向源头要效益以集采创价值城投供应链公司降本增效“组合拳” 打出发展新活力

今年以来，城投供应链公司积极转变经营策略，始终树牢“过紧日子”思想，多维度深挖降本增效潜力，打好降本增效“组合拳”，着力构建高效、稳定、可控的现代供应链体系。

（１）精准摸底市场，夯实决策基础。充分发挥渠道资源优势，深入分析供需格局、价格走势及供应商结构，系统识别成本构成与主要瓶颈，通过对历史采购数据、市场行情、供应商综合实力等多维信息的整合，分析研判具备集采潜力、具有降本增效空间的材料，新增17种装饰装修材料集采品类，涵盖墙地砖、岩板、电线电缆、防水材料、保温材料、入户门、空调、卫浴洁具等上百种材料，为后续资源整合和差异化寻源与谈判策略奠定坚实基础。

（２）深入源头寻源，重塑供应生态。主动向上游延伸，跳过中间环节，直接对接生产厂家和一级代理商，建立源头直采合作模式。通过开展供应商实地勘察、生产能力评估及合规性审查，筛选出具备品质保障、按期供货和价格优势的核心供应商，并逐步构建分级分类的供应链资源库。通过签订战略协议等方式，巩固双方合作，确保资源稳定性和成本最优。目前除钢筋、水泥类材料为产销分离模式，其余供应商均为厂家直销，占比达95%。同时，与北新建材、名山国投等数家省属国企和地方国企建立长期合作关系，通过信息共享与业务联动，显著增强关键物资的保障能力，降低全链条运营成本。

（３）系统实施集采，释放规模价值。在摸清资源、厘清需求的基础上，公司全面推进集中采购策略，采用“阳光采购+协议直采”双轨并行的模式，既保障采购过程的公开透明，又通过战略直采锁定优质资源，实现量价挂钩、以量换价，为公司降本增效、各项目正常推进提供坚实的材料保障。截至目前，公司合作供应商已累计达240余家，主材采购整体单价平均下降约5%。