7月10日,交建集团召开2018年半年工作会。 会上,交建集团总经理罗伦全全面总结了2018年上半年各项工作,深入分析了公司的发展形势,对2018年下半年工作进行了安排部署。交建集团党委书记、董事长漆家华指出,2018年上半年,在大家共同努力下,各方面工作都取得了进步,得到了市委、市政府肯定。他强调,要从深化改革、狠抓项目、推动发展三方面下功夫。一要建强指挥系统,提升运转效率,把“承诺书”变成“军令状”,确保任务落地落实;二要加大重点工程、重点工作推进力度,做到有人抓、有人管、有人办;三要把党的建设作为推动工作的政治保障,抓好党风廉政建设,把“一岗双责”落实到工作的各个环节和整个过程。
交建集团蜀通公司围绕“安全、有序、通畅”的总体部署,圆满完成2022年“春运”保障工作。一是优化运力投放,科学安排班次计划,共计发班21269班次,安全运送旅客26余万人次。二是开通民工返工返岗“暖心行动”和学生返校直通车包车运输服务,共计包车75趟次,疏运旅客2012人次。三是强化人员管理与车辆调度,严格落实客运服务防疫措施,并为旅客提供疫情防控、咨询引导、票务协助等便民服务,高效提升客运站春运服务保障。
3月18日,交建集团党委组织50余名党员干部前往中国工农红军强渡大渡河纪念馆和石棉县川矿陈列馆开展红色教育和廉洁教育实践培训。在“红军渡”纪念碑前,全体党员干部认真聆听四川长征干部学院雅安夹金山分院石棉校区的老师为大家讲授的红一团一营营长孙继先率领十七勇士,冒着枪林弹雨,成功强渡大渡河的微党课;在红军强渡大渡河纪念碑前深切缅怀革命先烈,并向中国工农红军强渡大渡河纪念碑敬献花篮,重温入党誓词;在纪念馆内,真倾听着革命先辈的长征故事,不时凝神思考,追忆党的光辉历史,感悟长征精神的时代伟力;在石棉县川矿陈列馆,见证了新中国从农业国步入工业化时代的转型发展,工业经济从无到有、从贫瘠到繁荣的60余载光辉历程。真切体会“不怕牺牲、艰苦创业、顽强拼搏、奋力开拓”的川矿精神,凝聚起全体党员干部砥砺奋斗的前行力量。此次培训学习,既让全体党员干部深刻体会了中国共产党创业之艰辛,理想之坚定,又让大家在重走新时代长征路的过程中,激发出了党员干部坚定理想信念,积极推动集团高质量发展的决心和动力。大家纷纷表示,在今后的工作中,要坚定不移跟党走,传承红色基因,赓续精神血脉,矢志践行初心使命,围绕今年市委专题部署的“转树作抓”重大政治任务,率先垂范,拿出刀刃向内的自我革命精神,坚决守住底线,敢于担当善作为,全力推进工作落实。
5月16日,经开区与雅安交建集团举行座谈会。市政协副主席,雅安经开区党工委副书记、管委会主任李阳军,雅安交建集团党委书记、董事长漆家华出席会议。会上,双方就351线雅眉快速通道走线方案、川藏油气应急战略储备中心项目和无水港多式联运项目推进情况进行了深入交流。李阳军对交建集团参与和支持经开区基础设施建设表示感谢。他说,经开区将进一步深化与交建集团合作,及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题,一如既往做好项目落地各项服务保障工作,为项目建设保驾护航。希望交建集团进一步发挥在交通基础设施投资、建设、施工、运营和城市综合开发等方面的优势,积极参与雅州新区城市能级提升和重点片区开发,共同推动新区高质量发展。漆家华表示,交建集团将充分发挥自身优势,与经开区加强沟通协作,密切配合,聚焦基础设施建设、重点片区开发等领域,加快项目工作力度,确保高标准高质量推进,为雅州新区经济社会高质量发展贡献力量。经开区党工委副书记周船,交建集团党委副书记、总经理罗伦全等参加会议。
9月29日,成雅高速金鸡关互通及服务区项目(雨名快速通道)全线单幅贯通,特殊和应急车辆试通行。成雅高速金鸡关互通及服务区项目(雨名快速通道)包括雨名快速通道、金鸡关互通提升改造两个子项目,项目总投资15.2亿元,是“雨、名、经”三区同城化、一体化发展的重要纽带。其中,金鸡关互通提升改造总投资2.2亿元,已于2021年2月5日建成通车,比预定工期提前了9个月,该项目荣获四川省建筑行业建设工程质量最高荣誉“天府杯金奖”。雨名快速通道项目估算总投资13亿元,路线全长5.87km,路基宽度36m,双向六车道,一级公路技术标准,兼顾城市快速路功能。该项目自开工以来,先后克服了结构复杂、技术标准高、安全环保要求高、施工技术难度大及工期紧张等重难点问题,科学组织、合理安排,斗高温、战酷暑,不断攻坚克难,抢抓晴好天气,做好员工防暑措施,安排夜间施工,倒排工期、挂图作战,对关键节点和交叉工序实施“一案一策”统筹协调和要素保障,及时处理施工进展中的矛盾问题,确保项目建设有序推进。控制性工程---成雅高速跨线桥左幅中跨于2022年7月25日顺利合龙,为全线单幅贯通奠定基础。目前正在加紧进行成雅高速跨线桥右幅剩余工程以及沿线人行道等附属工程施工,确保年底前全面通车。该项目极大地改善了现有道路行车条件,提高了道路通行能力,确保了行车安全,将雨城区、名山区及经开区三地距离缩短至10分钟以内,给沿线居民生产生...
为严格落实中央、省、市对疫情防控工作的部署要求,切实保障人民群众生命安全,交建集团纪委把疫情防控监督作为政治监督纳入日常监督,闻令而动、跟进监督、靠前监督,共筑战疫防线。一是按照疫情防控的最新要求,坚持问题导向,运用“四不两直”方式,深入西门汽车站、汽车客运站、公交总站、项目工地等重点公共场所,围绕工作安排、措施落实、预案制定、应急处置,以及常态化亮码验码、测温消杀、口罩佩戴等情况开展监督检查。二是对存在的“1米线”标识设置不足、防护距离不够、测温亮码不认真、消杀过程不规范问题现场提出整改要求。三是针对发现的问题,通过点对点向分管领导发送提示函,向责任单位发送督办单、提醒函等方式,督促及时整改到位并报情况,压紧压实疫情防控责任。截至目前,已开展疫情防控监督检查8次,发出并督促整改问题28个。疫情不消除,监督不止步,交建集团纪委将持续强化疫情防控监督检查,为打赢疫情防控阻击战提供纪律保障。
12月以来,交建集团领导班子成员分批次深入各子公司检查冬春季疫情常态化防控工作,检查督导疫情防控措施和责任落实情况。此轮检查督导按照全面覆盖、分类指导、随机抽查的方式,重点对雅安汽车站、火车站站前广场、雨名快速通道、无水港凤鸣物流园区、无水港分拨中心等重点场所、关键点位进行了现场检查督导,对检查中发现的问题责令立行立改,并形成常态化机制落实。
11月12日,交建集团召开重点工作目标任务推进会。会上,班子成员对分管工作推进情况、存在问题及对策措施进行了汇报。交建集团总经理罗伦全对下一阶段工作进行了安排部署。党委书记、董事长漆家华指出,公司领导要站在讲政治的高度,切实履行责任担当,抓重点、抓目标、抓落实、抓督查,“四轮驱动”,综合发力,全面完成市委市政府安排部署的各项任务。一是雨名快速通道必须按期开工;二是成雅快速通道、多营青衣江大桥必须按计划完成投资;三是雅安无水港项目、大兴南综合开发项目必须按计划加速推进;四是砂石建材板块必须加快速度建成投产;五是交通建设基金必须按期完成组建,六是公交公司必须加快改革步伐。漆家华要求,公司分管领导必须履行工作职责,督促分管单位和人员对照目标,狠抓落实;各部门、各子公司要建立重点工作台账,并按时间节点按期销账,确保目标任务落地落实。
3月30日,交建集团天全县矿石骨料生产项目正式开工。该项目集矿石骨料开采、生产、加工、运输为一体,计划投资8000余万元,预计2018年10月正式投产。项目建成后,将年产砂石200万吨,对于促进当地贫困群众就业,稳定砂石材料市场,保障全市重大交通基础设施项目建设,具有重要意义。
为进一步完善国有企业法人治理体系,落实规范董事会建设要求,提升董事履职能力,发挥董事会定战略、作决策、防风险的职能。10月31日,雅安交建集团开展2023年度董事履职能力专题培训,集团外部董事库成员及董事会工作人员40余人参加培训。培训邀请了四川发现(雅安)律师事务所主任赵纪川主任主讲,围绕企业股权与控制权、股权的双层构架、章程中约定必要机制、股权转让与代持股及公司法相关要点,通过各种案例,作了全面深入系统的阐述,既有理论层面的支撑引领,又有典型案例的实践指导,深入浅出,丰富生动。培训会上,集团党委副书记张万清书记强调,一要常态化开展培训,推进董事履职能力提升专题培训工作常态化开展;二要坚持学习,外部董事要主动学习关于董事会的规范制度、公司经营事项、法律政策依据,对培训要有所思,有所悟,通过学习指导实际工作;三要扮好角色,充分发挥董事职责权利,科学决策,提升勤勉履职能力,为公司发展贡献力量。通过培训,有效加深了子企业外部董事对公司治理、外董履职行权等工作的认识,对今后正确履行职责、规范行使职权奠定了良好的理论基础,有利于进一步建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,激发出企业高质量发展的新动能。