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政务信息 雅安交建集团获得雅安市2023年度 “服务地方发展优秀奖”
近日，中共雅安市委办公室、雅安市人民政府办公室印发《关于2023年度县（区）、市级部门和单列考评单位目标绩效综合考评结果的通报》，雅安交建集团获得2023年度“服务地方发展优秀奖”。2023年，雅安交建集团在市委、市政府的坚强领导下，围绕“千亿国企、品质交建”目标，营业收入再上新台阶，同比增长22%；利润、税收双双破亿；资产规模突破400亿元，同比翻两番；中国·雅安自驾大本营、G318线绕城、石棉草科农房重建、X066王岗坪景区公路灾后重建、站城一体化下穿通道等省重点项目和市50个标志性、引领性重大项目快速推进；取得公路工程总承包一级资质、隧道工程专业承包一级资质、路基路面养护乙级资质、测绘乙级资质，企业实力进一步提升；治理结构进一步完善，大部制、扁平化管理成效初显；取得发明专利1项，实用新型专利16项，4篇学术论文在国家级期刊发表；集团被市委、市政府党风廉政建设责任制领导小组办公室命名为“第一批市级‘雅廉细胞’示范单位”，“转树作抓”巩固提升行动先进典型案例入选全市“转树作抓”巩固提升行动优秀案例选编，内控审计工作受到省审计厅表彰，被省总工会命名表扬为“四川省工会系统先进集体”，被授予“雅安市民族团结进步示范企业”。在市属国企业单列目标绩效综合考评中成绩排名第一。2024年，交建集团聚焦“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”区域发展新格局，紧盯“千亿国企、品...
市国资委 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/d1ab88a66850a3c985b2392854c317ed.html 2024-04-11
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政务信息 交建集团开展EPC项目管理能力提升培训
为进一步贯彻落实市委“工作提升年”关于“干什么、学什么，缺什么、补什么”要求，全面提高EPC工程项目管理水平，近日，市交通运输局会同雅安交建集团项目管理有限公司组织开展EPC项目管理能力提升培训。市、县（区）交运输通局、交建集团及所属子公司相关人员参加培训。培训邀请行业专家授课，围绕EPC总承包项目前期策划、招投标问题、项目合同管理、项目结算管理等四个方面进行详细讲解，并就项目管理上遇到的问题进行深入探讨交流。通过为期2天的培训交流，进一步巩固了前期培训成果，加深了与会人员对EPC项目的政策理解和实际应用能力，更加有利于提高项目建设单位工程管理水平，强化对石棉灾后重建项目、雅安火车站站城一体化项目等EPC项目的全过程管理。
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/cb4bd9327d690d1bb7ad6e436a211a12.html 2023-04-20
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政务信息 交建集团“四抓四着力”深化大讨论活动成效
近日，交建集团开展“敢作敢为敢担当，真抓真干真落实”大讨论活动，以思想认识的新飞跃、体制机制的新突破、方式方法的新改进，推进年度目标任务落地“变现”，进一步深化大讨论活动成效。一是抓动员部署，着力营造浓厚氛围。坚持把大讨论活动作为解放思想，促进发展的重要抓手，纳入党委中心组学习计划，融入生产经营管理，深入动员教育。充分利用集团官网、协同办公平台、微信群、QQ群等宣传阵地，着力营造浓厚的讨论氛围。二是抓理论学习，着力提高思想认识。积极组织各部门、各子公司开展理论学习，以党的十九大和习近平总书记来川视察重要讲话、省委十一届二次全会及市委四届三次全会精神为核心内容，采取集中学习与个人自学相结合的方式开展深入学习，进一步提高干部职工的政治理论水平，筑牢 “四个意识”、坚定“四个自信”。三是抓活动组织，着力强化过程开展。围绕“提振干事创业精气神、激发解放思想新动力展、增强争创一流进取心、提升抓铁有痕执行力、拧成团结协作一股绳、锤炼自身过硬真本领”六大讨论重点，通过领导带头讨论、部门内部讨论等方式，增进领导班子成员之间、分管领导与部门之间、部门成员之间沟通交流，鼓励职工积极撰写分享心得体会。四是抓成果运用，着力推进工作落实。以敢为敢当的领导力、抓铁有痕的执行力、团结一心的凝聚力、真抓真干的战斗力，加速推进“交通通达”行动。 ...
交建集团 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/6b90a085-e849-46d4-a974-92f5ee4c6c5f.html 2018-05-10
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政务信息 交建集团四举措确保公共交通安全
一是压紧压实责任。将安全责任和安全目标以层层签订安全责任书等形式，分解到各岗位和一线驾驶员操作手，落实全员安全责任，建立以安全生产“一岗双责”为核心的安全责任体系。今年，共签订安全责任书1221份。二是加强隐患排查。截至目前，各汽车站共安全检查120473车次，限时整改安全隐患25班次；检查公交车14313车次，限时整改安全隐患45班次；开展102次隐患排查，查找安全隐患问题29个；开展路检路查91次，检查车辆1042车次。已全部及时得到整改。三是强化宣传培训。每月组织驾驶员进行2次安全教育培训，培训以法律法规、行业规定、公司管理制度、典型事故案例、职业道德、应急处置等为主要内容，采取多媒体教学，观看图片、视频资料等方式，教育时间不少于1小时。组织安全教育培训86次、8146人次。开展安全学习培训11次、2233人次，开展专项教育培训3次、603人次。6月份；组织演练16次，参加人员431人次。组织2次职工应急疏散和消防演练，参加人员187人次。四是完善健康辅导。对所有驾驶员每年进行一次健康体检，并针对驾驶员职业，在常规体检项目基础上，增加了同型半胱氨酸检查，这项检查主要是筛查心脑血管疾病发生的危险因素（脑中风）。全年共体检934人。驾驶员的一言一行关乎着所有乘客的安全。今年1月，公交公司特邀请心理专家对所有驾驶员定期进行心理卫生健康讲座，有效确保驾驶员的身心健康，为公交行车安全...
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/2a8c1069-f588-490e-8a70-7cfba4ba9920.html 2020-12-15
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政务信息 交建集团召开二季度安委会会议
4月18日，交建集团召开2022年二季度安委会会议，通报集团公司一季度安全生产情况，研究部署二季度安全生产和疫情防控相关工作。会议要求，二季度，我市全面进入汛期，各单位要提高政治站位，认真贯彻落实3月31日全国安全生产电视电话会议上提出的“十五条”硬性措施规定，统筹抓好发展和安全。一是要严格落实责任。按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”工作要求，认真落实安全检查闭环管理，对森林草原防火、汛期自然灾害预防、道路交通安全等重点领域、部位、场所开展拉网式全面排查整改，层层压实安全责任到基层班组、最小单元，及时消除因暴雨、洪水、泥石流等因素易造成灾害的隐患。二是要严密防范灾害。强化地质灾害监测预警，开展汛期应急演练，落实应急物资储备，严格落实“三个避让”和“三个紧急撤离”的刚性要求，提高应急处置能力。三是要严守疫情防控底线。坚决杜绝麻痹思想、松劲心态，始终保持如履薄冰的警惕性，坚持“人、物、技”同防，加强返岗人员排查，严格落实健康码和行程码双码查验，把“外防输入”作为疫情防控的重中之重抓紧抓实抓到位。
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/6699d785fab0d3df7fbc49a839652969.html 2022-04-21
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政务信息 交建集团开展保密宣传教育活动
为切实做好新形势下的保密工作，进一步提高干部职工保密意识和防范泄密风险能力，近日，交建集团机关及所属子公司同步集中开展保密宣传警示教育活动。此次教育活动，组织集团全体员工集中宣讲保密工作知识，观看《手机背后的谍网》《公务员系列保密警示案例专题片》等保密警示教育片，参观了由市委保密机要局制发的保密宣传展板，并对2022年度保密工作落实情况进行自查自评整改。通过系列活动开展，使全体员工进一步加深了对新时代保密工作内涵和重点、环境和条件、目标和要求的认识理解，增强了做好保密工作的责任感和使命感，提升了做好新时代保密工作的能力和执行力，坚决防止失泄密事件发生，确保国家秘密安全。
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/0bc06ad184f6d0be5bc435f145f2f1ea.html 2023-01-10
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政务信息 交建集团兴宝公司多措并举，实现提质增效
2022年，面对砂石市场低迷、新冠疫情冲击和6.1芦山地震等因素影响，交建集团兴宝公司多措并举迎难而上，全力冲刺，砂石产量及销量创历年新高，刷新了公司成立至今最高产销量记录。全年，实现营业收入9500万，利润总额2400万元，全面进入高质量发展阶段，为新年度各项工作高起点开局奠定了坚实基础。 一是挖掘“增量点”。每月下达施工和生产任务，调整延长原料开挖和加工生产时间，增加原料开挖产量和成品料生产量，错峰生产。2022年砂石产量突破261.97万吨，同比2021年增幅20.68%。砂石销量突破256.38万吨，同比2021年增幅28.50%。 二是开拓“创收点”。深度分析市场需求，积极应对市场带来的挑战，采取“淡储旺销”策略，避免价格波动过大，扩大盈利空间；加大客户开发，引进优质大客户，旺季延长销售时间，优先满足目标市场，实行24小时不间断销售，保证供货速度、供货效率，确保收益稳定。三是找准“提效点”。进一步优化生产组织，将部分岗位上岗时间提前，错开道路货运高峰期；积极协调宝兴县政府，解决弃土运输瓶颈问题，2022年完成弃土处置45.02万吨，同比2021年增幅39.17%；抢抓黄金施工期，高效推进代碑寺项目进度；加强内部管理，建立完善生产销售管理制度和绩效考核体系，提升工作效率。四是严控“降耗点”。合理安排生产、提高产品质量、优化物资采购环节、降低人工成本；严控办公耗材，杜绝浪费...
市政府国有资产监督管理委员会 https://gzw.yaan.gov.cn/xinwen/show/6b9d56d88f911dc829592afa8698759f.html 2023-01-14
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政务信息 交建集团召开安全生产工作会议
11月24日，交建集团召开安全生产工作会议。按照“全省公路水运项目建设安全隐患排查治理”活动要求，对集团公路项目建设开展安全隐患排查治理和冬季安全生产工作安排部署，防范一般事故，遏制重大事故，确保集团岁末年初安全生产工作平稳有序。集团公司、子公司安全环保及工程管理部门共计16人参会。会上，通报了叙威高速I标段一期钢梁侧翻事故导致3人死亡，5人受伤的安全生产事故；集团安全环保部、工程管理部对公路项目建设隐患排查治理的排查内容、工作进度、工作要求等作了明确部署和安排。会议要求，一是按照习近平总书记对安全生产系列重要讲话和指示，结合省、市主管部门相关要求，抓好隐患排查治理和冬季安全工作管控；二是加大隐患排查治理和安全生产防范力度，确保集团冬季安全生产平稳有序；三是周密部署，将隐患排查治理工作落到实处，各单位负责人要迅速传达本次会议精神，召开会议，专题研究部署，细化工作职责，狠抓重点环节；四是树立“红线”意识和“底线”思维，通过隐患排查治理，补齐安全管理短板，增添安全管控措施，确保隐患排查治理工作扎实开展，取得实效。
市交通运输局 https://jtj.yaan.gov.cn/xinwen/show/7a266b21-0483-4739-9880-241dc2d65a7d.html 2020-11-27
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政务公开 交建集团“量身打造”采购制度体系
为进一步规范采购行为、提高采购效率、降低采购成本、严控采购风险，交建集团以中国物流与采购联合会发布的《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》为指导，“量身打造”集团采购制度体系。 一是以法规制度、行业规范为遵循，突出采购制度合规严谨。以法规制度为基准，在法定招标范围内严格遵照执行的同时，对非法定招标范围，引用行业规范，紧贴营运需求，建立采购制度体系。主动对接“中国物流与采购联合会”《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》副主编彭新良教授到集团进行专题辅导培训，并签署咨询服务协议。专家组先后3次实地调研考察集团及下属子公司经营采购现状，在行业规范的基础上，依照经营产值和采购需求，协助集团构建“1+4”采购制度体系，即1个《交建集团采购管理规定》统筹管总，《交建集团工程招标采购实施办法》《交建集团企业生产经营采购实施办法》《交建集团供应商管理办法》《交建集团采购专家管理办法》4个“办法”分而治之，初步形成既有行业规范权威基因，也有紧贴实际详实举措的综合性采购制度体系。 二是以生产效益、经营需求为牵引，突出采购制度集约高效。以提高采购工作集约化、规范化、市场化水平为目的，遵循“成本控制、质量控制、提升效率、公开透明”原则，将采购分为工程建设和生产经营两大类，细化为14个小项，分别对应不同采购方式，有效破解“一刀切”的问题；创新“工程高效招标”方式，与公开招标程序相...
市政府国有资产监督管理委员会 https://www.yaan.gov.cn/gongkai/show/20210625163147-34020-00-000.html 2021-06-26
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政务公开 交建集团聚焦发展 谋篇开局
3月15日，交建集团召开高质量发展暨2021年工作会，明确“十四五”时期集团发展思路和奋斗目标，安排布置2021年工作，确保今年工作开好局、起好步，扎实推动交建集团高质量发展。 一是回顾发展成就，增强发展信心。交建集团成立3年来，积极应对错综复杂的发展环境和前所未有的发展压力，勇于担当作为，奋力攻坚克难，资产总额由2017年的10亿元增加至45亿元，增长4.5倍；年营业收入从5800万元增至5亿元，连续三年翻番；年利润总额从1000万提升至5000万元，上缴税收从260万元增至6000余万元，实现“一年打基础、两年上台阶”发展目标。 二是总结发展经验，巩固发展成果。聚主业、抓项目。参与建设重大交通项目12个，金鸡关互通、多营青衣江大桥等大批项目建成并投入使用;组建3家砂石建材企业，实现销售收入上亿元，成为重要经济增长点和发展支撑；在项目沿线布局服务区、加油站、广告牌，争取资产资源，为持续发展奠定基础;创新融资模式和开发模式，完善法人治理体系，建立效益优先、全员考核的薪酬制度，激发企业发展活力;压紧压实“两个责任”，组织实施“1+N”监督检查，落实“以案为戒、以案明纪、以案促改”，分级管控廉洁风险点营造风清气正的政治氛围，着力完善“不能腐、不敢腐、不想腐”长效机制。 三是抢抓发展机遇，明确发展思路。2021年，交建集团进入“五年高质量发展”新阶段，发展面临许多新的机遇。确立...
市政府国有资产监督管理委员会 https://www.yaan.gov.cn/gongkai/show/20210407095132-22660-00-000.html 2021-03-16
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