决战四季度 雅州集团全力跑出项目攻坚“加速度”

进入四季度，雅州集团牢牢把握时间窗口，围绕市委、市政府工作安排，始终树牢“项目为王”发展理念，全面打响四季度项目攻坚收官战，全力跑出项目建设“加速度”，为实现全年目标与助推全市经济社会高质量发展注入国企动能。

持续攻坚 项目建设进度不断刷新

作为川藏物流通道的重要节点，川藏（商贸）冷链物流中心不仅施工正酣，更提前实现“建设与运营同步”——目前已与国内一流物流企业达成合作意向。项目投运后将填补区域冷链设施空白，带动农产品加工、商贸流通产业发展，为川藏物流通道注入新动能。

此外，为中国·雅安大数据产业园提供能源支撑的“心脏”——大数据110千伏输变电工程项目捷报频传。变电站多个基础浇筑完成，10千伏出线已完成3.4千米，其余关键工程均按时序推进。

而在川藏油气应急战略储备中心，2座5000立方米、3座3000立方米罐体焊接已完工，总投资近亿元的2.2万立方米应急油库有望年底完成全部房建施工，为川藏地区能源安全“保驾护航”。

新能源装备制造赛道再添新进展。总投资1.5亿元的新能源装备制造项目一期车间已投入使用，生产设备陆续进场调试，建成后将联合中国水电四局等企业打造风电、光伏装备生产基地。

截至目前，雅州集团今年实施的4个省重点项目、26个市重点项目及8个“点长+专员”项目均稳步推进，其中智算中心（二期）已交付使用，善思开悟超级计算机（一期）、钠资源绿色低碳循环利用（一期）等项目相继建成。

机制护航 多维举措破解攻坚难题

聚焦项目建设关键节点与薄弱环节，雅州集团实施一揽子攻坚举措，有力推动项目建设加速落地。

一是健全重点项目推进机制。针对重点项目推行“挂图作战”责任制，构建“分级负责、责任到人”的推进体系，建立“问题发现—协调—解决”工作闭环。今年以来，雅州集团累计获评“点长+专员”项目推进红旗4次，高效破解多个项目建设“卡脖子”问题。二是强化金融与招商支撑。围绕项目招引与建设金融需求，打出“基金+招商+服务”组合拳：通过设立专项基金精准对接产业资源，创新“载体+运营”招商模式，成功推动雅安赋比兴酒业有限公司年产20万吨精酿啤酒及5万吨果酒项目落地开工。三是优化施工建设全流程管理。针对施工建设全流程，实施“续建项目快推进、新开工项目快落地、竣工项目早投产”“三快”管理，建立项目进度台账，严格执行“每日巡查、每周通报、每月考核”机制，确保项目各建设环节无缝衔接、高效推进。

当前，四季度冲刺已进入关键阶段，雅州集团将持续深化“挂图作战”工作机制，针对剩余项目精准制定“周进度清单”，明确节点管控责任、任务保障措施，确保每项工作有人盯守、每个节点有序推进、每个目标如期达成。从冷链物流中心建设到数据中心变电站投用，从能源储备项目落地到新能源装备车间施工，以决战决胜姿态全力跑好全年项目建设“最后一棒”。