城投公司“三个维度”提升内审质量

内部审计是国有企业监督体系的重要组成部分，对于防范风险、保障公司健康稳定运行具有至关重要的作用。审计质量是审计工作的生命线，抓好审计过程控制，对提高企业经营管理质效具有非常重要的意义。城投公司结合发展需要和监督要求，从“三个维度”提升内审质量。

（１）实施内部审计关口前移，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用。从财务收支审计向管理审计转变，重塑内部审计范式，优化预警处置机制；从事后监督向过程控制转变，发挥审计专业优势，提高咨询服务作用；进一步做好事前风险识别、隐患排查、问题处置，为稳健合规经营建言献策，有效减少和避免不必要的损失。如，2025年，审计部门积极参与公司“两会一层”（党委会、董事会、总经理办公会）相关工作，会前会中研讨企业改革、投资、融资等事宜100余项，高效释放审计监督效能。

（２）适时追踪专项审计对象，充分发挥审计“查得深、看得透”的作用。公司内审工作聚焦工程建设、招标采购等重点领域和关键环节，从查错防弊向价值增值转变，对特定事项实施全过程穿透式监督检查。坚持问题导向，认真调查分析特定事项，查病体、找病源、诊病情，把脉提质除病根，提出意见促整改，督导被审计单位建立长效机制。如，2025年，针对存在经营风险的2份设备租赁服务合同，审计协同发现问题7个，提出合理建议5条，核减成本预算约20万元，督导企业举一反三落实整改。

（３）健全内部监督工作机制，充分发挥审计“强内控、提质效”的作用。公司坚持党内监督为主导，强化总部职能管控，树立大审计观，有机贯通、系统集成内部审计与纪检监察、组织人事、风控合规、财务管理等监督力量，共同构建“全方位”“大监督”“一盘棋”工作格局。如，2025年3月以来，公司深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，多部门联合对子企业进行风险排查、商务招待检查时，采取融合式、嵌入式的工作方式，既避免交叉检查和重复劳动，又实现“一审多项、一审多果、一果多用”，取得了很好的效果。