11月10日,中国移动通信集团四川有限公司雅安分公司(简称雅安移动公司)与雅安市交通建设集团有限责任公司(简称雅安交建集团)举行战略合作框架协议签约暨“党建和创”签约仪式。雅安移动公司党委副书记、副总经理(主持工作)苏伟杰、雅安交建集团党委书记、董事长漆家华出席签约活动。按照战略合作框架协议,双方就推动“5G+交通”建设相关合作达成共识,将围绕数字公交、智能停车、数字化内控管理等领域开展全面对接和深度合作,进一步加速交通领域产业数字化、智能化升级步伐。按照“党建和创”签约协议,双方将围绕聚焦党建引领、点亮党建品牌、融入生产经营,开展一系列联谊共建活动,实现双促进、双丰收的目的。苏伟杰表示,此次双方达成战略合作关系,是长期稳健务实关系的延续,雅安移动将发挥数字通讯领域方面的优势,融入交通产业发展,不断提升交通产业链数字化、智能化服务能力,为交通项目建设贡献更多“移动力量”。漆家华表示,交建集团与在雅央企,尤其是雅安移动公司有着非常融洽的合作关系,双方携手签约,将在新的起点上,开展全方位、跨领域深度合作,希望在项目合作,资源共享,人才交流,党建引领等方面,进一步融合生根、开花结果、共创未来。雅安移动党委委员、副总经理魏东,雅安移动党委委员、副总经理张亚衡,雅安交建集团党委副书记张万清,雅安交建集团党委委员、副总经理宋祥君参加签约活动。
6月20日,雅安交建集团开展以“落实安全责任、保障安全发展”为主题的安全管理知识培训。集团公司及所属子公司相关人员30余人参加培训。培训邀请市应急管理局行政法规科负责人授课,结合《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法》等法律法规相关条款和案例,从事故教训汲取、法定安全生产职责问责追责三个角度,围绕责任落实、履职风险、履职措施、履职能力4个方面,对履职不到位、安全生产违法行为处罚、未采取措施消除事故隐患、未签订《安全生产管理协议》、从业人员不落实岗位安全责任等内容进行详细讲解。随后,参训人员实地参加了高坠、触电、倒塌、火灾、现场急救体等VR安全体验活动。通过培训,进一步提升了参培人员对安全生产岗位职责的认识和履职能力,为进一步筑牢安全生产防线,守牢安全生产红线,防范化解重大安全风险,构建本质安全奠定了基础。
今年以来,雅安交建集团认真学习贯彻习近平总书记关于“9·5”泸定地震重要指示精神,紧紧围绕石棉灾区打造“新时代民族地区高质量发展的典范”目标任务,牢记领袖嘱托,化感恩为动力,承关怀而奋起,全力投身交通灾后重建,助力灾区乡村振兴。石棉县X066王岗坪至王岗坪景区段公路完工通车,国道G662大渡河大桥(甘孜界)至石棉县城段灾后恢复重建工程、省道S217石棉县王岗坪至石棉县城段灾后恢复重建工程正按时序进度加快推进;石棉县草科乡田湾河村集中安置点36栋111户重建房“冬至”交付使用,让灾区群众喜提新房、温暖过冬。石棉县X066王岗坪至王岗坪景区段灾后恢复重建项目是王岗坪至王岗坪景区间乡村联络、旅游景区建设物资设备材料运输的唯一通道。“9·5”泸定地震导致该段路基路面损坏严重,部分路段不具备抢通条件。公司成立专班、倒排工期、顺排工序,全力攻坚项目建设,处治边坡29处,清除堆积体及危岩25.3万立方米,尤其是山势陡峭的英雄坡段已顺利突破施工难点。截至目前道路已经全线贯通,顺利通车,为王岗坪景区开放和沿线乡村振兴提供交通支撑。同时,公司承建的国道G662大渡河大桥(甘孜界)至石棉县城段灾后恢复重建工程,已完成部分临建设施用地征用,用地预审已取得批复,项目驻地和拌合站场站建设、跃进隧道进出口清危修整、便道修整清理工作也已启动。省道S217石棉县王岗坪至石棉县城段灾后恢复重建工程,已启动拌合站、边...
2020年12月24日,雅安交建集团在雨名快速通道项目建设施工现场,为预备党员举行了隆重的入党宣誓仪式。集团党委副书记张万清同志、部分党员代表和集团2020年新发展的15名预备党员参加了此次宣誓仪式。鲜红的党旗,简而有力地在施工现场渲染出庄严的气氛。此次宣誓仪式由机关党支部书记宋长江同志主持,并带领预备党员进行入党宣誓。每位党员都用发自肺腑的声音抒发对党忠诚的决心,面对党旗,大家接受了一次身心的特殊洗礼,表达了对党的深厚感情和为党的事业奋斗终身的决心。宣誓仪式上,党员代表黄惠同志、预备党员代表王逊同志进行了交流发言,并表示要自觉坚持党的根本宗旨,坚持不断提升思想政治修养和个人素质,努力做到学以致用,积极发挥党员的模范带头作用,坚决履行党员义务,认真遵守党的纪律,自觉接受党组织的培养和考验,时时处处以一个共产党员的标准来严格要求自己,以高度的责任感,发扬奋勇争先的精神,在平凡的岗位上,守住初心,担起使命,立足实践,敢于创新,肩负起时代赋予我们的使命。最后,交建集团党委副书记张万清同志代表集团党委作了重要讲话,在对新党员表示祝贺的同时,也对大家提出了明确要求,寄予殷切希望。希望同志们不要辜负党组织的期望,牢记党的宗旨,发扬党的优良传统,立足本职岗位创先争优,充分发挥先锋模范作用,为加快建设川西门户枢纽、积极融入成渝地区双城经济圈建设贡献力量。
为进一步增强集团办公系统人员综合素质和业务水平,提高各子公司、各部门办文办会办事能力,10月23日,雅安交建集团集中组织开展2020年办公业务培训。集团党委委员、副总经理宋祥君出席培训开班仪式并作动员讲话,集团各部门、各子公司相关人员共70余人参加培训。此次培训旨在进一步加强集团办公室系统规范化、高效能运行,提升办公室综合职能部门的“磨心”和服务能力,按照本职工作需要和“缺什么、补什么”原则,主要对OA办公系统操作使用、公文和信息写作、公务和商务礼仪等进行系统培训,有效地提高了参训人员的办公业务能力和水平,达到了及时“充电”“补钙”效果。今后,集团将结合年度任务和工作需要,开展多种形式的常态化业务知识培训,不断提升集团员工整体业务水平,确保集团各项工作顺利开展。
2024年12月13日,雅安交建集团成功获评AA+主体信用评级。将进一步提升企业在资本市场的声誉和影响力,对集团千亿国企、品质交建建设具有里程碑意义。据悉,经国内权威评级机构中证鹏元资信评估股份有限公司综合评定,雅安交建集团成功获评AA+主体信用评级,评级展望为“稳定”。此次交建集团获评AA+主体信用等级,充分体现了评级机构及资本市场对交建集团资产质量、经营效益、发展前景和抗风险能力的高度认可,也是对雅安市经济发展及国资国企深化改革工作的高度认可,不仅可以提升市属国企形象和竞争力,获得更多机遇与发展空间。信用评级是企业在资本市场的信用“通行证”,更是企业品牌价值和竞争力的核心。交建集团将以此为契机,充分发挥AA+主体信用评级优势,增强在资本市场的声誉和影响力,持续优化融资模式,拓宽融资渠道,降低综合融资成本,发挥国有企业在交通投资建设领域、项目引进和产业配套等方面的积极作用,为雅安市川藏经济协作试验区建设贡献国企力量。
2月11日,雅安交建集团党委副书记、总经理赵飞勇带队前往蜀道物流集团开展交流学习,通过实地观摩、交流座谈,深入学习蜀道物流集团的专业化整合经验、先进管理理念、特色物流业务等,为交建集团物流业务未来的发展提供有益的借鉴。 座谈会上,双方分别介绍了企业的发展历程、主营业务以及未来发展规划。蜀道物流集团党委副书记、总经理刘遂对交建集团一行表示热烈欢迎,相关团队就蜀道物流集团就物流供应链管理体系、数字平台搭建、园区建设、风险防控等情况进行了详细介绍。 赵飞勇表示,雅安交建集团将积极借鉴蜀道物流集团的成功经验,取长补短,加快推动集团物流业务不断向前发展。会上,双方还针对未来在物流领域的合作方向进行了初步探讨,表达了“共商共建共赢”融合发展愿景。 本次学习交流,进一步拓宽了雅安交建集团的“朋友圈”,既深入了解了蜀道物流集团的先进管理理念和业务模式,还实地感受了企业的现代化管理和高效运作,同时增进了双方的了解与友谊,学习到了许多宝贵的经验和做法。
近日,雅安交建集团与北汽集团签订战略合作框架协议。北汽股份副总裁、总经理彭钢,交建集团党委书记、董事长漆家华及双方相关负责同志参加签约仪式。 根据协议内容,双方将围绕智能化汽车租用、产品研发、越野文化、旅游资源及新能源等多个领域开展深度合作,共同推动地方经济发展和产业升级。 此次合作协议的签署,不仅加强了雅安交建集团与北汽集团之间的合作关系,也为雅安市的经济社会发展注入了新的活力。双方均表示,将本着互利共赢的原则,充分发挥各自优势,确保各项合作项目顺利实施,并期待在未来取得更加丰硕的成果。
12月24日,交建集团召开子公司任期制和契约化管理签约大会,标志着任期制和契约化管理在该集团15家子公司应推尽推、全面覆盖,正式实施。签约按照目标同向、绩效挂钩、责任共担的原则,漆家华代表集团董事会与子公司董事长、执行董事签订了目标责任书。路桥公司代表子公司,由执行董事分别与经理层成员现场签订了岗位聘任协议、年度目标责任书、任期目标责任书,并向经理层成员颁发岗位聘任书。会议要求,一是切实转变思想观念,深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义,认真履行职责,按照国企改革三年行动方案要求,在党的全面领导下,建立各司其职、各尽其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是冲刺好今年目标、谋划好明年工作、统筹好集团发展,从分类考核、特色亮点指标、管理效能指标方面入手,科学制定和实施考核办法。三是坚守廉洁从业底线、安全环保底线,防范财务风险,积极做好资金等财务管理。四是坚定发展信心,牢记责任使命,坚守契约精神,紧紧扭住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”,持续深化三项制度改革,以上率下,层层压实责任,形成带动示范效应,以更大力度确保改革落实落地,同心、同向、同力实现集团高质量发展。
近日,雅安交建集团组织开展工程项目技术质量专题培训,集团公司及所属子公司项目技术及质量管理人员50余人参加培训。培训中,集团公司总工程师程学强就技术管理工作的重要性以及技术负责人的职责定位、应具备的能力和水平、工作内容、如何做好工作等方面进行详细讲解,并组织参会人员对以往存在的质量问题及注意事项进行交流讨论。要求全体项目管理人员尤其是技术负责人要牢固树立“质量即成本”理念,切实提升全员质量管理意识,突出工作重点,抓好日常管理和风险防范,不断夯实项目质量基础管理,助推集团高质量发展。通过培训,对提升基层技术管理人员的职业素养,增强质量意识,压实各级质量责任,加强技术质量基础管理,加强质量过程管控,确保高质量履约,推动工程项目标准化建设具有重要意义。