雅州集团：“九大抓手”推动党建工作提质增效

雅州集团党委把握规律、突出重点、丰富手段，探索形成常态学、树品牌、设先锋、强攻坚、聚合力、季度考、全面述、严格督、定期谈“九大抓手”，推动集团党建工作走深走实。   

一是常态学，凝心铸魂。集团党委发挥“关键少数”领学促学作用，2025年以来集团党委学习文件73个，督促集团各级党组织集体学习研讨41次，并要求结合实际提出贯彻落实意见，实现理论学习从“学没学”向“好不好”转变。

二是树品牌，党建引领。集团党委牢牢把握职责定位，努力实现思路上创新，围绕中心工作创建巩固集团“雅州红”党建品牌，构建“雅州红·投资兴”“园区红·六力融”“雅州红·产城兴”等“1+9”党建品牌矩阵，每个子品牌紧密结合各子公司的业务特点，突出党建引领作用。集团领导班子成员采取“一对一”联络指导方式，深入各子公司和基层党支部，从品牌理念的提炼、活动载体的设计到品牌形象的塑造，进行全方位指导，差异化打造支部特色品牌。

三是设先锋，激励干部。集团组织开展“亮身份、当先锋、作表率”活动，在集团设立党员先锋岗，以激励党员干部立足本职岗位担当作为、奋勇争先，2024年度评选“党员先锋岗”17名。党员先锋在政策宣传、理论宣讲等工作中发挥先锋模范作用，引导广大干部职工提高站位，增强主人翁意识、使命感和责任感，形成争当先进、赶超先进的浓厚氛围。

四是强攻坚，党业融合。聚焦项目建设和产业培育，建强“党员带头、多方合作、产城联动”的9个党员攻坚小组，在开拓市场、重大融资、项目建设、技术突破等重大任务中创先争优、攻坚克难，推动项目早投产早达效，为集团高质量发展保驾护航。

五是聚合力，促进发展。建立“联学共建”机制，进一步规范集团各基层党组织“三会一课”、主题党日等活动，构建“集团倡议、子公司承办、党支部联谊”的主题党日党建拉练模式，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大雅州集团提供坚强的组织保障。

六是季度考，激发干劲。集团党委强化对子公司党建、经营的过程管控，修订完善子公司考核指标体系，对子公司统筹开展季度、年度量化考核工作，将子公司绩效考核周期分为季度考核和年度考核，对子公司各项工作全周期管控，进一步增强考核科学性、针对性，有效提升各子公司的运营效率与管理水平。

七是全面述，压实责任。把开展述职述廉作为传导责任压力的有效手段，在集团党委述职述廉的基础上，按照“重心沉下去、质量提上来”的思路，组织召开部门和子公司主要负责人述责述廉会议，部分参会人员围绕职责履行、个人作风建设和党风廉政建设等情况进行大会陈述，并现场回答其余参会人员的询问或质询，接受民主评议，层层传导责任压力，促使各级党员干部切实履行党建责任。

八是严格督，推动落实。集团党委全力支持派驻纪检监察组开展工作，配备3名政治素质好、年龄结构优、综合素质强的员工担任纪委办公室工作人员。集团纪委常态化开展督查工作，深入基层、深入项目一线，对党建工作开展情况、纪律执行情况等进行细致检查，及时发现问题并推动整改，确保党建工作不走形式、不走过场。

九是定期谈，激励教育。集团党委班子严格执行谈心谈话制度，集团领导班子成员2025年一、二季度与分管部门、联系子公司的干部职工开展谈心谈话和廉洁教育90余人次，及时跟进干部思想动态，对“躺平”苗头，做到早发现、早提醒、早纠正。2025年开展干部任前集体谈话1次，引导新任职人员进一步统一思想、认清形势，提高职责意识，理顺工作关系，确保各项工作扎实推动。

雅州集团党委活用“九大抓手”，实现了党建工作的提质增效。在未来的发展中，雅州集团将继续坚持党建引领，不断创新党建工作方式方法，持续深化党建与业务的融合发展，为企业实现高质量发展、为区域经济社会发展作出更大的贡献。