节后收心鼓干劲，凝心聚力开新局-市供排水公司召开2月工作例会暨节后收心会

2月18日下午，雅安市供排水有限责任公司组织召开2月工作例会暨节后收心会。会议总结回顾2023年工作情况，提出了存在的问题和不足，并对2024年的各项工作进行安排部署，力促节后各项工作迅速进入正轨。全体班子成员、中层干部参加会议。

会议传达学习了《雅安市安全生产委员会办公室关于认真做好2024年春节后企业复工复产安全生产工作的通知》文件精神、雅茶集团工作例会暨节后收心会会议精神，通报了廉洁过节、节日期间值班检查和安全生产情况，听取了各部门、子公司近期工作汇报及重点工作计划。

会议强调，全体干部职工要迅速从节日的气氛中走出来，调整好精神状态，进入工作状态，开好年、布好局，聚焦年度目标、职能工作、重点项目、内务管理，改进工作方式方法，加快推进一季度重点工作，确保公司一季度开门红。一是“五规范”。规范生产经营管理、规范公司制度建设、规范预算管理、规范项目建设、规范督查考核。紧盯目标任务，理清工作思路，落实年度项目计划，加强质量管理，锚定目标，真抓实干，确保企业高效运转。二是“四聚焦”。聚焦年度目标、聚焦职能工作、聚焦重点项目、聚焦内务管理。强化成本管理，加强部门联动，做好漏损、供水、污水相关工作，加快重点项目推进，做好内务管理，确保完成全年目标。三是“三结合”。加强党建引领与企业文化结合、内控管理与廉政结合、绩效目标与财务管理结合。促进企业党建文化形成，强化内控，加强廉政风险防控，实行正向激励，为企业高质量发展提供政治引领、精神支持和动力保证。四是“两加快”。加快推进一季度重点工作、加快改进工作方式方法。及时对集团公司下达任务目标进行分解，围绕一季度工作主线多点发力，从头抓起、抓紧、抓好今年的各项工作，加快实行目标管理、统筹管理、风险防控管理。五是“两归位”。各部门、子公司心思要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复，切实做到人员归位、思想归位。迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，迈好新年第一步，勇夺“开门红”。