提高全面预算管理，推进预算执行进度——陈心足书记组织召开2024年度预算管理委员会中期工作会

为顺利推进2024年度全面预算工作，提高资金使用效益。7月16日上午，党委书记陈心足组织预算管理委员会相关成员召开了2024年度预算管理委员会中期工作会，会议主要对我院2024年预算执行进度、使用情况进行了汇报和分析，提出了下半年的预算工作方向，传达了2025年度部门预算编制工作的相关要求。

财务科科长文娟首先了汇报二季度（中期）预算执行情况，进一步分析了收支同比增减情况和占比浮动情况，明晰了收支变动的主要原因，提出了下半年预算控制的方向及建议。其次传达了开展2025年度部门预算编制工作的相关要求，再次强调了预算编制的各个时间节点和进展安排。设备科科长周红汇报了省委第八巡视组巡视反馈问题整改要求，详细汇报了整改涉及的设备、科室和金额，并强调了整改所涉设备是年度预算外（调增）设备。

与会领导就会议汇报内容提出2024年下半年预算工作建议和方向，提出预算管理工作是全院全科室的工作，强调归口科室预算管理工作的重要性。党委书记陈心足作出总结发言并强调：一是预算管理要业财融合，增强合同管理，紧密联系业务活动的前后端；二是从预算执行数据看收入虽有所下降，但收入结构逐步改善，总体核心指标良性发展良好。多渠道争取科研立项，提高科研收入，推进科研发展进程；三是年度过半，预算执行应加快进程，提出第三季度应进行增收方案和减支方案的工作；四是全面预算需全院所有科室参与，各归口科室需每个季度针对本科室管理的预算项目执行结果作出分析；五是强调了在满足人员、药耗、维修维保等刚性支出后，医院日常运营现金风险压力较大，全院应厉行节约，减少不合理支出。最后就省委巡视的整改要求，所涉及设备是否调整应进行充分论证，同时需请示上级主管单位。

通过本次专题会，明确了各归口科室的工作职责，讨论出了下半年的预算工作重点和方向。强调全面预算管理工作的重要性，加强了预算管理、强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。