学习了习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的重要讲话和“七一”重要讲话精神,齐唱团歌,重温入团誓词。团员围绕“服务企业发展、投身岗位建功、弘扬劳模精神和工匠精神”依次交流发言,开展批评和自我批评,并对团员先进性开展民主测评投票。会议指出,集团青年团员要把党史学习和实际工作结合起来,将党史学习成果转化为干事创业的精神动力和实际行动,进一步厚植爱党、爱国、爱社会主义的情感,树立远大理想,增强奋斗精神,练就过硬本领,锤炼品德修为,自觉树立和践行社会主义核心价值观,充分发挥青年团员生力军作用。会议强调,要把组织生活会提出的各项措施建议转化为加强团支部组织建设、推动集团青年工作的具体行动,更好服务集团中心工作大局,为集团高质量发展进一步争取青年人心、汇聚青年力量。
1月6日—7日,交建集团项目管理公司开展了《新清单计价标准(征)下的工程造价管控实务操作案例分析与工程总承包全过程管理》培训,集团公司及各子公司工程造价相关人员40余人参加。培训邀请了南京审计大学工程管理与审计学院副教授,博士李跃水老师和住建部项目管理专家、高级经理、教授级高级工程师、国家工程建设项目管理委员会委员李君老师,分别就《新清标(征)》关键条文、工程造价管控实务及EPC计价典型案,以及全过程项目管理与工程总承包实务操作等内容进行了深入的解读和分析。通过培训,进一步强化了工程造价相关人掌握工程造价管控能力,厘清了工程造价管控实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,实质有效的提高了工程造价专业素养和能力。
为进一步深化市县合作,推进荥经县重点项目建设,12月14日,交建集团与荥经县举行项目合作对接会。会上,荥经县委副书记彭强详细介绍了荥经县的资源优势和政策环境,对双方拟开展合作领域、合作项目进行了深入交流。交建集团副总经理宋祥君详细介绍了交建集团的业务板块、业务优势、合作模式等情况,并就双方合作项目提出了建议意见。双方就对接机制、项目合作等方面进行了磋商,就进一步合作达成了共识。会后,交建集团就拟合作项目进行了实地考察。