为有效应对当前新冠患者来院就诊的医疗救治高峰，做好相应的应急预案和医疗救治工作，最大限度满足人民群众就医需求，缓解当前医疗资源高度紧张的现状，保障广大患者生命安全，根据我院疫情防控指挥部的总体安排，张德明副院长于2022年12月24日（周六）上午组织院办、医务科、护理部、门诊部、总务科、设备科、采购科、感染科、ICU、急诊科等科室主任或副主任进行实地调研并在后勤保障楼二楼医务科会议室召开部署落实会。党委委员、院办主任范岳邦参加会议并做重要讲话，会议由张德明副院长主持。
张院长一行先后实地走访调研了发热门诊、急诊重症监护室（EICU）、二院区急诊科抢救室、急诊综合病房、ICU、全科医学科、呼吸与危重症医学科等涉及新冠肺炎救治的重点科室，并现场指导，提出解决方案。
部署落实总结会上，各参会人员就目前我院所遇到的困难及亟待解决的问题进行了讨论，医务科车光耀科长讲到，目前各地都存在医疗资源挤兑情况，床位极度紧张，特别是危重症患者救治床位及设施设备等问题，接下来形式将会更严峻，大家要有认识意识及提前做好应对方案，并结合我院实际从机制流程、人员抽调、设备保障和协调机制等四个方面提出了解决方案。随后护理部、门诊部、总务科、设备科、采购科、感染科、ICU、急诊科等负责人都一一发言，大家集思广益，积极建言献策，共同出谋划策。
会上，张德明副院长讲到，各部门务必要高度重视，全心全力完成今天的部署安排，认真落到实处，共克时艰，共渡难关。并结合医院实际以及各主任的意见和建议，对目前的医疗救治工作做了如下安排：1.保重症。新冠感染患者的危重或合并了新冠感染后的危重要收治入ICU，针对危重症患者的收治要（1）统一资源，由设备科统一调配全院所有的资源，如全院的呼吸机、监护仪和CRT等关键设备，包括EICU、RICU、PICU、CCU等科室的资源，全院统筹安排，12月26日（星期一）8点钟以前完成；（2）统一管理，由总务科负责打整清理急诊重症监护室，确保在12月28日前投入使用；（3）统一调配，目前ICU人员高度紧张，全院医护人员参与统一抽调，以新冠患者的救治为主，前期保证完成在ICU的轮训，熟练相应工作流程和设备操作；2.保发热。目前儿童发热门诊和成人发热门诊已各开设3间诊室，能满足基本需求，但仍需做好再个增加一间诊室的准备，人员从全院各科室抽调，尤其是住院病人相对较少的科室；3.保急诊。在现有的急诊抢救室增加6张病床，作为急诊抢救备用和收入各专科前的缓冲，将之前设在抢救室的门诊输液区移至二楼急诊综合病房外过道处，并在每间病房内增加一张床位，由每间3张增至每间4张，扩大收治容量；4.保必须。孕产妇、儿科、透析、放化疗等特殊患者要必须优先救治；5.病人流向。将ICU作为涉及新冠危重症患者集中收治区域、呼吸与危重症医学科作为重症患者集中收治区域、三院区感染科作为普通患者集中收治区域（急诊综合病房、全科医学科病房、中西医结合科病房作为补充病房），防范出现患者长时间滞留急诊科、发热门诊等情况，同时，其他所有临床科室都要做好随时收治新冠肺炎患者的准备；6.其他事项。（1）全院各科室近期尽量不收或少收择期病人，并随时做好服从人员抽调安排的准备；（2）全院各临床科室指定专人将每日的科室床位收治情况报送应急办、医务科、护理部，以便统筹安排；（3）必要时根据实际情况做好合并科室的准备以及多轮抽调的准备；7.保障措施。后勤保障部门要设立专班处理新冠患者收治的协调工作，要保证随叫随到；EICU和成人ICU吊塔的安装完成要必须在限定时间内完成。
会后，各部门将认真落实会议安排的相关工作，在限定时间内完成保障工作，对会议形成决议事项认真执行落实。同时，医院将对新冠肺炎患者的救治情况进行逐例分析研判，并根据实际情况随时调整应对政策，请各科室高度重视。
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