12月1日,交建集团召开2023年第5次安委会(扩大)会议,传达学习省市安全生产工作暨安全领域突出问题和作风不实、欺上瞒下等问题专项整治推进电视电话会议等有关会议文件精神,通报集团安全生产和环保工作情况,安排布置岁末年初安全生产工作。集团安委会领导小组成员及各子公司主要负责人参加会议。会议要求,要坚持把“人民至上、生命至上”放在首位,深刻汲取近期省内外安全生产事故教训,时刻绷紧安全弦,进一步压实监管责任,举一反三,坚决彻底排查整改各类风险隐患和突出问题,扎实做好岁末年初的安全生产工作,推动安全生产形势持续稳定好转,以实际行动做到“两个维护”。一是要端正思想“正衣冠”。要进一步提高政治站位,切实把安全生产摆在重要位置,真正把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到工作实效上来,力戒形式主义、官僚主义,以严细实作风推动安全生产各项工作落地落实;二是要提高能力“补短板”。 要切实提升发现解决问题的强烈意愿和能力水平,提高风险隐患排查整治质效,加强人员业务培训,发挥好行业专家、企业技安人员作用,大力培育安全文化,推动集团全员知法懂法守法;三是加强管理“遏事故”。要建立健全安全管理体系,制定完善的应急预案,加强安全监督检查,加大对危险源的排查和整改力度,从根本上消除事故隐患,坚决遏制安全事故特别是重特大事故的发生;四是要敢于担当“压责任”。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、...
2018年12月25日,成雅快速通道最后一座隧道——邓家岩隧道正式进场施工,该隧道位于雨城区南郊乡柳阳村,全长510米,是成雅快速通道的控制性工程之一。邓家岩隧道位于柳阳村最深处,该处交通条件差,红线用地窄,施工机械和设备无法从正常通过。交建集团先后解决了村道开挖、弃土堆放、便道征地以及电力杆线、天然气管道等问题,终于将通往邓家岩洞口的红线便道打通。该隧道的正式开工标志着全线的所有控制性工程均已动工建设,为本项目的顺利完成奠定了基础。
雅安日报/北纬网讯 1月18日,市体育馆内热闹非凡,雅安市交通建设(集团)有限责任公司2019年首届迎新春趣味运动会在这里举行。在2019年新春佳节来临之际,该集团通过此次运动会的召开,丰富广大员工体育文化生活,倡导员工健康向上的生活方式,同时增强各部门之间的交流合作,提升团结协作能力,在紧张的工作之余,让员工放松心情,释放压力,以饱满的精神面貌迎接新的一年的新挑战。 此次趣味运动会共设置了4个比赛项目,倾向于团队协作,分别是珠行万里、力挽狂“篮”、众星捧月和趣味拔河,比赛内容形式上活泼有趣,参赛员工们兴趣昂扬、参与热情高涨。赛场上,随着裁判长一声哨响,比赛现场加油声、呐喊声此起彼伏。比赛项目充满趣味性、挑战性和娱乐性,每轮角逐精彩激烈、妙趣横生,场上的队员奋勇争先,场下的队友鼓劲呐喊,欢声笑语将趣味运动会推向一个又一个高潮。据介绍,本次运动会以“交”焕青春,“通”达未来为主题,既是对青春的讴歌,也是对未来的期盼,2018年是交建集团发展史上最关键的一年,该集团强力推进成雅快速通道、多营青衣江大桥等项目,圆满完成市委、市政府交办的任务。在未来的一年里交建人将继续为雅安的交通建设谱新章。雅安日报/北纬网记者 韩毅
11月11日,副市长朱莉赴交建集团在建项目开展调研。市交通运输局、交建集团有关负责人陪同调研。朱莉先后深入草坝青衣江大桥(茶地坎码头渡改桥)项目、省道104线草坝至姚桥段改建项目、大兴南综合交通枢纽(TOD)项目、大兴加油加气站项目、雅安市城市综合停车场项目、多营青衣江大桥(搭沟漩码头渡改桥)工程项目现场,实地察看了项目建设进度、安全管理等情况,听取了项目施工规划、建设进展、存在困难等方面的情况汇报,并对交建集团克服疫情影响,团结协作、攻坚克难推进项目建设给予了充分肯定。朱莉强调,要进一步加强施工现场管控,统筹安排项目建设和安全管理工作;要及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题,明确目标、压实责任;要严把工程质量关,严守施工标准,高效施工,在保证安全、质量的前提下,加快推进项目建设进度,确保按时完成施工任务。
交建集团大兴公司以“时间过半、任务过半”为基本要求,不断夯实基础,拓宽发展渠道,加快推进雅安大兴南综合交通枢纽(TOD)等项目。严格按施工进度计划实施,抓住关键工序和时间节点,加强对进度偏差及费用偏差管控,实现形象进度、产值统计、实际成本三同步,力争6月份在建项目全部竣工验收投入运营。下一步,大兴公司将以目标为导向,以三年发展计划为引领,放眼长远,压紧压实责任、敢于担当作为,坚持把稳中求进作为工作总基调,全力冲刺、奋力攻坚,确保上半年经济发展“时间过半、任务过半”,为顺利完成目标任务奠定坚实基础,以实干实绩庆祝中国共产党成立100周年。
“五一”节日期间,交建集团蜀通公司和公交公司“三行动”保障旅客运输、安全生产和疫情防控工作,为人民群众提供健康、安全、便捷的出行服务。蜀通公司共计发班2710班次,安全输运旅客33780人次;公交公司安全检查公交车辆595台次,路检路查8次,车辆消杀毒4868趟次,累计发班8831车次,安全运送旅客9.7万人次。一是检查督查保证安全。在节前组成2个安全生产检查小组,对各分公司和汽车站驾驶员安全学习、车辆技术状况检查、车辆动态监控、车站“三不进站、七不出站”源头安全管理、疫情防控等工作落实情况进行专项检查,督促各单位认真落实安全生产主体主责;节日期间,严格落实值班值守和领导带班制度,不定期对各岗位进行抽查检查,及时纠正和处理问题隐患和突发状况,及时收集并发送各类安全信息,未出现一起旅客服务质量投诉,未发生一起道路运输安全责任事故。二是科学调度优化服务。制订完善“五一”节日运输组织方案和应急疏运方案,优化运力投放,科学安排班次计划,提高疏运能力;各车站精心安排、合理调配,增设服务窗口,优化服务,积极发挥道路客运服务职能,强化现场管理与车辆调度,以满足市民出行需求。三是严格措施防控疫情。严格按照《来返川人员核酸“入川及检”工作总体方案》,进一步细化疫情防控措施,严格落实口罩佩戴、“四川天府健康通”扫码亮码、体温检测硬性规定,深入开展疫情防控、咨询引导、票务协助等便民服务,坚决遏制疫情通...
10月13日,市委秘书长李志强深入市交建集团调研指导,市委办副主任赵锋、市交通运输局副局长张华陪同调研。工作组一行首先实地调研川藏公路零公里自驾游大本营项目、雅安高铁站站城一体化项目,听取了交建集团党委书记、董事长漆家华关于项目建设情况汇报。随后工作组深入交建集团,听取了市交通运输局和交建集团关于当前重大项目建设情况汇报。工作组从纾困解难的角度,详细调研了重大项目建设中的难点堵点问题,从项目审批、要素保障、跟踪督导、容错激励等方面详细听取了一线建设者的心声和建议。李志强指出,坚持“拼经济、搞建设、抓发展、上项目”是市委一以贯之的工作思路;在当前地震、疫情和宏观经济下行压力明显加大的严峻形势下,“大抓项目、抓大项目”更是稳经济、稳大盘的关键举措。李志强强调,要广泛听取、认真收集项目一线建设者的意见建议,从整合资源、容缺办理、精简流程、监督保障等方面,主动推进项目、服务项目、保障项目,为市场主体纾困解难,为项目建设保驾护航。市委常委办、市委办综合室、市委办督查室相关同志和市交建集团主要负责人参加调研。
9月18日,交建集团组织召开采购工作会暨采购制度培训会,总结分析采购工作形势、安排布置今后采购工作,并请相关专家对采购制度及操作流程进行详细讲解。集团公司及雨城区相关企业100余人参加培训。会议现场观摩了交建集团采购平台建设和使用情况,部分企业针对如何做好采购工作进行交流发言。中国人民大学法学地,博士、中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、对外经贸大学公共管理学院客座教授、交建集团采购制度编写专家组组长彭新良,在培训会上系统讲解了交建集团采购管理规定《工程项目类招标采购实施细则》《企业生产经营类采购实施细则》《供应商管理办法》《采购专家管理办法》以及采购文件示范文本等实际操作。
6月4日,交建集团召开2018年6月工作推进会。会议听取了交建集团各子公司、各部门5月份重点工作完成情况,总经理罗伦全对5月份重点工作进行了总结。交建集团党委书记、董事长漆家华指出,今年以来,集团认真落实市委“1485”发展思路,以“交通通达”行动为契机,攻坚克难,奋勇争先,出色完成市委、市政府交办工作任务;抢抓机遇,壮大资产,不断夯实集团跨越发展基础;奋勇争先,干事创业,展示了想干事、能干事、干成事的良好形象。在各级政府、部门的大力支持下,集团不断发展壮大,业务板块更加完善,内设机构基本健全,内部制度逐步完善。漆家华强调,全体员工要拼搏实干,一如以往的抓好工作;在交通通达行动中体现交建集团价值,在拼搏创业中体现人生价值;坚持结果导向,用“钉钉子”的精神开展工作,聚焦重点,突破难点,强化保障,进一步加快推进重点项目,努力全面完成全年目标任务。罗伦全要求,一是加快在建项目施工进度。时间紧、任务重,部分在建项目存在现场管控不容乐观,承建单位管理不够科学规范的问题,要尽快制定管理措施,确保在建项目顺利推进;二是加强与部门对接、联动。将项目工作向前推、往前靠;三是“制表清账”。围绕全年目标任务,时间节点,细化问题、明确责任、确保“时间任务双过半”。四是完成内控机制,明确各子公司薪酬管理办法;五是积极开展安全生产月主题活动。建立健全安全生产体制,将安全生产落到实处。
为贯彻《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》,交建集团上线“云采”企业电子采购平台,推进供应链管理、集约采购、合同管理等业务数字化智能化转型升级,在创新完善体制机制、推进企业采购规范发展等方面迈出坚定步伐。以开放平台引入公平竞争。交建集团电子采购平台于今年4月正式运行,采取“采购上线、数据登云”方式公开化运营,以公告广告扩大知晓度,引入市场化公开竞争。2个月内入库供应商865家、评审专家172名,完成线上采购业务108笔,中选金额超8000万。目前正在推进完善供应商主体实名认证、资质、业绩、信用等信息注册,以及评审专家征集,广泛吸纳更多供应商和评审专家参与合作。以数据管理促进合规采购。“云采”平台包含“门户管理、采购需求、采购任务、采购方案、采购管理、供应商管理、评审专家管理”7个功能模块,全程纪录发起人、造价人员、评审专家以及相关审核人员的操作流程,全流程数据在云端加密储存,按照管理权限只能查看不能删改,强化数据资料的可追溯性。初步形成“事前防控、事中严管、事后纠偏”的信息化监督防控机制,为进一步规范采购流程和加大管控力度提供了高效安全的技术保障。以线上集采提升采购质效。平台系统可通过多种电子设备登记操作,减少了当面审批流程,破除了地域区域局限,有效提升了企业采购效率。同时,线上采购采取“无纸化”办公,降低纸质响应文件消耗;探索电子保函(保险)等...