一是推广新项目。推出景区直通车、校园直通车等7项精品运游项目和定制服务,抓住“五一”“十一”黄金周等群众出行旺季,广泛宣传推介旅游产品,吸引潜在游客资源,增加“运游”收入。截至目前,共组织各类包车3859车次,安全运输旅客116917人次,增加营业收入600余万元。二是拓展新路线。新增汉源至太平村、小堡等6条农村客运线路,增加客运车辆10辆。在3条市际客运班线沿线增设郫都、米易、富顺3个停靠站点,提高客运车辆上座率。与邮政公司签订《邮路委托代办合同书》,开通汉源大村至片马、富庄至西溪、晒经至坭美3条线路邮路代办增值业务。三是定制新班线。获得雅安至成都、雅安至宝兴、石棉至成都等6条客运线路的新增许可。其中,雅安至宝兴、成都2条定制客运班线已投入16辆车开通运行。四是挖掘新资源。利用地理网络、市口优势、土特产等资源,采取多渠道合作方式,开展线上线下销售,1-10月增加营业收入116万余元。加大资产盘活力度,全面完成雨城区42处、1.9万平方米老旧房屋产权办理。修订《生产经营和安全保障用车管理办法》,实行车辆定点维修保养,有效控制和降低成本,车辆使用费用同比下降10%以上。五是升级新服务。公司2020年度服务质量信誉考评获得3A级(最高级),荥经汽车站站务功能和站级达二级;名山汽车站、荥经汽车站等安全生产状况达5A级(最高级)和4A级;升级改造5个车站站务系统,实现“无接触式、无纸化”...
近日,交建集团组织开展子公司负责人业务能力测试,共计15家子公司50名经营班子成员参加测试。测试聚焦应知应会知识,涵盖党建、廉洁建设、行政管理等11项专业知识和法律法规,突出工作实践,紧扣生产经营工作实际,着力检验经营班子成员业务知识学习效果。所有参考人员通过现场机考的方式,从2500余道题库中随机抽选100道题进行作答,并现场出成绩,最终将成绩与每一名参考人员的绩效挂钩。通过本此的“以考促学”,进一步督促子公司负责人以更高的要求和标准“蓄能充电”,克服“本领恐慌”,有效提升了子公司负责人履职能力水平。
一是强责任落实,绷紧安全“思想弦”。建立健全安全环保管理体系,认真抓安全环保主体责任和“一岗双责”责任清单落实。充实调整安全环保人员8人,层层签订《安全环保目标管理责任书》1300余份;全面推行“清单制”管理,将安全生产责任逐一分解落实到各个岗位。在全国第20个“安全生产月”期间,扎实开展以“落实安全责任、推动安全发展”为主题的大学习、大宣传、大培训、大竞赛等专项活动26场次,1000余人参与,发送安全提示短信20条、宣传资料2000余份,营造“人人关注安全、重视安全、参与安全”的浓厚氛围。二是强制度落实,织牢安全“防护网”。坚持每月召开安全环保工作例会,每季度召开安委会(扩大)会议,及时通报剖析生产安全事故案例,研究布置阶段性安全生产工作。修订完善安全环保管理制度76个、操作规程等生产作业规范17个。建立应急救援队伍,落实应急物资储备,制定完善综合、专项应急救援预案和现场处置方案8个。三是强整改落实,构筑安全“防火墙”。按照《集团安全生产专项整治三年行动方案》,突出工程建设、客运公交、矿山砂石重点领域,按照行业管理规范标准,扎实开展安全生产专项整治。全面实施隐患自查、自报自改“清单制”和台账式闭环管理,以“清单制+责任制+销号制”方式落实整改单位、责任人、措施、时限和整改复核人,确保安全隐患整改形成“闭环”和事故隐患可追溯。全年开展专项督查12次,重点督查《安全生产协议》签订、...
1月28日,交建集团召开2021年度总结表彰会,回顾总结交建集团2021年工作,对2021年度先进集体、优秀个人进行了表彰,并对近期相关工作进行安排布置。会议强调,一是要坚持党的全面领导,持续培根铸魂,把准把牢正确的发展方向。二是要坚持有为才有位,主动担当作为,出色完成市委、市政府交办的各项任务。三是要坚持改革创新,灵活体制机制,激发内生动力活力。四是要坚持聚焦主责主业,在项目建设中抢抓商机加快发展。五是要坚持人才强企,营造干事创业的浓厚氛围。六是坚持全面从严治党,纯洁内外关系。会议由集团党委委员、副总经理宋祥君主持,集团领导班子,各子公司、各部门负责人和受表彰的优秀职工90余人在主会场参加会议,子公司其他班子成员及职工在分会场参加会议。
交建集团工会紧紧围绕“科学发展、优质服务、构建和谐”主题,以服务大局、服务基层、服务职工为宗旨,开展了交建集团“职工之家”阵地建设工作,并于2月17日面向集团全体职工正式开放。集团职工之家阵地建设包括党员之家、智慧家园、心灵家园、青年之家、职工之家,区域功能分别是党员教育活动、图书阅览、法律援助、健身锻炼以及开展职工文体活动等,打造集团职工活动交流、学习提升、休闲放松的“驿站”。活动当天,集团工会“职工之家”正式开放,“职工学堂”也正式开课,共计20余名女职工参加了首堂课程——形体课。授课内容以形体训练和古典舞为主,在舞蹈老师的带领下,学员们学习了正确的手型、脚位、站姿等舞蹈基础知识。通过学习,学员们对形体仪态有更深入的认识,同时提升自身涵养和形象气质。在课程结束后,学员们纷纷表示意犹未尽,非常乐于参加集团工会组织的类似活动。与此同时,集团工会预设的茶艺培训、读书会、法律讲堂等8门特色课堂也将适时组织开展。以组织一系列的“职工学堂”充分发挥集团工会“组织职工、引导职工、服务职工、维护职工”四大职能作用,巩固深化建家活动成果,近一步丰富职工精神文化生活,全方位展示职工风采,切实增强职工的获得感、幸福感和职工队伍的凝聚力、战斗力,为集团高质量发展奠定坚实基础。
在中国共产党成立103周年,习近平总书记提出“两路”精神10周年,川藏公路建成通车70周年之际,雅安交建集团三举措切实推动弘扬传承“两路”精神在雅安“落地生根”见成效。一是“科学规划”打造交旅融合示范项目。在川藏公路零起点——雅安金鸡关,整理400余亩土地,投资约5亿元,定位“有组织、有保障、有规模的自驾集结地,始发地”,依托百万自驾游客市场,规划建设交旅融合先行示范项目——中国·雅安318自驾大本营项目。二是“整合资源”建成“两路”精神重要阵地。整合“交通+旅游”资源,一期规划建设始发广场、川藏公路博物馆、商业中心、补给中心、房车营地等“吃、住、行、游、购、娱”综合业态。7月1日,主题博物馆、318微型博物馆落成,川藏公路博物馆、商业中心、房车营地等预计7月底落成,9月对外开放,将成为讲述康藏公路、川藏公路、国道318的发展历史,弘扬传承“两路”精神的重要阵地。三是“活动为媒”弘扬传承“两路”精神。精心策划318自驾节、517机车节、917骑行节、1225公路文化节,通过丰富的活动形式,将“自驾精神”与“两路”精神在大本营交融,弘扬传承“两路”精神,引领共建川藏经济协作试验区,推动新时代西部大开发形成新格局,促进各民族交往交流交融,团结奋斗、共同繁荣发展。
12月3日,交建集团召开12月份工作推进会。会上,交建集团总经理罗伦全通报了全年目标任务完成情况、推进情况,并就下一步工作进行了安排部署。交建集团党委书记、董事长漆家华指出,2018年是交建集团打基础,谋发展之年。按照“一年夯基础,两年上台阶,三到五年实现跨越发展”战略部署,要开好头,起好步。针对下一阶段重点工作,漆家华要求,各部门、各子公司要高度重视,拿出措施,力争超额完成年度目标任务;要抓住重点,全面完成市委市政府安排的重点工作和自身发展任务;要找准问题,查漏补缺,确保目标责任全实现;要总结好今年工作,积极思考谋划好明年工作,为交建集团跨越发展收好今年尾,起好明年步。罗伦全要求,年末岁尾是项目建设攻坚期,也是诱发矛盾、滋生问题的集中期,集团全体员工要牢固树立底线思维,把好廉洁关、安全关、环保关、质量关。
2月4日,雅安交建集团召开2024年工作会。会议表彰了2023年交建集团工作先进集体和个人,对2023年工作全面总结盘点,对2024年工作进行整体安排部署。交建集团党委书记、董事长漆家华进行总结讲话并安排部署工作,党委副书记、总经理罗伦全主持会议。交建集团领导班子成员、各子公司和各部门主要负责人及先进个人代表在机关主会场参会,各子公司设立分会场。 会上,漆家华代表集团领导班子全面总结了集团2023年工作。他指出,刚刚过去的2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神、以中国式现代化引领雅安现代化建设的开局之年。雅安交建集团坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记对四川工作、雅安发展系列重要指示精神,全面贯彻落实中央和省委决策部署,在市委、市政府的坚强领导下,全力以赴拼项目、搞建设,谋经营、抓改革,强党建、守底线,坚定有力创建千亿国企,建设品质交建。集团全年实现营收14.23亿元,同比增长22%;利润总额1.07亿元,同比增长26%;资产总额达到434亿元,同比增长261%;净资产收益率0.81%、国有资产保值增值率101.18%,均高于目标任务;资产负债率41%、人事费用率17.5%,均控制在目标任务以内;缴纳税收1.17亿元、同比增长22%。新开工项目6个、续建项目3个,其中全市标志性、引领性项目5个,累计完成项目投资19.6亿元,其中固定资产投资...
近日,中旅集团投资和资产管理有限公司党委副书记、董事、总经理胡志敏一行,赴交建集团考察调研中国·雅安318自驾大本营项目,并参加座谈会。雅安市雨城区政府副区长余均,雅安交建集团党委书记、董事长漆家华参加调研。 会前,中国旅游集团前往318大本营项目,对项目定位、规划设计、业态布局、商业运营等情况进行了实地考察。胡志敏表示,318大本营有文化、有亮点、有特色、有创意,中旅集团与交建集团在项目投资、运营管理方面有良好的合作契机。 在座谈会上,漆家华就318大本营项目在交通、文旅系统的品牌影响力及下一步运营规划作了详细介绍。考察团一行就围绕如何充分发挥318大本营的资源优势,结合中国旅游集团的专业能力和市场渠道,共同推动318大本营项目发展,提出了许多建设性的意见和建议。 下一步,双方将深入探讨合作模式,因地制宜整合旅行社、俱乐部、车企、酒店等方面资源,进一步丰富“车的业态”“人的业态”,让项目更具吸引力、竞争力;继续深挖“两路”精神“自驾精神”文化,开发团建、研学等旅游产品,让项目更具多样性、互动性;通过旅游渠道导流,形成合力,促进流量增长和项目的可持续发展。
5月19日,域上和美集团董事长邱伟一行赴雅安交建集团,就集团公司建设发展状况、项目规划建设、投资环境等进行实地考察。雅安市副市长朱莉,市政府副秘书长余万俊,市级相关部门及交建集团负责人陪同考察。 考察组先后对交建集团磨坊沟地块、关材沟地块规划项目及大兴南综合交通枢纽(TOD)项目进行了调研,通过听取情况介绍、座谈交流等方式,全面了解项目整体规划建设及投资潜力等情况。 朱莉指出,雅安具有得天独厚的资源禀赋、前景广阔的发展空间、通达便捷的发展区位,活力迸发、商机无限。交建集团磨坊沟、关材沟地块规划项目及大兴南综合交通枢纽(TOD)项目是雅安市政府重点开发和建设项目,热烈欢迎域上和美集团及社会各界优秀企业来雅投资兴业,共享发展新机遇,共谋合作新局面,打造雅安新名片。 邱伟表示,雅安生态优良、空气清新、气候温润、区位独特、交通便捷,具有深厚的历史文化底蕴和特色鲜明的现代产业体系,营商环境一流,公司将积极谋求与雅安市和雅安交建集团的深度合作,共同推动企地互利共赢、高质量发展。